چيني ايران ، صادر كننده نمونه كاشي ايران

جلسه مجمع عمومی عادی سالانه شرکت کاشی ایرانا ( چینی ایران ) ، با حضور 68 درصد صاحبان سهام این شرکت و با دستور جلسه استماع گزارش هیات مدیره و بازرس قانونی شرکت ، اتخاذ و تصمیم در مورد صورتهای مالی ، تعیین حسابرس قانونی شرکت و روزنامه کثیرالانتشار و تصویب سود سهام در هتل المپیک تهران برگزار شد . در این جلسه مصوبات زیر به تصویب سهامداران حاضر در جلسه رسید :

1-صورتهای مالی و تقسیم سود نقدی هر سهم به مبلغ 400 ریال توسط سهامداران حاضر درجلسه به تصویب رسید .
2-سازمان حسابرسی به عنوان حسابرس قانونی شرکت در سمت خود باقی ماند .
3-روزنامه اطلاعات به عنوان روزنامه کثیرالانتشار انتخاب گردید .

بنابر گزارش بورس نیوز – در مجمع عمومی عادی سال مالی منتهی به 29/12/86 ، جناب آقای علی محمد حریری نماینده بنیاد مستضعفان و صاحب بیشترین سهام در شرکت به عنوان رییس مجمع انتخاب شد و آقایان محمد رودباری نماینده شرکت سرمایه گذاری ملی و آقای قاسمی نماینده شرکت سرمایه گذاری سپه ناظران مجمع بودند در ضمن آقای میرحبیب نبوی نماینده بنیاد در سمت منشی جلسه در ترکیب هیات رییسه حضور داشتند .

درابتدای جلسه مجمع جناب آقای مرتضی رضی زاده ، مدیرعامل محترم شرکت اظهار داشتند : شرکت چيني ايران ( كاشي ایرانا ) امسال سال پر افتخاری را پشت سر گذاشته و با وجود چالشهای زیاد از جمله قطع گاز در زمستان به مدت یک ماه ، شرکت به تولید و رشد خود ادامه داده و هرگز متوقف نشده است و شركت از حد اکثر پتانسیل های پرسنلی و عملیاتی خود استفاده کرده و به رشد مناسبي در تولید و فروش رسیده است در ضمن شركت از نظر کیفیت هم رشد داشته که در شرکتهای مشابه این مقدار افزایش فروش با چنين کیفیتي کم نظیر است .

در ادامه ایشان اظهار داشتند : تعداد نیروی انسانی از سال 83 تا سال 86 کاهش یافته است و با وجود کاهش نیروی انسانی و پرسنل ، فروش شركت افزایش یافته است كه اين نشان از برنامه ريزي دقيق مي دهد البته کاهش پرسنل مربوط به بازنشسته ها است .

وی در ادامه بیان داشت : شرکت چینی ایران صادر کننده نمونه کاشی در کشور شناخته شده است .
ایشان به سهامداران و حاضرين مجمع خاطرنشان کردند : دلایل افزایش تولید شرکت چینی ایران بدین ترتیب است :

1-با افزایش تعداد خریداران ، تنوع و سلایق آنها هم زیاد می شود و شرکت هم با بازار پیش می رود .
2-با افزایش خریداران ، وابستگی شرکت در مقابل قانون چک کم می شود .
3-خرید 10 طرح جدید از اسپانیا و ایتالیا که باعث 10 درصد تا 15 درصد افزایش فروش بوده است و با خرید این 10 طرح ، شرکت تکنولوژی تولید را یاد گرفته و همچنان همان تولیدات را ادامه خواهد داد .

ایشان در خاتمه اظهار داشتند : محصولات درجه يك شركت از 38 درصد به 48 درصد افزایش یافته اما در مورد کاشیهای سایز کوچک از 28 درصد به 19 درصد کاهش یافته و در حال متوقف شدن است و جای خود را به تولیدات جدید و خارجی مي دهد که برای کف و دیوار استفاده می شود .

تاريخچه :

شركت سهامي عام كارخانه چيني ايران (ايرانا) اولين و بزرگترين توليد‌كننده كاشي كف و ديوار به روش صنعتي در ايران و خاورميانه مي‌باشد كه در سال 1336 باظرفیت سالانه 8/6 ميليون متر مربع كاشي ديواري مورد بهره‌برداري قرار گرفت، ليكن در قالب اهداف توسعه تغييرات عمده‌اي به جهت نصب تدريجي ماشين‌آلات و كوره‌ها صورت گرفته كه بموجب آن ظرفيت سالانه به 5/7 ميليون مترمربع بالغ گرديده است .

در حال حاضربا اجراي طرحهاي توسعه ای ظرفیت خطوط توليد كاشي کف و دیوار به 12.000.000 متر مربع رسیده است .

