اولويت سهامداران براي ثبت نام در دانشگاه جامع علمي كاربردي مهركام پارس

اولويت سهامداران براي ثبت نام در دانشگاه جامع علمي كاربردي مهركام پارس {mosimage}مجمع عمومي عادي ساليانه شركت مهركام پارس در روز شنبه 25/3/87 ، ساعت 35/14 در هتل المپيك تهران با حضور بيش از 92 درصد از سهامداران تشكيل شد و شركت 430 ريال سود به ازاي هر سهم بين سهامداران تقسيم نمود . رياست مجمع را جناب آقاي حنيفي نماينده شركت گسترش سرمايه گذاري ايران خودرو به عهده داشتند ، و ناظرين مجمع جناب آقاي جمشيد حيدر كندري نماينده شركت سرمايه گذاري سمند و آقاي علي اصغر جمشيد نماينده شركت طراحي مهندسي و تامين قطعات ( ساپكو) و دبير مجمع جناب آقاي علي اصغر حكيم زاده بود و حسابرس قانوني جناب آقاي معرفتي و نماينده بورس سركار خانم صوفياني بودند . در ادامه جلسه با درخواست رييس مجمع جناب آقاي جليل زركش مديرعامل مهركام پارس به قرائت گزارش هيات مديره به مجمع پرداخت و فعاليتهاي يكساله و برنامه هاي آتي شركت را اعلام نمود. زركش بيان داشت كه هم اكنون مهركام پارس يكي از شاخص ترين شركتهاي عضو گروه ايران خودرو است كه توان بالقوه توليد 21 درصد از قطعات يك خودرو را دارد كه هيچ شركت ديگري چنين تواني را در كشور دارا نيست و در حال حاضر 11 درصد قطعات خودروهاي ايران خودرو را توليد مي نمايد و مهركام پارس با حضور در نمايشگاه هاي مختلف داخل و خارجي برند شركت را نامي آشنا در صنعت قطعه سازي خودرو نموده است. وي اين توان را مديون پرسنل جوان و مستعد شركت دانست كه با انگيزه بالا و بهره گيري از آموزشهاي لازم هم اكنون به يكي از عوامل موفقيت شركت تبديل شده اند دانست و بيان داشت با وجود چنين پرسنلي مهركام پارس اقدام به تاسيس دانشگاه جامع علمي كاربردي نموده است كه به سهامداران شركت نويد مي دهم كه فرزندان آنها بدون امتحان ورودي و با شرايط بسيار سهل مي توانند وارد اين دانشگاه شوند. وي در ادامه مشكل كليه شركتهاي قطعه ساز در كشور را كمبود نقدينگي دانست و اظهار داشت: دركل دنيا تمايل به خريد خودرو بين مردم كاهش يافته است زيرا قيمت سوخت بسيار افزايش يافته است و مردم ترجيح مي دهند از يك ماشين بصورت مشترك استفاده نمايند اما با وجود اين مشكلات شركت پس از اعمال افزايش سرمايه در سال 1384 توانسته است هر سال سود خود را افزايش دهد كه بيانگر برنامه ريزي دقيق است. در حال حاضر كيفيت محصولات شركت بسيار بالاست و مورد تاييد سازمانهاي جهاني است كه دريافت لوح تقدير توسط شركت درخشان از جشنواره برترين هاي صنعت جهان يكي از بارزترين آنهاست . پس از ارايه گزارش هيات مديره به مجمع نوبت قرائت گزارش بازرس قانوني رسيد كه مجمع پس از استماع گزارش بازرس قانوني از هيات مديره به دليل شفافيت صورتهاي مالي و كمترين تعداد بند حسابرسي سپاسگزاري نمود و رياست مجمع آقاي حنيفي هم از مديريت شركت تشكر نمود و بيان داشت كه اميدواريم در سال آينده هيچ بند حسابرسي در گزارش بازرس قانوني نباشد. سپس سهامداران سوال را