{mosimage}محصولات شرکت از نوع تولید سفارشی است . بنابراین جذب مشتری از طریق تحقیق بازار و بازاریابی صورت می گیرد . پس از اخذ سفارش مشتریان ، امکان سنجی لازم از نظر قابلیت و ظرفیت تولید انجام می گیرد که در صورت پذیرش و توافق مشتری اقدام به عقد قرارداد می گردد .

"> ريخته گري تراكتور سازي 280 ريال سود نقدي داد
خبرخوان
پربیننده ترین عناوین
کد خبر: ۱۳۹۲۰
تاریخ انتشار: ۳۱ تير ۱۳۸۷ - ۱۱:۴۹

{mosimage}محصولات شرکت از نوع تولید سفارشی است . بنابراین جذب مشتری از طریق تحقیق بازار و بازاریابی صورت می گیرد . پس از اخذ سفارش مشتریان ، امکان سنجی لازم از نظر قابلیت و ظرفیت تولید انجام می گیرد که در صورت پذیرش و توافق مشتری اقدام به عقد قرارداد می گردد .

ريخته گري تراكتور سازي 280 ريال سود نقدي داد

مجمع عمومی عادی سالیانه فوق العاده شرکت ریخته گری تراکتور سازی ایران ( سهامی عام ) با حضور بیش از 88 درصد صاحبان سهام و با دستور جلسه استماع گزارش هیات مدیره و حسابرس قانونی ، اتخاذ تصمیم در خصوص تصویب صورتهای مالی شرکت ، انتخاب روزنامه کثیرالانتشار و اصلاح اساسنامه صبح روز سه شنبه مورخ 25/4/87 در محل مجتمع فرهنگی تلاش ( وزارت کار ) برگزار شد .

دستور جلسه:

دراین جلسه مصوبات ذیل به تصویب صاحبان سهام رسید :

1. تصویب صورتهای مالی منتهی به سال 1386
2. ابقاء سازمان حسابرسی به عنوان حسابرس و بازرس قانونی شرکت
3. تقسیم مبلغ 280 ریال سود به ازای هر سهم
4. انتخاب روزنامه دنیای اقتصاد به عنوان روزنامه رسمی

بنابر گزارش بورس نیوز جلسه مجمع عمومی عادی سال مالی منتهی به 29/12/1386 با ریاست مجمع مهندس زمانلو و نظارت جناب آقای صفرنژاد به نمایندگی از شرکت تراکتور سازی ایران و جناب آقای وحید رجبیان به نمایندگی از شرکت سرمایه گذاری بوعلی و دبیری مویدفر در ترکیب هیات رئیسه تشکیل گردید .

با توجه به رسمیت جلسه ، مجمع فوق العاده شرکت برای اصلاح اساسنامه تشکیل شد و اساسنامه شرکت از 78 ماده به 56 ماده تقلیل یافت از نکات مهم اساسنامه جدید عدم تصاحب همزمان سمت مدیرعامل و ریاست هیات مدیره توسط یک شخص است .

سپس مجمع عادی سالیانه آغاز به کار کرد و درابتدای جلسه مجمع آقای مهندس مهاجرانی مدر عامل شركت به قرائت گزارش هیات مدیره به مجمع پرداخت و دستاوردهاي شركت را تشريح كرد .

تاریخچه شرکت :

طرح تاسیس کارخانه تراکتور سازی ایران در سال 1345 برابر توافق دولتهای ایران و رومانی به اجرا درآمد . در همین راستا تاسیس کارخانه ریخته گری به منظور تامین و تولید قطعات چدنی تراکتور در حلقه کارخانه تراکتور سازی قرار گرفت و از سال 1366 این شرکت بصورت مستقل از مجموعه تراکتور سازی فعالیت جدگانه خود را آغاز نمود . در سال 1377 شرکت ریخته گری در بورس پذیرفته شد .

شرکت ریخته گری تراکتور سازی ایران در زمینی به مساحت 566843 متر مربع و همچنین فضای سرپوشیده به مساحت 57230 متر مربع با برخورداری از کارگاه های ریخته گری ، مدل سازی ، تعمیرات ، نوسازی ، تمیزکاری و انبارهای مختلف قادر به تولید 50000 تن انواع قطعات پیچیده چدنی می باشد . در این شرکت انواع قطعات چدنی از قبیل قطعات تراکتور ، خودرو ( پژو- پیکان – نیسان – رنو و پراید ) و صادراتی و سایر قطعات قابل ریخته گری از جنس چدن خاکستری و چدن نشکن تولید می شود .

شرکت ریخته گری اینک به عنوان یکی از پیشرفته ترین شرکت ها در صنعت ریخته گری در سطح کشور بوده و از قابلیت رقابت با سایر شرکتهای ریخته گری مهم جهان برخوردار می باشد .

