رو نمایی از برند پتروشیمی فناوران در ایران و جهان

مجمع عادی سالیانه و فوق العاده پتروشیمی فناوران در روز 27 تیرماه سال جاری راس ساعت 15 در محل سالن همایشهای رازی با حضور اکثریت سهامداران برگزار شد .

در این مجمع بهروز خالق به عنوان رییس مجمع انتخاب شد و آقایان مجید هاتف و جلیل فلاحی به عنوان ناظران و هاشمی زاده ( مدیر عامل شرکت ) به عنوان دبیر مجمع سایر اعضای هیات رییسه را تشکیل دادند در ضمن نماینده بورس و حسابرس نیز در جلسه مجمع حضور داشتند . مجمع پس از استماع گزارش هیات مدیره و بازرس قانونی تصمیمات ذیل را به اتفاق آرا اخذ نمود .

صورت‌های مالی سالیانه منتهی به 88.12.29 شرکت مورد تصویب قرار گرفت.

سود نقدی هر سهم سال مالی منتهی به 29.12.88 به ­­مبلغ 800 ریال تصویب گردید.

سازمان حسابرسی به عنوان بازرس قانونی و حسابرس شرکت برای سال مالی 89 انتخاب گردید.

روزنامۀ «اطلاعات» به‌عنوان روزنامۀ کثیرالانتشار جهت درج آگهی‌های شرکت در سال 89 انتخاب گردید.

اشخاص زیر به عنوان اعضای هیئت مدیره انتخاب گردیدند:

1)شرکت سرمایه گذاری پتروشیمیایی و شیمیایی تامین

2) شرکت سرمایه گذاری صبا تامین

3)شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی

4)شرکت سرمایه گذاری صندوق بازنشستگی کشوری

5)صندوق بازنشستگی کارکنان صنعت نفت

تصمیمات مجمع عمومی فوق العاده:

اساسنامه شرکت مطابق اساسنامه نمونه شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار به تصویب رسید.

حاشیه مجمع :

به گزارش خبرنگار اعزامی بورس نیوز مهمترین نکات مطروحه در جلسه مجمع مربوط به راه اندازی طرح VAM بود که این واحدبرای ایجاد تنوع درمحصولات شرکت با همکاری یکی از شرکتهای سرمایه گذاری طراحی شده و مطالعات مقدماتی آن هم انجام شده و زمین مربوطه نیز آماده است که چنانچه مشکلی پیش نیاید تحت لیسانس یک شرکت آلمانی–اوکراینی این واحد که از واحدهای پایین دست واحد اسیر است در اسرع وقت راه اندازی خواهد شد .

تولید بالاتر از پیش بینی نیز از دیگر دستاوردهای شرکت درسال 1388 بوده که به همت مدیران و کارکنان صورت گرفته است .

پیام آغازین

در سال 1388 پتروشیمی فن آوران با ورود رقبای جدید و همچنین نوسانات قیمت های جهانی محصولات سال پر فراز و نشیبی را پشت سر گذاشت از طرف دیگر عرضه تولید کنندگان داخلی متانول نیز رو به افزایش گذاشته و سهم فروش داخلی را تحت تأثیر قرار داده با این وجود شرکت طی سال 1388 برای اولین بار توانست بیش از پیش بینی خود تولید نماید و موفق گردید در ورود به عرضه رقابت داخلی و بین المللی استقلال تجاری خود را بدست آورد .

ورود شرکت به بورس کالا (داخلی و صادراتی) باعث شناسایی نام فناوران در میان مشتریان جهانی گردید و از این حیث توانایی های شرکت در انجام معاملات بین المللی ثابت گردید .

مدیران و پرسنل شرکت با شناخت از نقش و جایگاه محصولات شرکت به همدلی و اتحاد نظر ، سال 1389 را با شعار کار ، تلاش و توسعه با محوریت انسان شروع نمودند و با هدف توسعه در همه ابعاد مدیریت و اثبات توانایی های شرکت برنامه های کاری خود را آغاز نمود .

این اهداف که بر پایه رویدادهای سال 1388 و اثبات خود اتکایی در ایجاد دایره قوی در واردات و صادرات ، بازاریابی ، بازار سنجی و بازار شنوی ، ایجاد ساختار قابل انعطاف در حیطه وظایف ستادی و پیشتبانی ، ایجاد دوایر مالی قابل اتکاء و ایجاد محیط مشارکت در تصمیم سازی و تصمیم گیری ، شرکت را به جایگاه واقعی خود خواهد رساند .

هرچند تحریم های بین المللی دولت های زورمدار ، تحولات اقتصادی ، تغییر نرخ انرژی و خدمات و نوسانات نرخ ارز ، ممکن است سود شرکت را تحت تأثیر قرار دهد ، اما مدیریت شرکت با تکیه بر پرسنل مجرب و جوان خود توان مقابله با همه مشکلات را داشته و باور دارد که می تواند حافظ منافع حداکثری سهامداران محترم باشد .

