توزیع 500 ریال سود نقدی برای هر سهم پالایشگاه نفت اصفهان

جلسه مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت پالایش نفت اصفهان ( سهامی عام ) رأس ساعت 10:00 صبح روز چهارشنبه مورخ 90.4.29 درمحل سالن آمفی تئاتر باشگاه شماره 2 با حضور بیش از 96.22 درصد سهامداران برگزار شد.

ترکیب هیات رئیسه مجمع با حضور آقای بهروز خالق به عنوان رئیس مجمع و نظارت آقایان رحمان چترروز و ابوعلی غیاثی و به دبیری خانم زینب علی زاده تشکیل شد.

همچنین نماینده سازمان بورس آقای علی بیگ زاده و نماینده سازمان حسابرسی نیز در جلسه حضور داشتند.

مجمع پس از استماع گزارش هیات مدیره توسط مدیر عامل و گزارش بازرس قانونی تصمیمات ذیل را اتخاذ نمود.

ترکیب اعضا هیات مدیره

پیام هیأت مدیره

صنعت پالایش و پخش فرآورده های نفتی با فرآیندی، شامل بخش های مختلف تولید، واردات، ذخیره سازی، انتقال و توزیع میلیارد ها لیتر فرآورده نفتی با عملیاتی مستمر، در شبکه ای به وسعت کشور ایران و نقاط صادراتی و وارداتی متعلق به آن، تأمین بیش از 40 درصد از کل سبد انرژی مصرفی کشور را بر عهده دارد.

هم اکنون با تصفیه روزانه یک میلیون و 700 هزار بشکه نفت خام و 9 پالایشگاه نفت کشور، روزانه حدود 260 میلیون لیتر فرآورده نفتی شامل گاز مایع، بنزین، نفت گاز، نفت سفید، نفت کوره و فرآورده های ویژه تولید می شود.

افزایش ضریب امنیت عرضه انرژی، خصوصی سازی (در راستای اجرای سیاستهای اصل 44 قانون اساسی) و بررسی زیر ساخت های مورد نیاز آن در حوزه صنعت پالایش از جمله مهمترین اقدامات انجام شده در این حوزه طی سه سال اخیر بوده است.

در این راستا، جهت افزایش ضریب امنیت عرضه انرژی در سال های آتی که از مهم ترین شاخص های مورد بررسی در تعیین شرایط سرمایه گذاری های صنعتی و اقتصادی در اقتصاد ملی محسوب می شود علاوه بر توسعه و بهینه سازی فرآیند پالایشگاه های موجود، اقدام به احداث پالایشگاه میعانات گازی بندرعباس (پالایشگاه ستاره خلیج فارس)، پالایشگاه نفت خام فوق سنگین بندرعباس (پالایشگاه هرمز) و پالایشگاه فوق سنگین آبادان (پالایشگاه خوزستان) شده است.

در راستای نیل به خصوصی سازی که از جمله مهمترین مباحث مطرح در حوزه صنعت نفت طی سال های اخیر بوده است، نیز مهمترین گام اولیه در صنعت پالایش و پخش، واگذاری بخشی از سهام شرکت پالایش نفت اصفهان طی سه سال گذشته از طریق سازمان بورس و اوراق بهادار و رد دیون دولتی بوده است. در ادامه فراهم آوردن مقدمات واگذاری مابقی شرکت های پالایش نفت، اقدامات انجام شده تا پایان سال مالی مورد گزارش بوده است.

خاطر نشان می سازد تحقق موفقیت آمیز این برنامه در صنعت نفت با توجه به سرمایه بالای مورد نیاز برای مشارکت فعالان بخش خصوصی منوط به ایجاد زیر ساخت های مالی، مقرراتی و قانونی مورد نیاز است، بازار کارآمد مالی و افزایش توان خرید بخش خصوصی از جمله پیش زمینه های مهم در خصوصی سازی به شمار میروند که در صورت نبود این پیش شرطها، بنگاه های دولتی به بخش عمومی واگذار میگردد که چندان موثر نخواهد بود.

آزاد سازی اقتصادی یکی دیگر از عوامل مهم جهت دستیابی به نتایج مطلوب در امر خصوصی سازی با هدف ارتقای کارآیی است. مادامی که مواد اولیه شرکت ها و نرخ فروش محصولات مشمول قیمت گذاری باشد و قیمت ها بر اساس نیروهای بازار تعیین نگردد (عدم وجود فضای رقابتی و آزاد سازی تجارت خارجی) نمیتوان به این مهم دیت یافت و شرکت های مشمول این طرح امکان شناسایی فرصت ها و مشکلات خود را نخواهند داشت.