موضوع شرکت طبق اساسنامه :

تاسیس کارخانه به منظور تولید کاشی ، سرامیک ، چینی ، سایر مصالح ساختمانی و بهره برداری از آن و تهیه انواع مواد اولیه ، ماشین آلات و تجهیزات از داخل یا خارج .

اعضاء هیات مدیره :

تركيب سهامداران :

پیام مدیرعامل به سهامداران :

خداوند را سپاس می گوئیم که سال 86 را با کمک و راهنمائیهای خود و ایجاد وفاق بین عوامل سهامداران ، کارکنان ، مشتریان و غیره ، سالی ارزنده تر از سال قبل قرار داد .از او می خواهیم تا سال جاری نیز لطف و شکوفایی را همواره مشمول این واحد نموده ، و به شکرانه این نعمت بزرگ تمام سعی خود را جهت بهینه شدن حرکت چرخهای این شرکت انجام خواهیم داد .

كيفيت :

اين شركت با انتخاب و اجراي استانداردهاي ايزو 9001 (نشر آبان ماه 1380) بعنوان الگوي مديريت كيفيت, ايزو 14001 (نشر مردادماه 1377) به عنوان الگوي مديريت زيست محيطي و OHSAS 18001-1999 بعنوان الگوي مديريت ايمني و بهداشت شغلي همواره بر بهبود مستمر نظام مديريت يكپارچه تاكيد داشته است و خط مشي خود را بشرح ذيل اعلام مي نمايد:

1- جلب رضايت مشتري و همچنين بهبود مستمر فرآيندها و محصول از طريق برنامه ريزي براي رسيدن به طراحي و توليد محصولات مطابق با خواسته مشتري و رعايت استانداردهاي معتبر ملي و جهاني.
2- پيشگيري و كاهش آلودگي آب, هوا, خاك و مصرف بهينه منابع با شناسايي و كنترل جنبه هاي بارز زيست محيطي و ارتباط با گروههاي ذينفع از طريق رعايت قوانين و مقررات و ساير الزامات و تهيه و اجراي برنامه براي رسيدن به اهداف خرد و كلان زيست محيطي.
3- پيشگيري و كاهش احتمال خطر با شناسايي مخاطرات بارز و رعايت قوانين و مقررات و ارتباط با گروههاي ذينفع و تهيه و اجراي برنامه هاي لازم براي رسيدن به اهداف ايمني و بهداشت شغلي.

برنامه استراتژیک کارخانه چینی ایران ( کاشی ایرانا )

چشم انداز :

شرکت چینی ایران ( کاشی ایرانا ) قصد دارد از طریق سرآمدی در تولید ، ارائه محصولات متنوع در صنعت کاشی و سرامیک برای مشتریان داخلی و منطقه ای خود مطابق با استاندارد های کیفیتی ملی و بین المللی ، ضمن گسترش و رهبری بازار عرضه محصولات خود و کسب در آمد برای سهامداران ، با استفاده از دانش نیروی انسانی و استفاده از تکنولوژی جدید ، نسبت به افزایش بهره وری اقدام نماید .

اهداف کلان :

-افزایش حسن شهرت و سهم بازار شرکت در صنعت سرامیک
-تامین تمام نیازمندیهای مشتری در کاشی و سرامیک
-افزایش سطح بهره وری در کلیه عرصه های عملیاتی شرکت

اهداف و برنامه های کارخانجات تولیدی در سال 86

سحر کاشی

-ساخت تعدادی پالت جهت افزایش ظرفیت ذخیره سازی کاشی و بیسکویت .
-تغییر سیستم قیمت خط لعاب از وضعیت 3 شیفت به 2 شیفته جهت بهبود کیفیت محصولات .
-نصب دو عدد دورزن در خط 4 لعاب جهت استفاده بهتر از دستگاههای روتوکالر .
-ایزولاسیون لوله های انتقال آب و لعاب جهت جلوگیری از یخ زدگی .
-ایجاد سیستم برگشت گرانول نا مرغوب و جلوگیری از وارد شدن آن به چرخه تولید .
-تعیین یک روز در هر ماه به عنوان روز نظافت عمومی جهت پاکسازی محوطه های بیرونی سالنهای تولید .

سهیل کاشی

-نصب خشک کن در خطوط لعاب .
-تکمیل حوضچه های لعابسازی .
-تغییر لی اوت لودینگ و ترنسفر کار به منظور کاهش ضایعات و توقفات .
-تنظیم کردن و افزایش بهره وری درایر جدید نصب شده در ورودی کوره .

