كامپاند لعابيران ، پيشتاز در بازار ايران

جلسه مجمع عمومی عادی سالانه شرکت لعابیران ساعت 00/14 ، روز سه شنبه 18/4/87 با حضور 7/80 درصد صاحبان سهام این شرکت و با دستور جلسه استماع گزارش هیات مدیره و گزارش حسابرس قانونی شرکت ، اتخاذ تصمیم در مورد صورتهای مالی یا تعیین حسابرس و بازرس قانونی شرکت و روزنامه کثیرالانتشار و تصویب سود سهام در محل شرکت برگزار شد .

در این مجمع مصوبات زیر به تصویب سهامداران حاضر در جلسه رسید :
1-صورتهای مالی توسط صاحبان سهام حاضر در مجمع به تصویب رسید .
2-به ازای هر سهم مبلغ 653 ریال تقسیم سود به تصویب سهامداران رسید .
3-سازمان حسابرسی به عنوان حسابرس و بازرس قانونی شرکت در سمت خود باقی ماند .
4-روزنامه اطلاعات به عنوان روزنامه کثیرالانتشار انتخاب گردید .

مجمع عمومی سال مالی منتهی به 29/12/86 ، با حضور جناب آقای شایانی نماینده شرکت صدرتامین به عنوان رئیس مجمع و آقای حافظی نماینده شرکت الوند و آقاي رسولي نماینده کاشی اصفهان به عنوان ناظرین و آقای هاديان مدیر مالي شرکت در سمت منشی جلسه در ترکیب هیات رئیسه حضور داشتند .

شایان ذکر است که جناب آقای حسن کاظمی نیز به عنوان نماینده سازمان حسابرسی در جلسه مجمع حضور داشتند .

جناب آقای عبدالرضا رجايي مدیرعامل محترم شرکت در ابتدای مجمع ضمن قرائت گزارش هیات مدیره اظهار نمودند که امسال شرکت سال پر فراز و نشیبی را پشت سر گذاشته است و با تمام چالشها و مشکلات اعم از قطع گاز و تحریم ها ، تولید و فروش افزایش داشته كه بيانگر عزم راسخ مديريت و پرسنل شركت براي دستيابي به اهداف متعالي است .

وي در ادامه بیان داشت : کامپاند یک محصول ممتاز در شرکت می باشد که بیشترین حجم سود و رشد سودآوري در شركت از این محصول بوده است . رجايي با اشاره به تولید کامپاند و سودآور بودن این محصول در سال گذشته افزود : اين محصول آماده داراي ارزش افزوده بالايي است و در بازار ایران پیشتاز است .

وي در ادامه خاطرنشان کرد که طرح توسعه بچینگ پلانت به بهره برداری تجاری رسیده است و مراحل آزمایشی خود را می گذراند و انشاالله در سال جدید با استفاده از دانش فنی پرسنل و استفاده از تسهیلات بانکی به فروش بالاتری خواهیم رسید .

رجائی در ادامه اظهار داشت که استراتژی شرکت لعابیران بر کیفیت بالا و خدمات برتر استوار است درست به همين دليل با وجود قیمت بالاترمحصولات ما نسبت به رقبای خود ، شرکت مشتریان خود را حفظ کرده و حتي به رشد بیشتری می اندیشد.

به خاطر داشته بياشيد كه رقبای خارجی شرکت ایتالیايي و اسپانیا يي هستند و ما در بازاری کاملا رقابتی مشغول فعاليت هستیم و هنر شرکت ما کیفیت فوق العاده ، تنوع بالا و خفظ مشتریان با سلایق سخت است .

تركيب اعضاي هیات مدیره:

مهمترین موفقیت ها ، جوائز و تقدیرنامه ها :

• اخذ پروانه بهره برداری واحدهای تحقیق و توسعه .
• اخذ گواهی ایزو 9001 ویرایش 94 در سال 1379 .
• اخذ گواهی ایزو 9001 ویرایش 2000 در سال 1382 .
• اخذ گواهی تعهد به تعالی در سال 1384.
• معرفی کارگر نمونه کشور در سال 1373 .
• اخذ پروانه بهره برداری پروژه رنگهای سرامیکی و اجرای آن .
• اخذ پروانه بهره برداری پروژه کامپاند در سال 1384 و شروع عملیات اجرائی طرح توسعه آن .
• معرفی دو کارگر نمونه کشور در سال 1386 .
• اخذ گواهی تعهد به تعالی در سال 1386 .

مقدمه :

با توجه به توسعه صنایع کاشی و سرامیک و نیاز روزافزن آنها به انواع لعابها و رنگها ، این شرکت با سرمایه گذاری هشت کارخانه کاشی و سرامیک تحت پوشش سازمان صنایع ملی ایران در سال 1360 تاسیس و با صرف هزینه ای بالغ بر 1800 میلیون ریال با ظرفیت 15,000 تن در سال 1366 راه اندازی گردید و از اواخر سال 1374 از سهامی عام به سهامی خاص تغییر ماهیت داده و تحت پوشش شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی قرار گرفت که با 13 شرکت دیگر در گروه کانی غیر فلزی شرکت تامین توسط یک هلدینگ مدیریت می شوند .

