صادرات ايران ترانسفو به كشورهاي پنج قاره جهان

مجمع عمومی عادی سالانه شرکت ایران ترانسفو با حضور بیش از 95 درصد از صاحبان سهام شرکت با دستور جلسه استماع گزارش هیات مدیره و بازرس قانونی شرکت واتخاذ تصمیم در مورد صورتهای مالی ، تعیین حسابرس قانونی شرکت و روزنامه کثیرالانتشار و تقسیم سود در روز چهارشنبه 19/4/87 ساعت 9 صبح در محل شرکت برگزار گردید .

در این جلسه مصوبات زیر به تصویب سهامداران حاضر در جلسه رسید :
1-صورتهای مالی به تصویب صاحبان سهام حاضر در مجمع رسید .
2-به ازای هر سهم مبلغ 500 ریال تقسیم سود به تصویب سهامداران رسید .
3-موسسه حسابرسی در سمت خود باقی ماند به عنوان بازرس و حسابرس قانونی شرکت .
4-روزنامه اطلاعات به عنوان روزنامه کثیرالانتشار انتخاب شد .

مجمع عمومی عادی سال مالی منتهی به 29/12/86 با حضور جناب آقای آلارپوش به عنوان رئیس مجمع ، سركار خانم بیات و آقای محمدی به عنوان ناظرین و سرکار خانم عبادی در سمت منشی جلسه در ترکیب هیات رئیسه برگزارشد .

مدیرعامل محترم شرکت ایران ترانسفو جناب آقای کبیری نيز در جلسه حضور داشتند و به قرائت گزارش هيات مديره به مجمع پرداختند و با اشاره به عملكرد مثبت توليد و فروش اظهار داشتند:توان توليدي و بازاريابي مناسب هلدينگ ايران ترانسفو باعث شده كه امروز افتخار صادرات به پنج قاره جهان را كسب نماييم.

تاریخچه شرکت :

شرکت ایران ترانسفو جهت تولید ترانسفورماتورهای مورد نیاز شبکه های توزیع برق کشور در سال 1345 تحت شماره 10822 در اداره ثبت شرکتهای تهران به ثبت رسید و در اسفند ماه سال 1347 به بهره برداری رسید . شماره پروانه بهره برداری شرکت 5994 مورخ 11/2/1348 می باشد .
-کارخانه های زنجان واقع در زنجان کیلومتر 5 جاده زنجان – تهران
-کارخانه ری واقع در شهر ری ابتدای جاده قم که از تاریخ 31/6/1382 تحت عنوان شرکت ترانسفورماتور صنعت ری و سپس با نام شرکت ایران ترانسفو ری با شخصیت حقوقی جدید به ثبت رسیده است .

كيفيت :

ايران ترانسفو از سال ۱۳۷۷ مفتخر به دريافت گواهينامه ISO 9001 بوده و همچنين داراي تاييديه از شركت هاي ترانسفورماتورسازي معروف و معتبر SIEMENS آلمان و Elin اتريش جهت ساخت ترانسفورماتورهاي قدرت تا سطح ولتاژ 400KV و قدرت 315MVA مي باشد.

محصولات و خدمات :

ترانسفورماتورهاي روغني توزيع، فوق توزيع و قدرت از 25kVA تا 500MVA تا ولتاژ420kV
ترانسفورماتورهاي خشك رزيني تا قدرت 3150kVA و ولتاژ 36kV
راكتورهاي موازي (شنت) تا 420KV, 50MVAR
انواع مختلف ترانسفورماتور براي كاربردهاي خاص از قبيل: ترانسفورماتورهاي زمين، ترانسفورماتورهاي يكسو ساز، ترانسفورماتورهاي كوره، ترانسفورماتورهاي تكفاز، ترانسفورماتورهاي دو ولتاژه، اتو ترانسفورماتورها، ترانسفورماتورهاي مخصوص پست هاي موبايل و ...
هادي هاي ترانسپوز شده جهت ترانسفورماتور (CTC)
رادياتور ترانسفورماتورها
مقره هاي سراميكي تا 36KV
قطعات عايقي ترانسفورماتورهاي توزيع و قدرت
پست هاي توزيع موبايل، كامپكت و پكيج
كليد تنظيم ولتاژ در حالت بي باري براي ترانسفورماتورهاي توزيع
رطوبت گير ترانسفورماتورهاي روغني
ترمومتر روغن
روغن نما
همچنين گروه ايران ترانسفو آماده ارائه خدمات مشاوره، مهندسي، طراحي و ساخت در زمينه هاي ذيل مي باشد:

پست هاي مرسوم تا 420kV
پست هاي مدولار تا 420kV
پست هاي GIS تا 420kV
پست هاي موبايل تا 245kV
پروژه هاي صنعتي
خطوط انتقال تا 420KV
نصب، بلند كردن، تعمير و نگهداري انواع ترانسفورماتورها

تركيب اعضای هیات مدیره

پيام مديريت محترم عامل شركت ايران ترانسفو

نيروي انساني با كيفيت و دانش مدار مهمترين مزيت رقابتي سازمان و كمياب ترين منبع در اقتصاد دانش محور امروز است .