اعضاء هیات مدیره

ردیف

نام و نام خانوادگی

ملاحظات

1

محمدرضا زمانلو

رئیس هیات مدیره

2

ناصر مهاجرانی

عضو موظف و مدیرعامل

3

زین العابدین ایمانلو

عضو موظف

4

حسین شفیعی

عضو غیر موظف

5

ابوالفتح ابراهیمی

عضو غیر موظف

مطابق ماده 3 اساسنامه موضوع شرکت عبارتست از :

• خرید و فروش و واردات مواد اولیه ، تولید ، خرید و فروش و صادرات انواع قطعات ریخته گری .
• خرید و فروش و واردات انواع ماشین آلات صنعتی و تجهیزات مربوط به توسعه شرکت و صنایع وابسته و اقدام در زمینه نصب و راه اندازی و مباشرت و مشاورت در انتخاب آنها .
• مشارکت در تولید قطعات ریخته گری و انجام عملیات ماشین کاری و تکمیلی بر روی قطعات ریخته گری و سایر قطعات در داخل یا خارج از شرکت و فروش و صادرات آنها .
• طراحی و ساخت انواع مدلها و قالبها و و جعبه ماهیچه ها و مجموعه ها و ابزارها و تجهیزات و ماشین آلات و فروش و صادرات آنها.
• فروش و ارائه خدمات فنی و مهندسی و انجام فعالیت های بازرگانی قطعات ریخته گری در داخل یا خارج از کشور .
• انجام هر گونه عملیات ، سرمایه گذاری و عقد هر گونه قرارداد مربوط به موضوع شرکت با اشخاص حقیقی و حقوقی اعم از داخلی یا خارجی .

1-افزایش سود خالص و بهره وری سازمان
2-بهبود موقعیت رقابتی سازمان و جلب اعتماد و رضایت مشتریان
3-بکارگیری ، حفظ و نگهداری منابع انسانی متخصص و کارآمد
4-تولید در کلاس جهانی و اتصال به زنجیره جهانی تامین قطعات
5-انجام طرحهای تحیقاتی و حفظ و رعایت مسئولیتهای اجتماعی

اهداف سال مورد گزارش :

1-افزایش تولید و صادرات
2-اجرای کامل سیستم یکپارچه I.M.S
3-کاهش میزان ضایعات
4-افزایش بهره وری کارکنان
5-بهینه نمودن آموزش کارکنان
6-افزایش برون سپاری و پیمانکاران فرعی برای تولید قطعات ساده
7-توسعه ماشینکاری قطعات ریخته
8-فروش بیشتر ابزارهای ریخته گری و ماشین آلات و تجهیزات تولید شده
9-هدایت امورهای دفتر فنی و تکنولوژی تولید بصورت مراکز خودگردان و مستقل
10-دستیابی به سطح تقدیرنامه در فرآیند اخذ جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی

برنامه های آتی ( سال 87 ) :

-طراحی سه بعدی قالب مدل فومی گیربکس MF
-طراحی سه بعدی و دو بعدی و ساخت : فیکسچر ماهیچه گذاری بدنه ROA ، جعبه ماهیچه 16H دوتایی ماهیچه میل سوپاپ و واترجاکت ROA ، فیکسچر ماهیچه گذاری آکسل 399، جعبه ماهیچه و مدل بدنه صنعیتی VAMO ، قالب و فیکسچرهای پرتوتایپ سر سیلندر ROA برای لاست فوم ، قالب راهگاه جدید گیربکس MF و کارتر، مدل و تجهیزات مفره ژاپنی طرح جدید ، مدل و تجهیزات هاوزینگ پیکان ، جعبه ماهیچه 16H فول مولد سرسیلندر ، ساخت مدل میللنگ بنز 10 تن ، مدل و تجهیزات دو نوع مفره جدید 21090 ، ساخت لی آوت دوتایی کنسول RJ در خط A ، کپه پیکان فلزی در خط B ، بازوی کلاچ در خط A ، فلایول طرح جدید ، جعبه ماهیچه 8N-2515 و 2N نیسان ، لی آوت نصفه جلویی و بدنه عقبی در خط A

فروش :

محصولات شرکت از نوع تولید سفارشی است . بنابراین جذب مشتری از طریق تحقیق بازار و بازاریابی صورت می گیرد . پس از اخذ سفارش مشتریان ، امکان سنجی لازم از نظر قابلیت و ظرفیت تولید انجام می گیرد که در صورت پذیرش و توافق مشتری اقدام به عقد قرارداد می گردد .

انتخاب مشتریان معمولاً با توجه به سوابق خوش حسابی و توان مالی آنان صورت می گیرد . قیمت فروش محصولات بر اساس اطلاعات ارسالی از امور تکنولوژی تولید و کنترل کیفی ، توسط حسابداری صنعتی محاسبه و به واحد فروش اعلام می گردد .