سرمایه شرکت در سال 1383 به 25200 میلیون ریال رسید که این میزان سرمایه صرف افزایش ظرفیت تولید از 15000 تن به 21500 تن در سال و همچنین بهسازی و افزایش تجهیزات مدرن تولیدی و تحقیقاتی گردید . تولیدات این کارخانه انواع لعابهای اپک و ترانسپارنت ، مات ، راکتیو ، منوپروزا با انواع پروسه های تولید پخت سریع ، تک پخت و پخت طولانی و همچنین انواع رنگهای سرامیکی می باشد که برای مصارف بر روی کاشی های دیوار، کف و برخی دیگر از قطعات سرامیکی به خوبی قابل کاربرد است .

محصولات با استفاده از مرغوبترین مواد اولیه داخلی و خارجی تهیه شده که این مواد در کوره های گاز سوز با درجه حرارت 1450 سانتی گراد ذوب می شوند . این کوره ها برای اولین بار در ایران نصب و راه اندازی گردیده و دارای پیشرفته ترین سطح تکنولوژی این صنعت می باشد . این شرکت با در اختیار داشتن پیشرفته ترین ماشین آلات ، آزمایشگاه و مرکز تحقیقات مجهز ، پرسنل متعهد و متخصص آماده است انواع لعابها و رنگهای مورد نیاز خریداران داخلی و خارجی را طبق سفارش آنها طراحی ،فرموله و تولید نماید .

اهداف کلان و بنیادین استراتژی لعابیران :

1-افزایش رضایت کارکنان
2-افزایش سطح رضایتمندی مشتریان
3-افزایش سهم بازار
4-بهبود و افزایش ظرفیت های تولید
5-تنوع و نوآوری در طراحی محصول اقتصادی
6-تامین اقتصادی ، به موقع و متنوع مواد و قطعات
7-بهره گیری موثر از منابع مالی و دارائیها
8-حصول اطمینان از موقعیت پایدار سازمانی

چشم انداز سازمان :

شرکت لعابیران در نظر دارد به عنوان یکی از شرکت های مطرح جهان در نوآوری و ارائه محصولات و خدمات در زمینه انواع لعاب و رنگ و طرح برای صنایع کاشی و سرامیک باشد لذا بیانیه چشم انداز خود را در قالب محورهای استراتژیک در یک افق ده ساله در حوزه های داخلی ، منطقه ای و بین المللی با عنوان " پشتکار ما " به شرح زیر ارائه می نماید :

1-پیشتازی در بهره گیری اثر بخش از تکنولوژی های نوین بین رقبای داخلی
2-شریک در تولید هر متر کاشی و سرامیک کشور
3-تعالی سازمانی در همه ابعاد اقتصادی ، اجتماعی ، انسانی و اخذ رتبه برتر در سطح کشور
4-کیفیت برتر در ارائه خدمات مهندسی و طراحی محصولات در منطقه
5-انتخاب اول مشتریان داخلی و ذینفعان
6-رهبری قیمت و خدمات در بازار داخلی
7-مارک و اعتبار تجاری مطرح در سطح جهانی

تولید فریت و کامپاند :

در سال 86 با توجه به اجرای سیاستهای راهبردی ، پیش بینی برنامه بودجه بر مبنای 17500 تن تولید و فروش و اعتقاد مدیر واحد تولید به نگرش سیستمی ، تلاش و جدیت شده است ضمن ارتباط موثر با واحدهای دیگر ، واحد تولید و جریان فرآیند را مطابق انتظارات و تطبیق با شرایط و مقتضیات محیط ، انعطاف پذیر نموده و بر اساس تفکر خود کنترلی ، بازده با ارزش و مورد انتظار را بدست آورد .
واحد تولید همانند سالهای قبل با جدیت و کوشش به موفقیت های زیر دست یافت و کل تولید 86 به شرح زیر می باشد :

اهم فعالیت های واحد تولید در سال 86 :

1-نظارت و انجام وظیفه مدیریت پروژه بچینگ پلانت توسط مدیر محترم تولید .
2-توسعه فرهنگ خود کنترلی در بخشهای مختلف تولید برای کنترل کیفی فرآیند تولید� و تامین ابزار و وسایل و تجهیزات کنترل در واحد تولید .
3-تسری فرهنگ کیفیت و مشتری مداری در قسمتهای مختلف تولید .
4-شروع پروژه ساخت کوره ثابت جدید با استفاده از دانش و توانائیهای بومی شرکت .
5-همکاری موثر در پروژه های مدیریت دانش ( Knowledge Management ) ، S 5 ، شش سیگما و EFQM و IMS .
6-کنترل فرآیند تولید و جلسات مشترک RANKING به منظور ارتباط نزدیک واحدهای طراحی و کیفیت و تولید ، جهت کنترل عملکرد فرآیند به صورت روزانه .

اهداف و برنامه های سال 87 :

1-افزایش ظرفیت های عملی تولید برای تحقق استراتژی توسعه ظرفیتهای تولید ( با راه اندازی پروژه های بچینگ پلانت و کوره ثابت جدبد ) در سال تکنولوژی و نوآوری .
2-بهینه سازی و توانمند سازی نیروی انسانی در قسمت تولید از طریق اجرای آموزشهای فنی و کاربردی .
3-استقرار سیستم کنترل کیفیت و فرآیند تولید با همکاری مشاور خارجی .
4-همکاری و مشارکت در اجرای پروژه های شش سیگما ،IMS ، تعالی سازمان و ...

جدول مقایسه فروش طی سالهای گذشته:

جدول مقايسه سود سالهاي گذشته :

{mosimage}

{mosimage}