مطرح كردند كه آقاي حنيفي رياست مجمع پاسخگوي سوالات بودند ولي مهمترين سوالات سهامداران مربوط به بازارگرداني سهام شركت مي شد كه سهامداران اعتقاد داشتند با توجه به پتانسيلهاي مناسب شركت بازارگردان ( سرمايه گذاري سمند) بايد دقت بيشتري در روند بازارگرداني بكند و منافع سهامدار جزء را در نظر بگيرد كه آقاي حنيفي هم با تاييد اين مطلب قول دادند كه در سال جديد در اين زمينه دقت بيشتري صورت گيرد. وضعيت صنعت خودرو : دهه 70 را صنعت خودرو سازي كشور آغاز و فرجام شكوفايي صنعت قطعه سازي مي توان قلمداد نمود .در سالهاي آغازين اين دهه فضاي گسترده اي براي حضور قطعه سازان زيادي فراهم گرديد كه در سالهاي بعد با توجه به ضرورت رعايت استانداردها و بهره مندي از سيستم هاي كيفيتي به رغم غربال انجام شده ، تلاش قطعه سازاني كه حركتشان را با رعايت اقتضاي اهميت جايگاهشان در مجموعه صنعت خودرو سازان داده بودند تحت الشعاع جو واردات خودرو قرار گرفته است كه البته خود متاثر از عواملي همچون زمينه سازي به ملحق شدن به WTO و يا بودن ظرفيت هاي مازاد توليد در جهان است . به هر تقدير شركت مهركام پارس كه در نيمه دوم اين دهه متولد گرديد از همان بدو فعاليت با انتخاب شركاي داراي تكنولوژي مناسب توانست چه به لحاظ سطح تكنولوژي و قطعات انتخابي و چه به لحاظ عملكرد ( توليد و فروش ) و هم از بعد مطلوبيت كيفي موقعيت متمايزي را در خانواده قطعه سازان داخلي نمايد و از وجاهت يك شركت موفق با كارنامه عملكرد قابل قبول برخوردار باشد . {mosimage}دهه 80 مصادف با تغيير پارادايمي و نگرش به صنعت خودرو داخلي مي باشد. ضرورت تعديل قيمت تمام شده به عنوان ابزار مقابله اي با حضور رقيبي به نام واردات ، توجه جدي تري به مفهوم مشتري مداري و انتخاب مشي تامين رضايت خدمات گيرندگان ، چالش براي حضور در زنجيره تامين جهاني از طريق جذب مشاركت شركاي خارجي و سرمايه گذاري مشترك ، توسعه بازار هاي محصول ، تحصيل تكنولوژي هاي فرا دستي و ارتقا كيفيت قطعه / محصول ايجاب مي نمايد تا شركتهاي بتوانند با انطباق شرايط با نيازها به ماندگاري خود در زنجيره تامين ادامه دهند و يا بالاجبار از گردونه حضور خارج گردند . شركت مهركام پارس به عنوان بزرگترين قطعه ساز اين زنجيره با بستر سازي مناسب و برخورداري از يك ساختار مستحكم ، خود را براي حضور مقتدرانه در سنوات بعد مجهز مي نمايد و با پشتوانه نيروي انساني جوان و تحصيلكرده و آموزش ديده ، با انعطاف كامل آماده افزايش سهم از توليد و تامين كليه قطعات تزييني صنعت خودرو براي خودرو سازان داخلي و خارجي مي باشد . نقطه اتكاي اين مدعا عملكرد موفقيت آميز شركت در چند سال گذشته و تكاپوي وافر شركت در مسير رشد و تعالي آن بوده است كه بر پايه تدوين و برنامه ريزي هاي دقيق و توفيق در اجرا و نگاه به جلو حاصل گرديده است . ماموريت مهركام پارس : حفظ و افزايش سهم توليد قطعات خودرو به عنوان بزرگترين و برترين توليد كننده مجموعه هاي تزييني خودرو . ( داشبورد ، سپر ، سيستم تهويه مطبوع ، صندلي ، رودري و ..... ) در سطح بازارهاي هدف داخلي و خارجي و همچنين ارتقاء مزيتهاي رقابتي تا سطوح جهاني جهت دستيابي به اهداف استراتژيك شركت چشم انداز مهركام پارس : شركت مهركام پارس در سايه استفاده از پيشرفته ترين تكنولوژي هاي روز دنيا و بكارگيري برترين دانش هاي فني ، در صدد ارائه طرح هاي جديد در محصول ، بهبود كيفيت در توليد ، افزايش بهره وري در كار و ايجاد پيوندهاي برون مرزي و در نهايت كسب سهمي از بازار جهاني مي باشد . فعاليت هاي عمده انجام شده در سال 86 : 1- انجام پروژه سمند سورن و طرح جديد پروژه 405 در سال 86 2- افزايش تنوع توليد محصولات در سال 86 ( 5 درصد ) با توجه به بدست آوردن سهم 100 درصدي كليه قطعات توليدي تندر 90 ( L90) با حفظ ارتقا در سطح كيفي محصولات ( انواع رودري ، انواع سپر، بخاري و سيستم تهويه مطبوع) 3- توسعه سايت كرمانشاه و صندلي پژو 405 و پارس 4-توسعه سايت خراسان و آماده سازي اين سايت جهت توليد و تامين مجموعه هاي مورد نياز ايران خودروي خراسان ( صندلي پارس و 405 – بخاري و داشبورد پژو ) 5- بهبود شاخص كيفي نظير قطعات برگشتي (PPM) بيش از 30 درصد و تقليل به كمترين ميزان در سال گذشته از طريق ايجاد مكانيزم كنترلي .... 6- دريافت گريد A توسط دانشگاه علمي – كاربردي مهركام پارس 7- تثبيت و ابقاي TS/ISO 8- تغيير سيستم هاي نرم افزاري و همزمان تغيير كدينگ مورد استفاده در شركت جهت يكپارچه و اثر بخش نمودن اطلاعات مديريتي فروش: با وجود اينكه قيمت فروش پايين تر آمده فروش شركت مهركام پارس همواره سير صعودي داشته است . به دليل استفاده از سرمايه گذاري هاي صورت گرفته و همانطور افزايش سهم بازار ، در سال 87 هم سياست شركت در جهت اين روند ( علي رغم كليه محدوديت هاي موجود برنامه ريزي گرديده است .) 90 ميليارد تومان افزايش فروش داشته است به گفته جناب آقاي زركش : رنگ هاي سپرهاي شركت مهر كام پارس بالاترين كيفيت را در خاورميانه دارند و با افزايش قيمت رنگ هزينه اي بالغ بر 200 ميليارد تومان ظرفيت رنگ در سال 86 ، 40 درصد افزايش داده ايم . در زمينه هاي خريد هاي خارجي ايشان فرمودند : روند خريد خارجي به دليل اعمال سياستهاي خودكفايي و ساخت داخل نمودن تعدادي از مواد و قطعات در سال 86 به ميزان 22 درصد نسبت به سال 85 كاهش پيدا نموده است ( لازم به توضيح است تمامي اين رويكرد با وسعت بيشتر در سال 87 تداوم خواهد داشت . ) در سال مالي مورد گزارش علي رغم وجود مشكلات و گلوگاه هاي مختلف جهت تامين مواد و قطعات ( كه عمدتاً ناشي از بحران هاي نقدينگي و نوسانات نرخ ارز بوده است .) نرخهاي واحد خريد مواد از تامين كنندگان داراي نوسانات محسوس نبوده و در مواردي افزايش صورت گرفته به مراتب كمتر از افزايش سطح عمومي هزينه ها بوده است . و شعار شركت مهركام : كيفيت برتر و جهاني شدن شركت مهركام پارس مي باشد . و از سال 84 به بعد خريد هاي خارجي كاهش يافته است و در سال 86 ، ميليارد تومان بوده ، و در سال 87 نيز ، زير 20 ميليارد تومان خواهد