شرکت پالایش نفت اصفهان فعالیت خود را در زمینه پالایش نفت خام و تولید فرآورده های نفتی از سال 1358 آغاز نموده و هم اکنون حدود 22 درصد از فرآورده های نفتی مورد نیاز کشور را تولید می نماید.

این شرکت در سال 1386 با داشتن سود آوری و بهره وری بیشتر نسبت به دیگر شرکت های پالایشی، به عنوان یکی از مراکز نفتی پیشگام در مجموعه صنعت عظیم نفت کشور، به عنوان اولین شرکت پالایش نفت مشمول اصل 44 قانون اساسی قرار گرفت و با عرضه سهام آن در بازار بورس، مراحل واگذاری به بخش خصوصی را آغاز کرد.

شرکت پالایش نفت اصفهان در حال حاضر فرآورده های گوناگونی را به بازار ارایه می نماید که از میان آنها می توان به گاز مایع، بنزین، نفت گاز، سوخت سبک جت، سوخت جت ATK، خوراک پتروشیمی، نفت سفید، انواع حلال، روغن خام، گوگرد و خوراک قیر سازی اشاره نمود.

در حال حاضر با توجه به نیاز روز افزون کشور به فرآورده های نفتی این شرکت نیز همگام با برنامه مشترک توسعه پالایشگاه های کشور پروژه های متعددی چون طرح بهینه سازی (URP)، طرح احداث مجتمع بنزین سازی (GPP)، مخزن نفت کوره، پروژه های زیست محیطی و طرح بهبود فرآیند و بهینه سازی پالایشگاه اصفهان (ERUP) در دست اجرا دارد.

جایگاه شرکت در صنعت

شرکت در صنعت فرآورده های نفتی، کک و سوخت هسته ای فعالیت میکند. درصد فروش صنعت مذکور در سال جاری نسبت به سال قبل 87.5 می باشد که اهم دلایل آن عبارتست است از کاهش بهای نفت خام در بازارهای بین المللی و به تبع آن کاهش در بهای بین المللی فروش فرآورده های تولیدی.

تقدیر نامه ها و جوایز دریافتی

تبادل اطلاعات در رابطه با بهترین تجربیات و در زمینه مسئولیت اجتماعی، ممیزی و گزارش به جامعه:

در این رابطه در سال مالی 1389 مفتخر به کسب تقدیر نامه هایی گردیده ایم که نمونه هایی از آن بشرح زیر می باشد:

اطلاعات طرح های توسعه شرکت

با توجه افزایش غیر متعارف بهای کالا و دستمزد در بازارهای داخلی چه به لحاظ شرایط اقتصادی جهانی و چه به لحاظ شرایط سیاسی حاکم بر بازارهای داخی و خارجی و شبکه بانکی در بعضی موارد پرداخت تعدیلات اجتناب ناپذیر است.

× به دلیل بروز اختلافات شدید داخلی بین اعضای مشارکت پیمانکاری، متأسفانهه با به پایان رسیدن تاریخ قرارداد نه تنها پروژه به پایان نرسیده بلکه با پیشرفت فیزیکی کلی حدود 15 درصد متوقف گردیده است. توضیح اینکه مراتب حل و فصل مشکلات این پروژه دردست اقدام است و انتظار میرود بزودی تعیین تکلیف شود.

×× بدون لحاظ پیش پرداخت

××× با توجه به حجم عملیات باقیمانده این پروژه پیش بینی می شود پروژه در اواسط سال 1391 به بهره برداری برسد، لذا تمدید مدت قرارداد الزامی است.

×××× این طرح با مدیریت و مسئولیت شرکت ملی مهندسی و ساختمان نفت ایران در حال انجام است و با توجه به مشکلات تأمین منابع مالی آن از 1388 تا کنون، ابتدا دچار تأخیر شده و سپس متوقف گردید و چنانچه منابع مالی آن در نیمه اول سال جاری تأمین شود، پیش بینی می شود در سال 1395 به بهره برداری برسد.