واحد بازاریابی و فروش و صارات نیز پس از مطالعه و بررسی های لازم با در نظر گرفتن سایر عوامل موثر، قیمت پیشنهادی خود را به مدیریت اعلام می دارد . قیمت نهایی پس از تایید مدیریت به مشتری اعلام می شود .

قسمتی از بهای فروش معمولاً به عنوان پیش دریافت به هنگام عقد قرارداد از مشتری اخذ و باقیمانده آن با تحویل قطعات تسویه می گردد .

مقایسه صادرات شرکت ریخته گری تراکتورسازی ایران طی سالهای 86-80

ردیف

شرح

سالهای

86

85

84

83

82

81

80

1

صادرات وزنی ( تن )

5327

5518

3310

2213

713

542

679

2

صادرات ارزی ( دلار)

7416564

6374560

3371040

2349147

717521

611715

567303

تحلیل آثار شرایط تورمی و تداوم آن بر فعالیت های شرکت

اگر چه در سنوات گذشته ثبات نرخ ارز سبب شده بود که قیمت مواد اولیه و قطعات مصرفی چندان تفاوتی ننماید ولی در شرایط فعلی با توجه به اینکه عمده خریدهای شرکت از اروپا انجام می شود ، افزایش نرخ یورو سبب افزایش قیمت مواد اولیه و قطعات یدکی مصرفی وارداتی گردیده است .

جدا از تورم نرخ خریدهای خارجی ، برخی از مواد اولیه اصلی مصرفی از جمله آهن قراضه نیز در کشور افزایش قیمت چشمگیری داشته است . همچنین اعمال برخی تعرفه ها بر خریدهای خارجی سبب افزایش قیمت داخلی نیز گردیده است که ماحصل به قیمت تمام شده تحمیل می گردد . دستمزد و سربار نیز که در روال معمول همه ساله افزایش می یابد ، خود نیز مزید بر علت تورم بهای تمام شده کالای مصرفی گردیده و از طرفی به دلیل وجود رقابت در بازار امکان افزایش قیمت فروش میسر نمی باشد .

بنابر این شرکت در جهت استراتژی حفظ بازار و تداوم فعالیت در بازار رقابتی ، اهداف ذیل را در برنامه خود قرار داده است :

1-افزایش راندمان
2-توجه به تولید قطعات کیفی که از ارزش افزوده بالایی برخوردار هستند
3-بازاریابی مناسب و اخذ سفارش تولید قطعاتی که از سود آوری خوبی برخوردار هستند
4-استفاده از تکنولوژی جدید در تولید که بهره وری کار را بالا می برد
5-توجه به مدیریت هزینه و کاهش استراتژیک آنها
6-اجرای سیستم بودجه بندی عملیاتی واحدهای مختلف شرکت
7-خودگرانی برخی از قسمت ها برای ایجاد زمینه فعالیت و سودآوری از آن محل
8-سفارش تولید قطعات ساده به تولیدکنندگانی که امکان تولید دارند و ایجاد سودآوری از آن محل
9-اخذ سفارش قطعات ماشینکاری

اهداف هیات مدیره برای آینده

خلاصه ای از اهداف استراتژیک شرکت
1-افزایش سود خالص سازمان
2-افزایش بهره وری سازمان
3-بهبود موقعیت رقابتی سازمان
4-جلب اعتماد و رضایت مشتریان
5-بکارگیری ، حفظ و نگهداری منابع انسانی متخصص و کارآمد
6-تولید در کلاس جهانی و اتصال به زنجیره جهانی تامین قطعات خودرو
7-افزایش مستمر تولید قطعات ریخته مشترک و توسعه پیمانکاران فرعی در زمینه ماشینکاری
8-انجام طرحهای تحقیقاتی به منظور نوآوری و پیشتاری در صنعت ریخته گری
9-حفظ و رعایت مسئولیتهای اجتماعی

اهداف آتی در زمینه های تغییر نوع محصول

تولید قطعات آلومینیومی که به صورت پایلوت پلنت کار شده است ( تا پروژه اصلی به نتیجه برسد )


افزایش یا کاهش ظرفیت

در سال 1386 نسبت به ظرفیت برآورد شده توسط یک شرکت داخلی ، افزایش تولید وجود داشته و در سال 1387 با بهبود راندمان کارگاه لاست فوم ( که در سالهای اخیر به بهره برداری رسیده است ) بر میزان ظرفیت قبلی افزوده خواهد شد .
دستیابی به سیستمهای کنترل کیفیت جامع TQM
در راستای دستیابی به سیستم کنترل کیفیت جامع فعالیتهای زیر انجام و یا در دست اجرا می باشد :
-اجرای کامل نظام مدیریت کیفیت یکپارچه یا IMS
-یکپارچه سازی سیستمها با استفاده از نرم افزارها و سخت افزارهای مناسب
-اجرای سیستم S5 در کلیه کارگاهها و ساختمانهای اداری
-مشارکت در فرآیند اخذ جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی در سطح تقدیرنامه

{mosimage}