روزهاي خوش در انتظار يك برند معتبرقديمي

حسن مستفيد مدير كارخانه بهنوش آبعلي با اعلام مطلب فوق در جمع خبرنگاران گفت : در اصول مديريتي ادغام واحد هاي كوچك با هدف افزايش بهره وري و ايجاد سينرژي بين دپارتمان هاي مشترك امري بديهي و راهگشا است و شركت بهنوش با در اختيار داشتن شبكه توزيع مويرگي و برخوداري از دپارتمان هاي مجرب تحقيق و توسعه ، بازاريابي و .... بسيار علمي و قوي خود همين راهبرد را با هدف تقويت كيفي وتوسعه محصولات توليدي شركت دوغ آبعلي اقدام به برنامه ريزي دقيق و منسجمي كرد .

وي افزود: بررسي هاي كارشناسي نشان داد حل مشكلات شركت در حوزه هاي منابع انساني و بهسازي تكنولوژي قديمي خطوط توليد را مهمترين اولويت هاي حركت در جهت توسعه محصول و حفظ و تقويت برند است و به همين دليل ضمن جذب نيرو هاي مستعد جوان و تحصيل كرده بومي منطقه با ايجاد شرايطي به مراتب بهتر از قوانين مصوب تامين اجتماعي ، شاخص هاي ميانگين تحصيلات سيكل كاركنان و ميانگين سني 45سال به بالاي منابع انساني مجموعه دوغ آبعلي را به ميانگين ديپلم به بالا و با حداكثر 33سال سن تغيير داديم .

مدير كارخانه بهنوش آبعلي در مورد نصب تجهيزات جديد نيز توضيح داد: با سرمايه گذاري 5ميليارد ريال اقدام به خريد و نصب خط جديد توليد دوغ در بطري هاي ويژه با دهانه 38 سانتي متر كرديم كه خوشبختانه مورد توجه بازار مصرف به ويژه رستوران ها قرار گرفته است و همچنين به منظور افزايش كنترل كيفي و يكنواختي محصول خطوط توليد دستي متكي به فرد كارخانه را با سيستم هاي جديد اتوماتيك و هوشمند تعويض كرديم .

مدير كارخانه بهنوش آبعلي در انتهاي سخنان با اشاره به 30% افزايش توليد كارخانه دوغ آبعلي طي يكسال گذشته ابراز اميدواري كرد تا حجم توليدات فعلي شركت با اجراي طرح هاي توسعه و تحقيقات بازار به ويژه در بخش صادرات به كشور هاي آلمان ، ايتاليا و استراليا به عنوان بازار جديد به سقف برنامه هاي پيش بيني شده شركت بهنوش برسد و توان ظرفيت توليد روزانه شركت را بالغ بر 150تن انواع دوغ اعلام كرد كه متناسب با فصول گرم و سرد سال و بنا به كشش بازار تغيير مي كند