در عصري زندگي مي كنيم كه امواج پي در پي فن آوري هاي نو ، هر لحظه از راه مي رسند و تمامي ابعاد زندگي فردي و اجتماعي ما را تحت تاثير خود قرار مي دهند . در طول تاريخ هرگاه توفان تغييرات اساسي به پا خواسته و امواج تحولات سربرآورده اند ، آنان كه هوشيار تر بوده اند زودتر نشانه ها را در يافته اند . به انتظار امواج فرصت آفرين نشسته اند و به هنگام بر آن سوار شده اند . اين موج سواران شجاع ، برندگان تاريخ اند .

جهان در واكنش به اين دگرگوني ها دستخوش تغيير ساختاري و بنيادين است . پوست كهنه را مي اندازد و پوستي نو مي روياند . شركتها ، سازمانها و بنگاههاي اقتصادي امروزي در فرآيند جهاني شدن ضمن روبرو شدن با چالشهاي بي شماري مي بايد با رقباي قدرتمند رقابت كنند . از آنجائي كه رقابت پذيري ، نيازمند برنامه ريزي صحيح همه جانبه براي استقرار در سيستم هاي مديريتي به منظور ارتقاي بهره وري و كيفيت محصولات و خدمات مي باشد .

لازم است رهبري سازمان با درك صحيح از اين مهم و با آشنائي و اشراف كامل بر اجزاي آن همچون آئينه اي تمام و كمال ، در اين مسير پر خطر گام برداشته و با بازتاب بر تك تك اجزاي خرد و كلان ، سازمان را به هدف نهائي آن كه همانا خلاقيت ، پويائي ، نشاط ، پاسخگوئي ، و با درك صحيح از دنياي امروزي و كيفيتي جهاني وراي مرزبندي هاي مرسوم و بازدارنده به آينده اي بهتر رهنمون سازد . تا در آينده نيز فرزندانمان با گذر از اين مسير با گامهائي استوارتر به ادامه اين راه سخت گام نهاده و باعث و باني سربلندي ميهن عزيزمان در مجامع بين المللي گردند .

مديران و كاركنان سازمانهاي پويا براي انجام كليه امور ، علاوه بر معيارهاي سازماني و قانوني نياز به مجموعه اي از رهنمودهاي اخلاقي و ارزشي دارند كه آنان را در رفتارها و اعمال سازماني ياري دهند . و نوعي هماهنگي و وحدت رويه در حركت به سوي شيوه هاي مطلوب جمعي و عمومي را برايشان ميسر سازد . سطح اخلاقي سازمان همانا انعكاس اعمال ، نظرات و عملكرد مديران ارشد آن سازمان است . و ارزشهايي چون : امانت داري ، دوري از تبعيض ، صداقت ، اعتماد متقابل ، عدالت ، رعايت حقوق ذينفعان و لحاظ كردن منفعت ايشان درون خط مشي هاي سازمان و برنامه ها در اقدامات و تصميمات متجلي مي شود .

پيشرفت سازمانهاي صنعتي را مي توان نشانه توسعه يافتگي كشور محسوب نمود . چرا كه اينان در فراهم سازي شرايط اشتغال ، توليد ، ارز آوري و در عين حال ايجاد ثبات اقتصادي كشور نقش مهمي را ايفا مي كنند . بديهي است كه در چنين شرايطي افزايش توانمندي جهت مقابله با كليه رقبا ، نيازمند در اختيار داشتن برنامه هاي مدون و استراتژي روشن سازماني به ويژه در زمينه توسعه منابع انساني به لحاظ كيفي است .

باجهاني شدن تجارت و اقتصاد ، نگاه امروز سازمانها به مشتري كه صرفا" يك مصرف كننده نيست دچار تغيير اساسي گشته است . چرا كه مشتريان در سازمانهاي امروزي در توليد كالا و ارائه خدمات ، رويه هاي انجام امور و فرآيندها ، توسعه دانش و توان رقابتي ، همواره همگام اعضاي سازمان بوده و خواهند بود . بنابراين مديريت موثر و كارآمد ، رابطه با مشتري و خلق و ارائه ارزش به او را از مهمترين مباحث مورد علاقه و توجه خود مي داند .