ساحل کاشی

-تست نیمه صنعتی طرح جدید با استفاده از لعاب اپک در ساحل دو .
-تولید سایز 33*25 حصیری و آجری .
-اصلاح سیستم لوله کشی آب پرسهای ساحل 2 و 5 .
-تخلیه سالن ساحل سه ( کرنگ ، پایه و بست ) جهت آماده شدن برای اجرای پروژه.

سفارشات خارجی

مهمترین اقدامات مدیریتی در سال 1386 :

-ایجاد هماهنگی و ارتباط مطلوب بین کارکنان شرکت و کسب بهترین بهر وری ظرف سالهای اخیر .
-تغییرات کلی در فروش ، ایجاد 400 نقطه فروش در داخل کشور و خارج شدن از سیستم بانکداری .
-خرید طرح از اسپانیا و ایتالیا وارائه طرح های جدید هر ماه 2 طرح .
-تولید سایز های 60*30 برای اولین بار به تولید انبوه رسیده و وارد بازار شد .
-افزایش میزان صادرات در سال مورد گزارش .
-کاهش موجودی انبار به میزان حدود 8 روز با توجه به تکمیل سبد توزیع .
کاهش زمان اخذ وجه مشتریان حدود 5 ماه .

بهای تمام شده کالاهای فروش رفته

عملکرد فروش داخلی سال 1386 در مقایسه با بودجه و سال قبل

عملکرد صادرات سال 1386 در مقایسه با بودجه و سال قبل

تغییرات سیاستهای فروش برای هر گروه از مشتریان و تحلیل آثار آن و نیز برنامه سال آتی :

برنامه ریزی و تغییر روش فروش از طریق سهمیه بندی محصولات در سال 86 و توزیع عادلانه محصولات در بین نمایندگان که باعث ایجاد رضایتمندی در بین نمایندگان گردید .

خلاصه عملکرد سال 86 مدیریت تحقیقات بازار و مهندسی فروش :

انجام بازدیدهای دوره ای از مراحل نقل و انتقال ، بارگیری، ارسال و توزیع محموله های کاشی و سرامیک از واحدهای سورتینگ کارخانه تا انبارهای عاملین و محل نصب و جمع آوری پیشنهادات و نظرسنجی از مشتریان ، عاملین ، مدیران و متخصصین صنعت کاشی و سرامیک و شرکتهای ساختمانی و انبوه سازان و همچنین همراهی در تهیه و ارائه کاتالوگ طرح ها نمونه های کاشی های برتر رقبا به مسئولین مربوط در شرکت و معرفی تعدادی از معماران و کاشیکاران جهت گذراندن دوره های آموزشی در مجتمع فنی و حرفه ای .

شرکت در نمایشگاهها در طول سال گذشته و سال جاری و تحلیل اثرات آن

شرکت در نمایشگاههای مشهد و تهران که منجر به جذب نمایندگی در استانهای خراسان شمالی ، جنوبی و رضوی و بقیه استانها گردید .
معرفی محصولات جدید ( سایزها و طرحهای جدید ) در نمایشگاههای برگزار شده .

تغییرات ایجاد شده در بسته بندی محصولات و تحلیل آن و برنامه های سال آتی

در راستای رسیدن به بهترین کیفیت و ارج نهادن به خواسته مصرف گنندگان محصولات ویژه ، طی بررسیهای گسترده در خصوص زیبایی های دیداری و استحکام ، کارتن های بسته بندی محصولات درکلیه سایزها از نظر طراحی و کیفیت بسته بندی و شیرینگ تغییر یافته اند ، به نحوی که از نظر جلوه و زیبایی نظر هر بیننده را به خود جلب می نماید همچنین در عرصه بازارهای خارجی و صادراتی خوشایند مصرف کنندگان بوده و رضایت و خشنودی آنان را به همراه داشته است .

علاوه بر اقدامات فوق بخشی از محصولات تولیدی به صورت پالت شیرینگ شده و تحویل مشتریان داخلی و خارجی می گردد .

اقدامات و برنامه های انجام شده واحد تبلیغات در سال 1386 :

الف ) شرکت در نمایشگاه کاشی و سرامیک مشهد .
ب) بازدید از نمایشگاههای شیراز و اصفهان .
ج) طراحی و تولید بورشور و کاتالوگ محصولات .
د) طراحی و تولید سررسید سال 1387.
ه) تهیه و تولید هدایای تبلیغاتی جهت نمایشگاهها .

اهداف و برنامه های واحد خرید در سال 1387 :

تدارکات مواد اولیه و اقلام مورد نیاز شرکت بر اساس برنامه زمانبندی شده برای سال جدید .
تلاش در جهت کاهش هزینه های شرکت .
شناسایی منابع و تولید کنندگان جدید در بخش مواد و قطعات یدکی .