پیامدهای این شیوه مدیریت کی هویدا می شود ؟

چندی قبل یکی از خوانندگان سایت بورس نیوز با ارسال نمابری به تحریریه از عدم کارایی مدیریت در صندوق بازنشستگی مس گلایه مند بود و خواستار انعکاس این نکته به گوش مسئولان شده بود در همین رابطه تحریریه بورس نیوز با کنکاش در این خصوص به نکاتی پی برد که بیان آن خالی از فایده نیست .

شرکت ملی صنایع مس ایران بزرگترین تولید کننده مس و یا به عبارتی تنها تولید کنننده این فلز با ارزش در کشور است که از سال 1351 شروع به فعالیت کرده ودر جهان دارای رتبه 12 از لحاظ تولید مس است و در سال 1385 به تابلوی بورس اضافه شد و سهام آن در راستای سیاستهای اصل 44 به بخش خصوصی واگذار شد .

این شرکت در حال حاضر حدود 5500 پرسنل دارد که بیش از 95% از آنها را آقایان تشکیل می دهند و سابقه خدمت 95 نفر از این تعداد بیش از 30 سال است و به عبارتی بازنشسته هستند و 1350 نفر نیز سابقه بیش از 20 سال دارند که در انتظار بازنشستگی هستند به عبارت دیگر در حدود 25% کارکنان شرکت ملی مس مقدمات بازنشستگی خود را فراهم می کنند و ساماندهی این حجم از پرسنل که جز اولین موج بازنشستگان ملی مس هستند نیاز به تدبیر و مدیریت خاص دارد تا از هر گونه بی نظمی و نار ضایتی پیشگیری نماید .

اما آنچه که از ظاهر امر پیداست در حال حاضر مدیر عامل صندوق بازنشستگی کارکنان مس فردی دارای مدرک دیپلم است که هیچ گونه سابقه مدیریتی در خصوص شرکتداری و بنگاه داری نداشته و در سال گذشته نیز از تحقق مطالبات به حق بازنشستگان به طور کامل دفاع نکرده است و از این بابت ضررهای زیادی به اندک بازنشستگان مس و صندوق بازنشستگی وارد آمده است.

 قط در یک مورد بیش از 358میلیارد ریال مطالبات معوق صندوق بابت حق بیمه معوق کارکنان است که برنامه ای برای وصول آن اعلام نشده است .

پرسش مهم در این خصوص آن است که چرا با وجود اینکه بیش از 24% پرسنل شرکت ملی مس دارای مدارک لیسانس به بالا هستند از وجود فردی با مدرک دیپلم در مسند مدیرعاملی صندوق بازنشستگان استفاده شده است و آیا همین موضوع باعث نگردیه که وی برای پوشش نقاط ضعف خود در حوزه بنگاه داری از اقوام نزدیک خود در زیر مجموعه ها یش استفاده نماید بطوریکه برادر وی در شش هیات مدیره وابسته به صندوق بازنشستگی کارکنان مس عضویت دارد و فرزند وی به همراه خواهرزاده و برادر زاده اش در دیگر شرکتهای زیر مجموعه مشغول بکار شده اند و آیا این امر سبب افت کارآیی و کاهش انگیزه سایر پرسنل نمی شود .

بباد داشته باشیم که کارخانه مس در منطقه محروم کرمان است که خانواده های زیادی در آن سکونت دارند و جویای کار هستند و این شیوه مدیریت باعث سرخوردگی آنها می شود از سوی دیگر اگر حمایتهای خاص در شرکت ملی صنایع مس از این شیوه مدیریت ادامه یابد، باید بزودی شاهد زیان فاحش سهامداران ، کارکنان و بازنشستگان مس از این ناحیه باشیم .