جایگاه شرکت در صنعت

برنامه های آینده شرکت

برنامه های کاری در حوزه بازرگانی

1. تمرکز بر روی مشتریان هدف که عمدتاً کیفیت مد نظر آنها می باشد و دارای توان مالی بالاتری می باشند .

2. ایجاد تمایز با سایر رقبا با توجه به کیفیت بالای محصول .

3. عقد قراردادهای بلند مدت با تامین کنندگان و مشتریان اصلی شرکت در راستای اجرای مدیریت زنجیره ای فروش .

4. تامین به موقع (just in time) محصول برای مشتریان .

5. برقراری ارتباط مستقیم با خریداران نهایی محصولات و یا شرکتهای عمده و معتبر Trader متانول و اسید استیک مانند میتسوبیشی ، سامسونگ ، و ... .

6. هماهنگی با سایر شرکتها متانول (پتروشیمی خارک ، زاگرس ، و شیراز ) به منظور همسویی در عرضه محصول و ایجاد تعادل مثبت در رقابت داخلی بین تولید کنندگان .

7. تلاش در جهت حداکثر رساندن Net back حاصل از صادرات محصولات .

8. ایجاد و سازماندهی فعالیتهای بازرگانی و انتقال تدریجی فروش و بازاریابی محصولات شرکت به درون سازمان .

9. بازنگری قراردادهای فروش محصولات و خدمات به خریداران داخلی و خارجی با استفاده از فرمولهای شناور قیمتها .

10. تفکیک و سازماندهی بخشهای بازرگانی (تدارکات خرید ، فروش ، انبارش ، ساخت و تامین کالا) در درون شرکت .

11. تعیین تکلیف پرونده های راکد و در جریان خریدهای خارجی و تعریف دقیق رابطه شرکت با دفاتر PCC در خارج از شرکت .

12. فروش و عرضه مستقیم محصولات در بورس کالا توسط شرکت

13. تعیین تکلیف کالاهای باقیمانده از پروژه و فروش مازاد آنها .

برنامه های کاری در حوزه تولید

1. رسیدن به برنامه تولید سال جاری و رفع عقب ماندگی تا پایان سال جاری

2. اجرای برنامه ها و طرح های مطالعه شده در جهت رساندن تولید به ظرفیت طراحی شده

3. تدوین برنامه کاری تکمیلی برای تحقق حداکثر تولید قابل استحصال با توجه به واقعیت های موجود

4. تعامل در جهت در یافت کامل خوراک مورد نیاز و حذف کاهش یا رکود تولید به واسطه کمبود خوراک

5. تسریع در اجرای پروژه همگام سازی فنی خطوط تولید با مشخصات خوراک دریافتی

6. رفع اساسی مشکل کمپرسور واحد CO

7. رفع مشکلات اساسی تعمیرات

برنامه های کاری در حوزه مالی

1. کاهش هزینه های سربار غیر تولیدی

2. شناسایی غیر تولیدی شناسایی و حذف فعالیتهای فاقد ارزش افزوده

3. تغییر و اصلاح نظام نامه مالی (آیین نامه معاملات ؛ پرداخت , تنخواه , انبار , اموال , ...)

4. اصلاح روش توزیع کارانه برای ایجاد انگیزه به سمت استراتژی سازمانی

5. تغییر ساختار مالی و اداری

6. تدوین بودجه موثر و کارا برای سال 1389 با هدف گذاری و اولویت بندی براساس موارد فوق

7. ایجاد ساختار گزارشگری منظم و مجرب برا تدوین گزارشات شفاف برای ارسال به هولدینگ ، بورس و سایر مراجع

8. اجرای کامل و دقیق بندهای تکلیفی مجامع شرکت و تلاش در جهت حداقل سازی بندهای تکلیفی

9. مستند سازی و حسابرسی املاک و دارایی های شرکت

10. تعیین تکلیف کالاهای مازاد و اسقاطی

11. تعیین تکلیف خودروهای غیر ضروری و واگذاری آنها با رویکرد استفاده از خدمات بخش خصوصی و کاهش هزینه

12. ساماندهی به استقرار دفاتر پیمانکاران شاغل در شرکت

13. دستیابی به قیمت تمام شده واحد ها و ترویج تفکر مرکز درآمد به جای مرکز هزینه در شرکت و شناسایی تمام هزینه ها و درآمدهای اصلی و فرعی هر واحد به تفکیک

14. فعال سازی واحد حقوقی و امور قراردادها در جهت تدوین شرح کامل و شفاف نیازها و خدمات درج آنها در متن قراردادها به منظور اعمال نظارت دقیق

15. تدوین دقیق برنامه برون سپاری و آزاد سازی شرکت از انجام کارهای غیر تولیدی

16. تامین منابع مالی با استفاده از راهکارهای :

الف . جلب نظر بانک ها

ب . جلب مشارکت بخش خصوصی داخلی

ج . جلب مشارکت سرمایه گذار خارجی

د . استفاده از امکانات مشتریان 

آدرس لینک سایت  شرکت  

http://www.fanavaranco.ir/