بود و اتكا به موارد خارجي كمتر خواهد شد . و در مورد تسهيلات مالي نيز ايشان اذعان داشتند كه هزينه كمتري به بانكها پرداخته شده است و از تسهيلات كمتري استفاده كرده اند و هر سال از سال 84 به بعد بهتر از سال قبل بوده و همچنين اينكه براي سال جديد منابع جديد را بايد كشف كنيم تا بتوانيم با قيمت خوب و بهتري كالا را تحويل بگيريم زيرا در حال حاضر شركتهاي خارجي به صورت LC كار نمي كنند و تنها به شكل نقدينگي مواد را تحويل مي دهند و در سال جديد ، برنامه شركت پيدا كردن شركتهايي است كه به صورت LC با ما كار كنند .توسعه نظامهاي مديريت كيفيت : • اخذ گواهينامه ISO 9001 از شركت DNV هلند ( در اسفند ماه 1376) •اخذ گواهينامه QS 9000 از شركت DNV هلند ( در مرداد ماه 1380 ) •اخذ لوح تقدير Arch of Europe از شركت BID آلمان ( در اسفند ماه 1380 ) •اخذ گواهينامه استاندارد مديريت فني / كيفي آزمايشگاه 17025 ISO از آلمان ( در ارديبهشت ماه 1383 ) •گواهينامه استاندارد مديريت محيط زيست ( 14000 ISO ) در حال اخذ •اخذ گواهينامه استاندارد مديريت محيط زيست (ISO TS ) از شركت IMQ ايتاليا ( آبان 84 ) •برگزاري دوره SIX SIGMA PPM مهركام پارس : با بهبود وضعيت كيفيت محصولات و جلوگيري از ارسال قطعات و محصولات نا منطبق ، ميزان برگشتي قطعات ايراد دار از سايت مشتري به حداقل مقدار در يك سال گذشته رسيده است . تزئينات بيروني داراي بيشترين مقدار مي باشد . با تحليل و ارايه برنامه اقدام اصلاحي براي هر يك از ايرادات ، روند كاهش ايرادات و رسيدن به اهداف تعيين شده به طور مستمر مورد پيگيري قرار مي گيرد . در آمار PPM برگشتي هاي خدمات پس از فروش لحاظ شده است . به رغم كليه مشكلات و بحران هاي سال 1386 ( نقدينگي – نوسانات نرخ ارز – افزايش جهاني مواد پايمري ) با توكل به خدا و سعي و تلاش كليه كاركنان ، اين شركت موفق به پوشش 97 درصد سود خالص پيش بيني شده سال 86 گرديد . در اين خصوص لازم به ذكر است با توجه به حجم فروش به ايران خودرو ( 90 درصد ) و وابستگي اين شركت به برنامه توليد ايران خودرو ، مغايرت فروش نسبت به برنامه عمدتاً ناشي از نوسانات برنامه توليد ايران خودرو تغيير سياست توليد L90 و تغيير برنامه فروش به ايساكو مي باشد . در سنوات اخير به رغم ثابت ماندن نرخ قراردادهاي فروش ( طبق سياست هاي ارزان سازي ايران خودرو ) و اثرات ناشي از افزايش سطح عمومي قيمتها و ... در سال 86 با اعمال سياستهاي كنترلي در خريد و مصرف مواد از جمله خودكفايي تعدادي از قطعات و كاهش خريد هاي خارجي و كنترل نرخ خريدهاي داخلي شاهد ايجاد روندي مناسب در سود نا خالص مي باشيم . اين رويه همچنان در سال 87 تداوم خواهد داشت . تجزيه تحليل سهام شركت : شركت مهركام پارس در تاريخ 09/12/82 به عنوان سيصدو هفتادو دومين شركت پذيرفته شده در گروه خودرو و ساخت قطعات با كد ( 17-30-34 ) و نماد خمهر در فهرست شركتهاي درج شده در تالار فرعي سازمان بورس اوراق بهادار جاي گرفت . در دوره منتهي به 29/12/86 مهركام پارس