خلاصه اهداف انجام طرح ها و پروژه ها

· بهینه سازی مصرف انرژی و توجه به کاهش آلودگی ها یا حذف آلاینده های زیست محیطی

· کاهش هزینه های جاری عملیات

· انتخاب ظرفیت بهینه پالایش و تثبیت آن و افزایش انعطاف پذیری عملیات با احداث یک واحد تقطیر جدید

· ارتقاء کیفیت محصولات اصلی (بنزین، نفت سفید، نفت گاز) مطابق با استاندارد فرآورده های نفتی اروپا با استفاده از واحد های فرآیندی جدید

· کاهش تولید محصولات سنگین (نفت کوره) و افزایش تولید محصولات سبک و با ارزش (عمدتا بنزین) با احداث واحد های فرآیندی جدید تصفیه ته مانده برجهای تقطیر و شکست مولکولی

· تغییر سیستم کنترل Pneumatic و قدیمی فعلی به سیستم پیشرفته FCS و DCS

· اصلاح و رفع تنگناهای عملیاتی در واحد های موجود

اهداف احداث مجتمع بنزین سازی

اهداف کلی این طرح:

· افزایش تولید بنزین پالایشگاه به میزان روزانه 3 میلیون لیتر، در این صورت بنزین تولیدی پالایشگاه از 9 میلیون لیتر در روز به 12 میلیون لیتر افزایش می یابد.

· ارتقاء کیفیت کل بنزین تولیدی پالایشگاه و افزایش اکتان بنزین تولیدی از 87 به 93

· کاهش واردات 3.3 میلیون لیتردر روز بنزین سوپر به کشورو قطع نیاز پالایشگاه اصفهان به بنزین سوپر وارداتی به عنوان Octane Booster

· امکان تولید بنزین سوپر در پالایشگاه اصفهان

طرح Upgrading & Revamping Project (U.R.P)

· رفع تنگناهای عملیاتی، اصلاح مسیر های ارتباطی درون پالایشگاه، احداث مخازن جدید خوراک بنزین سازی و همچنین ایجاد مسیرهای ارتباطی بین پالایشگاه موجود و واحد هایی که در خارج از حصار پالایشگاه تأسیس خواهند شد.

· جایگزینی سیستم کنترل نیوماتیکی موجود با سیستم کنترل پیشرفته FCS+DCS در واحد های پالایشگاهی موجود و برقراری کلیه ارتباطات مربوطه از طریق یک شبکه گسترئه

· نصب سیستم ESDوFGS در تمامی واحد ها

· انجام کلیه فعالیت های کنترلی و نظارتی (Monitoring) از طریق یک اتاق کنترل مرکزی (CCB)

· طرح تفضیلی معماری و ساخت اتاق کنترل مرکزی و پنج عدد PIB همراه با تجهیزات داخلی آنها

· انجام تغییرات مورد نیاز در ساختمانها و تجهیزات اتاق کنترل واحد بازیافت (WWT) و نیز اتاق های کنترل موجود جهت انجام عملیات کنترلی محدود

· جایگزینی ادوات ابزار دقیق موجود با نوع پیشرفته در تمامی واحدهای موجود

· بکارگیری آرایش کنترلی یشرفته در حد محدود (APC) و اصلاح برخی لوپ های کنترلی موجود

واحد های بخش جنوبی

· مطالعات این زیر پروژه توسط شرکت مهندسی مشاور ایتالیایی "تکنیپ" تحت مدیریت شرکت ملی مهندسی و ساختمان نفت ایران انجام شده است مراحل اجرایی جدید پالایشی و utilities در اراضی جنوبی بلوار پالایشگاه شروع و در حال انجام می باشد.

برنامه های آینده شرکت

هیأت مدیره شرکت مصمم است در راه خدمت به جامعه و توسعه و پیشرفت روزافزون، با رهنمودها و حمایت های شما سهامداران محترم، ضمن حفظ و ارتقای ارزش ه ای بنیادی شرکت، به استراتژی های هدف گذاری شده به شرح زیر دست یابد:

- تداوم و تسریع پروژه URP در راستای رفع تنگناهای عملیاتی فعلی

- تکمیل و راه اندازی مخازن استراتژیک نفت کوره در جهت افزایش توانمندی قدرت ذخیره نفت کوره در منطقه

- بهبود رضایتمندی مشتریان، کارکنان و سایر طرفهای ذینفع

- کاهش یا حذف ریسکها و مخاطرات ناشی از فعالیتها تا حد قابل تحمل

- ارتقاء کمی و کیفی محصولات، بهینه سازی و اصلاح فرآیندها، استفاده بهینه از منابع در راستای اصلاح الگوی مصرف

- پیشگیری از آلودگیهای زیست محیطی

- مدیریت و ارتقاء دانش فنی کارکنان، ترویج فرهنگ مشارکت و کارگروهی در راستای تحقق اهداف سازمانی و افزایش، بهره وری

- پایش و اندازه گیری عملکرد، تجزیه و تحلیل نتایج و بهبود مستمر معیارهای اثر بخشی فرآیندها

- ساماندهی قراردادها، مراودات مالی و تعامل اثر گذار با صنایع همجوار

- اصلاح و تکمیل نرخهای خدمات و عرضه های غیر خدماتی هم جهت با طرح هدفمند سازی یارانه ها.