موتورسازان صادرکننده نمونه استان آذربایجان شد
جلسه مجمع عادی سالیانه شرکت موتورسازان تراکتورسازی ایران (سهامی عام ) رأس ساعت 16.00 مورخ 90.02.08 درمحل ساختمان مدیریت با حضور بیش از 87.46 درصد سهامداران برگزار شد.
ترکیب هیات رئیسه مجمع با حضور آقای ایراهیمی به عنوان رئیس مجمع و نظارت آقایان آرگون و توسلی و به دبیری آقای شهباز کامل شد.
مجمع پس از استماع گزارش هیات مدیره و گزارشات بازرس قانونی تصمیمات ذیل را اتخاذ نمود.
1- تصویب صورتهای مالی منتهی به سال مالی 29 اسفند 89
2- تقسیم 140 ريال به عنوان سود نقدی به ازای هر سهم
3- انتخاب موسسه حسابرسی کوشامنش به عنوان حسابرس و بازرس قانونی شرکت
4- انتخاب روزنامه دنیای اقتصاد به عنوان روزنامه کثیرالانتشار
ترکیب اعضای هیأت مدیره :
استراتژی شرکت:
استراتژی اصلی یا سطح سازمانی شرکت بر 3 محور زیر استوار است:
1) حفظ رهبری بازار داخلی در زمینه تولید و عرضه موتورهای کشاورزی و صنعتی:
حفظ و توسعه روابط تجاری و فنی با شرکت تراکتورسازی ایران.
ایجاد تنوع و توسعه محصول
توسعه ظرفیت های تولیدی
بهبود مستمر کیفیت و استاندارد آلایندگی موتورهای کشاورزی
ایجاد و توسعه همکاری با شرکت های جدید تولید تراکتور در داخل کشور.
2) توسعه محصول وتقویت فعالیتهای تحقیقاتی در راستای افزایش صادرات و ایجاد تنوع منابع درآمد:
توسعه فعالیت های تحقیقاتی در زمینه طراحی، تولید و عرضه محصولات جدید.
انجام مطالعه در زمینه تولید موتورهای دیزلی سواری.
توسعه مستمر منابع انسانی و ارتقاء دانش سازمانی.
الگو برداری از سازمانهای سرآمد.
توسعه همکاری تجاری و فنی با شرکتهای معتبر جهانی در زمینه صادرات موتور و قطعات.
شناسائی و نفوذ در بازارهای جدید خارجی.
3) توسعه و استقرار سیستم های نوین مدیریتی در راستای کاهش مستمر هزینه ها و ارتقاء مستمر کیفیت و بهره وری عوامل تولید:
استفاده از تمامی ظرفیتهای موجود (ظرفیتهای خالی) برای تولید قطعات اضافی (کاهش هزینه های سربار ثابت واحد محصول).
بازنگری و مدیریت کارآمد سیستم ها و فرآیندها.
توسعه فعالیت های تحقیقاتی در زمینه بهبود کیفیت و تنوع محصولات تولیدی.
سرمایه گذاری در زمینه ارتقاء تکنولوژی و رفع مشکلات گلوگاههای تولید.
مدیریت مصرف انرژی در راستای هدفمندسازی یارانه ها
دستاوردهای شرکت در سال مالی مورد گزارش
از دستاوردهای مهم شرکت در سال مورد گزارش به موارد زیر میتوان اشاره نمود:
طراحی و تولید موتورهای جدید پرقدرت، با آلایندگی در حد استانداردهای بین المللی
طراحی و تولید موتور ژنراتور گازسور با گاز طبیعی (NG) یا همان گاز خانگی برای مصارف صنعتی، خانگی و...
طراحی و تولید موتور کم مصرف کشاورزی در راستای حمایت از سیاست هدفمندی یارانه ها
بهره برداری عملیاتی از سیستم ردیابی محصول مبتنی بر بارکد
دریافت گواهینامه رعایت حقوق مصرف کنندگان
دریافت لوح تقدیر و تندیس صادرکننده نمونه استان در سال 1389
موفقیت در استفرار وتوسعه استاندارهای بین المللی سیستم مدیریت کیفیت یکپارچه (IMS)
اجرای پروژه های متعدد در زمینه بهبود کیفیت و کاهش دوباره کاریها
برنامه و چشم انداز شرکت برای سال مالی آتی
اهداف و برنامه های کوتاه مدت شرکت برای سال آتی در قالب برنامه و بودجه سالانه و در راستای اهداف و برنامه های استراتژیک و متناسب با تحولات فضای کسب و کار و تغییرات دراهداف و برنامه های هلدینگ شرکتهای تراکتورسازی ایران تنظیم گردیده است. بر این اساس در تدوین برنامه و بودجه سال 1390 و تعیین اهداف سالانه شرکت تلاش گردیده است تا ضمن حمایت و پشتیبانی از اجرای استراتژیها با اتخاذ رویکردی واقع بینانه و در عین حال چالش برانگیز نسبت به هدفگذاری و برنامه ریزی جهت تحقق آنها اقدام گردد. اهم اهداف و برنامه های سال آتی بشرح زیر می باشد:
1) هماهنگی با اهداف و برنامه های شرکت تراکتورسازی ایران و تامین بموقع موتورهای مورد نیاز آن شرکت.
2) بر اساس برنامه ارسالی شرکت تراکتورسازی برای تولید سال 1390 که میزان نیاز خود را به تعداد حدود 16150 دستگاه انواع موتور اعلام نموده و همچنین با توجه به برآورد میزان نیاز سایر مشتریان داخلی و خارجی (صادراتی) به تعداد 7620 دستگاه انواع موتور، میزان تولید و فروش 25120 دستگاه انواع موتور در نظر گرفته شده است.
3) مدیریت کارآمد و استفاده بهینه از دارائیهای جاری و کاهش میزان موجودی ها.
4) افزایش فروش و درآمد شرکت از طریق طراحی و تولید محصولات جدید در راستای کاهش مصرف و ارتقاء قدرت موتور در هماهنگی با سیاست اجرای هدفمند کردن یارانه ها
5) حضور فعال در بازار قطعات یدکی و افزایش سهم شرکت
6) حضور فعال در بازار موتورهای ژنراتور (دیزلی و گازسوز) و افزایش سهم بازار
7) استفاده از تمامی ظرفیتهای موجود (ظرفیتهای خالی) برای تولید در داخل شرکت در جهت کاهش هزینه های سربار ثابت واحد محصول.
8) ارتقاء مستمر بهره وری و مدیریت بهینه هزینه ها و بهبود شاخص های فرآیندها.
9) افزایش سهم بازار محصولات غیر کشاورزی
10) ارتقاء بهره وری و بهبود کیفیت
11) توسعه فعالیتهای تحقیقاتی در زمینه تولید انبوه موتورهای گازسوز (NG و CNG) باتوجه به برنامه های دولت مبنی بر حذف یارانه ها مخصوصا یارانه حاملهای انرژی.
12) اجرای اثر بخش و کارای سیستم مدیریت شکایت مشتریان (ISO1002)
13) استقرار سیستم CRM در راستای بهبود مستمر رضایتمندی مشتریان
14) پایش مستمر شاخص های فرآیندی و برنامه ریزی و انجام اقدامات موثر جهت بهبود مستمر آنها.
15) شناسایی وتعیین تکلیف اقلام راکد ومازاد انبارها
آدرس لینک سایت شرکت :