توانست از نظر رتبه نقد شوندگي در بين شركتهاي بورس رتبه 52 را كسب نمايد كه در گروه هم صنعت خود بعد از پارس خودرو با رتبه نقد شوندگي 16 ، زامياد با رتبه 35 ، سايپا با رتبه 42 قرار گرفت . كه اين قابليت نقد شوندگي نسبتاً مناسب و گردش معاملات سهام شركت را نشان مي دهد . از نظر روزهاي گشايش نماد در دوره منتهي به 29/12/86 ، رتبه B را كسب نموده كه نسبت به دوره مشابه در سال گذشته با كاهش 55 روز و دريافت امتياز 73 از 100 تغيير قابل توجهي را داشته با توجه به اين مطلب كه از نظر طبقه بندي صنايع ، گروه خودرو و ساخت قطعات رتبه A را دارا بوده است . از نظر تعداد روزهاي معاملاتي ( فعال بودن نماد ) با 55 امتياز موفق به دريافت رتبه B شده كه نسبت به دوره مشابه در سال گذشته كه رتبه B را داشت تفاوت محسوسي نداشته و اين در حالي است كه از حيث طبقه بندي صنايع ، گروه خودرو و ساخت رتبه B را داراست . بالاترين قيمت را در اواخر ارديبهشت ماه به سبب نزديك شدن به برگزاري مجمع عمومي عادي ساليانه منتهي به سال مالي 29/12/1385 مي توان دانست . وضعيت سهام در 100 شركت برتر ايران : در سال جاري اين شركت اقدام به ارسال اطلاعات مرتبط با فعاليت شركت در سنوات گذشته به سازمان مديريت صنعتي نموده است ك اين سازمان بر اساس اطلاعات بدست آمده از شركتها بتواند همچون سالهاي قبل فهرست رتبه بندي سال 84 شركت برتر را منتشر نمايند . كه در اين گزارش شركت مهركام پارس در مجموع رتبه 57 را در بين صد شركت برتر بدست آورده است . دانشگاه جامع علمي – كاربردي مهر كام پارس : شركت مهركام پارس توانسته است از سال 1382 جهت ارتقا سطح علمي كاركنان شركت و عملي كردن پيوند بين علم و صنعت اقدام به تاسيس دانشگاه علمي – كاربردي نمايد . اين دانشگاه در بدو تاسيس خود با جذب 83 نفر از طريق كنكور سراسري دانشگاهها تنها در دو رشته رنگ و پلاستيك فعاليت داشته كه اكنون در پايان سال 1386 با داشتن 1000 نفر دانشجو در 10 رشته آموزشي ( رنگ – پلاستيك – كنترل كيفي قطعات خودرو – برق و الكترونيك – نقشه كشي صنعتي – كنترل صنعتي – مالي – بهره وري – مديريت كسب و كار – مديريت بازرگاني ) كه با عملكرد بالاي خود توانسته است در بين ديگر دانشگاههاي علمي – كاربردي سطح كشور جايگاه بالايي را به دست آورد. از ديگر فعاليت هاي انجام شده در اين واحد مي توان به دريافت مجوز اوليه جهت تدوين كارشناسي دو رشته رنگ و پلاستيك از وزارت علوم و تحقيقات و فناوري ، خريد و نصب نرم افزار آموزشي نماد به جهت مكانيزه نمودن فرآيندهاي آموزشي ، ساخت و تجهيز كارگاههاي مكانيك – جوشكاري – الكترونيك – برق و ماشين هاي الكتريكي و ثبت انجمن هاي پليمر – رنگ در وزارت علوم و تحقيقات و فناوري كه منحصراً به مركز علمي كاربردي مهركام پارس اعطا شده است ، اشاره نمود . تركيبت جوان جمعيت كشور و مازاد تقاضا بر عرضه مبين آن است كه هدف گذاري هاي انجام شده براي توليد ساليانه يك و نيم ميليون خودرو در كشور در يكي دو سال آينده بي ترديد محقق خواهد گرديد . شركت مهركام پارس بدليل بهره مندي از مزيت متمايز خود در عرصه ارايه محصولات متنوع و استراتژيك و برخي از شرايط ويژه نسبت به رقباي خود الزاما درجه خود را در زنجيره تامين كنندگان با دريافت سهم متناسب حفظ و ارتقا دهد . با توجه به شرايط حاكم در سال 1387 ، در راستاي حفظ و تداوم فعاليت و پيشبرد اهداف اصلي شركت (كه همانا توسعه و افزايش سهم بازار داخلي و خارجي و ادامه روند سودآوري مي باشد ) و همچنين در جهت به حداقل رساندن اثرات ناشي از ريسكهاي سيستماتيك و غير سيستماتيك ( بحث ارزان سازي و تثبيت قيمت خودرو ، افزايش بي سابقه بهاي جهاني نفت ، نوسانات نرخ ارز، تورم ، تحديدها و تحريم ها و .... ) و در نهايت پرهيز از هرگونه ايجاد خلل در چرخه صنعت كشور نيازمند ياري و مساعدت صاحبان محترم سهام مي باشيم . با اين توضيحات خلاصه رئوس اقدامات و برنامه ريزي ها و پيشنهادات هيات مديره در راستاي مديريت و كنترل قيمت تمام شده و حفظ و توسعه بازار بشرح ذيل مي باشد : اقدامات و برنامه ها : 1- تهيه جداول ليست قيمت براي كليه محصولات و تعيين سهم مواد مصرفي و قطعات نيمه ساخته ، دستمزد فرآيند و سر بار تخصيص يافته به هر محصول جهت شناسايي پارامترهايي كه در كاهش قيمت محصول موثر مي باشد .( از طريق كار گروه هاي چند تخصصي ) 2- شناسايي منابع جديد تامين مواد و تامين كنندگان قطعه 3- مطالعه و تست در مورد جايگزين ساختن مواد اوليه مصرفي 4- ساخت قالب هاي جديد با رعايت صرفه و صلاح در راستاي كاهش زمان توليد و ... 5- بهبود در برنامه ريزي در ارسال و تحويل مواد به سازندگان و در مجموع بهبود در مديريت خريد جهت پيشگيري از هر گونه توقفات احتمالي خطوط توليد 6- بهبود در فرآيند توليد و مونتاژ خطوط توليدي و به حداقل رساندن ضايعات توليد 7- بهبود ساختار مالي شركت علي الخصوص از طريق برنامه ريزي مناسب در گردش نقدينگي و منابع مالي شركت 8- برنامه ريزي در جهت اصلاح ساختار و رويه گردش موجوديها علي الخصوص گردش كالاهاي اماني ( تكميل و تزريق كاري ) 9- بازنگري و تكميل سيستم هاي اطلاعات مديريتي ( MIS ) پيشنهادات : بي شك ادامه و توسعه برنامه هاي ذكر شده بدون در نظر گرفتن و تحقق موارد ذيل بسيار دشوار خواهد بود : الف – مساعدت در بازنگري ئ تعديل نرخ قراردادهاي فروش ( با توجه به ثابت ماندن نرخ عمده اين قراردادها از سنوات قبل ) توسط مشتري اصلي شركت ساپكو ب- كمك به ساختار نقدينگي و سرمايه در گردش شركت جهت استفاده به موقع از فرصتهاي سرمايه گذاري ج- فراهم آوردن شرايطي جهت توسعه بازارهاي جهاني ( صادرات ) د – مساعدت در تسريع مراحل اخذ تاييديه قطعات داخلي ، در راستاي بي نياز نمودن شركت از وابستگي به منابع خارجي و كمك به صنايع داخلي ه – فراهم آوردن بستري مناسب توسط گروه ايران خودرو جهت استفاده از منابع ارزان قيمت و افزايش حد اعتباري شركت

صفحه نخست

بورس‌

کلینیک

صوت و تصویر

اخبار شرکت‌ها

صفحات داخلی

اولويت سهامداران براي ثبت نام در دانشگاه جامع علمي كاربردي مهركام پارس