گروه ايران ترانسفو نيز به عنوان يك بنگاه اقتصادي بزرگ همواره در تلاش خواهد بود تا با بهبود مستمر كيفيت در سطح كلاس جهاني ، مشتري مداري ، حضور تمامي اعضاي سازمان در فرايند كار تيمي ، نهادينه كردن صداقت و مسئوليت پذيري در تمامي سطوح سازمان ، ايجاد نوآوري ، توسعه نيروي انساني كارآمد ، و عدالت و كرامت انساني در اين مسير دشوار گام نهاده و همواره بعنوان الگوئي پايدار جايگاه خود را در بازارهاي داخلي و بويژه خارجي بهتر از گذشته گسترش دهد .

{mosimage}

توان تولیدی شرکت ایران ترانسفو

شرکت ایران ترانسفو در اسفند سال 1347 با تولید ترانسفورماتورهای توزیع تا قدرت 1600 کیلو وات آمپر و 33000 ولت شروع به کار نمود .

هیات مدیره شرکت ایران ترانسفو در سال 1354 پس از بررسی های لازم جهت هماهنگ کردن ظرفیت تولید ترانسفورماتور با نیاز کشور و با توجه به افزایش روزافزون مصرف برق تصمیم گرفت که ظرفیت تولید اسمی اولیه که 1500 مگا ولت آمپر در سال برای ترانسهای توزیع تا قدرت 1600 کیلو ولت آمپر و 33000 ولت مقرر گردیده بود را به 15000 مگا ولت آمپر در مراحل مختلف افزایش دهد لذا براساس این تصمیم و با توجه به قانون عدم تمرکز صنایع در تهران ، شهرستان زنجان را به عنوان محل اجرای طرح توسعه انتخاب و متعاقب آن کار احداث شروع شد . منطقه انتخاب شده دارای زمینی به مساحت یک میلیون متر مربع و در5 کیلومتری شرق شهرستان زنجان قرار دارد .

در سال 1358 کارخانه ترانسفورماتور توزیع زنجان با ظرفیت اسمی 1500 مگا ولت آمپر مورد بهره برداری قرار گرفت . در سال 1362 کارخانه ترانسفورماتور قدرت به ظرفیت 2500 مگا ولت آمپر و تا ولتاژ 132 کیلو ولت به بهره برداری رسید .

عملیات نصب و راه اندازی کارخانه ترانسفورماتورهای قدرت برای ولتاژ 400- 230 کیلو ولت در نیمه دوم سال 1372 به ظرفیت 7500 مگا ولت آمپر اتمام رسید و بهره برداری از کارخانه آغاز گردید .

در حال حاضر ظرفیت اسمی کارخانه های شرکت ایران ترانسفو به شرح زیر می باشد :

1-2- کارخانه ترانسفورماتور فوق توزیع به ظرفیت 4800 مگا ولت آمپر
2-2- کارخانه ترانسفورماتور قدرت به ظرفیت 8200 مگا ولت آمپر
تولیدات اصلی شرکت ایران ترانسفور در سال 1386
تولیدات اصلی شرکت در سال 1386

تولیدات اصلی شرکت در سال 1386 به شرح جدول زیر می باشد :

پروژه های بهبود

1-استقرار نظام آراستگی ( S5 )
2-استقرار سیستم اندازه گیری رضایتمندی مشتریان ( CSM)
3-برنامه ریزی استراتژیک شرکت ایران ترانسفو
4-طراحی و استقرار سیستم ارزیابی عملکرد
5-طراحی سیستم ارتباطات درون سازمانی

استراتژی :

اهداف ذيل چشم انداز هاي گروه ايران ترانسفو تعريف و جهت نيل به آنها در كل مجموعه دنبال مي گردند:
۱. تبديل شدن به يك شركت جهاني با فعاليت عمده در تمامي زمينه هاي مرتبط با ساخت ترانسفورماتورها و پست ها با تاكيد بر مشاركت در پروژه هاي استراتژيك داخلي كشور.
۲. مشاركت و ارتقاء سرمايه گذاري مستقيم خارجي در توسعه فروش و بازاريابي ترانسفورماتورها.
۳. توسعه فعاليت هاي شركت در زمينه راه اندازي، بهره برداري و خدمات پس از فروش به مشتريان جهت افزايش سطح رضايت مندي مشتريان.

عملكرد فروش :

{mosimage}

{mosimage}

زير مجموعه ها :

{mosimage}

از جمله پروژه ها و اقدامات برنامه ریزی شده سال 1387 می توان موارد زیر را بر شمرد :

1-تدوین استراتژی و مدیریت تکنولوژی
2-بازنگری ساختار سازمانی شرکت
3-کاهش قیمت تمام شده با استفاده از تکنیک مهندسی ارزش
4-استقرار سیستم مدیریت فرآیندی
5-بازنگری نیازهای آموزشی کارکنان
6-بازنگری طرح طبقه بندی مشاغل
7-مدیریت بهینه موجودی ها

{mosimage}