رضایت سهامداران سیمان بهبهان با تقسیم سود 6400 ریالی به ازای هر سهم
ترکیب هیات رئیسه مجمع با حضور آقای دکتر فاتح به عنوان رئیس مجمع و نظارت آقایان جواهری و صوفلو و به دبیری آقای بستانیان تشکیل شد.
همچنین نماینده سازمان بورس و نماینده موسسه حسابرسی نیز در جلسه حضور داشتند.
مجمع پس از استماع گزارش هیات مدیره توسط مدیر عامل محترم ، جناب آقای بستانیان و گزارش بازرس قانونی تصمیمات ذیل را اتخاذ نمود.
۱- تصویب صورتهاي مالی شرکت سیمان بهبهان (سهامی عام) منتهی به 1393.12.29
۲- تقسیم سود نقدي به ازاي هر سهم به مبلغ 6400 ریال بین سهامداران
۳- انتخاب سازمان حسابرسی به عنوان حسابرس و بازرس قانوني و علي البدل
۴- تعیین روزنامه کثیرالانتشار اطلاعات جهت درج آگهی شرکت .
5- انتخاب اعضای هیئت مدیره به شرح زیر:
- شرکت سرمایه گذاری سیمان تامین
- شرکت خدمات فنی و مهندسی سیمان فارس و خوزستان
- شرکت ساخت و نصب صنعتی البرز
- شرکت سیمان فارس و خوزستان
-شرکت سرمایه گذاری صندوق بازنشستگی کارکنان صنعت نفت
مهندس بستانیان، مدیرعامل شرکت سیمان بهبهان در جلسه مجمع عادی این شرکت گزارش عملکرد هیئت مدیره برای سال 93 را ارائه داد و افزود: با توجه به روند کاهش مصرف سیمان در کشور که ناشی از رکود حاکم بر بازار ساختمان و طرحهای عمرانی میباشد، با سعی و کوشش و مدیریت بازار فروش، این شرکت توانسته با فروش بیشتر از مقدار 920.000 تن، از پیشبینی فراتر رفته و کوشش فراوانی را بر حفظ موقعیت خود در بازار منطقه و صادرات به عمل آورد.
وی عنوان کرد : قیمت سیمان صادراتی این شرکت همواره نسبت به سایر شرکتهای سیمان، در بازار عراق بالاتر بوده است و با وجود کاهش میزان صادرات و متوسط نرخ سیمان صادراتی ،شرکت تعهد خود را نسبت به پرداخت سود سهامدار انجام داده است.
مهندس بستانیان اعلام کرد : جهت ادامه فعالیت شرکت و ارتقای آن و توجه به مسائل زیستمحیطی، خرید و احداث سیستم فیلتراسیون با تکنولوژی جدید با سرمایهگذاری حدود 12 میلیارد تومان در دست اقدام میباشد و پروژه بهبود دیگری نظیر بازسازی کامل بارگیرخانه و پیجویی معادن جدید در دست انجام میباشد که امید است با اجرای این پروژهها شرکت سیمان بهبهان به فعالیت اقتصادی خود در سالهای آینده با کسب سود مناسب جهت سهامداران محترم ادامه دهد.
مقدمه:
شرکت سیمان بهبهان واقع در استان خوزستان ، در ده کیلومتری شمال شرق شهرستان بهبهان و در مسیر جاده دسترسی به سد مخزنی مارون قرار دارد.ارتفاع آن از سطح دریا حدود 354 متر می باشد.
بهره برداری از کارخانه سیمان بهبهان در بهمن ماه 1357 آغاز گردید.این کارخانه یکی از واحد های تابعه شرکت سهامی عام سیمان فارس و خوزستان بود که در تاریخ 1387.09.01 کلیه دارایی ها و بدهی های کارخانه سیمان بهبهان به موجب مبایعه نامه ای به شرکت تازه تأسیس سیمان بهبهان که تحت شماره 817 در اداره ثبت شرکتهای شهرستان بهبهان به صورت شرکت سهامی خاص به ثبت رسید، واگذار گردید. شخصیت حقوقی شرکت در تاریخ 1381.05.01 از سهامی خاص به سهامی عام تبدیل شد و در تاریخ 1382.04.24 در بورس اوراق بهادار پذیرفته شد.
فعالیت اصلی شرکت تولید و فروش سیمان می باشد.سرمایه شرکت مبلغ 55.000 میلیون ریال می باشد که 68 درصد سهام آن متعلق به شرکت سیمان فارس و خوزستان است.ظرفیت کوره کارخانه 2750 تن در روز می باشد.
برنامه ریزی استراتژیک به عنوان وظیفه اصلی مدیران سازمان باید از طریق کار گروهی و استفاده از خرد جمعی و با ایجاد فضای مناسب برای استفاده از مشارکت فکری و همکاری مدیران و کارکنان طراحی و تدوین گردد.چرا که اگر مدیران و کارکنان خود را در اتخاذ تصمیم های راهبردی برای ایجاد تحول در سازمان شریک و سهیم بدانند، همکاری و همدلی بیشتری نسبت به اجرای برنامه ها نشان داده و از مقاومت در برابر تغیرات و تحولات سازمان خواهد بودو در نتیجه مدیریت با سهولت بیشتری میتواند در اجرای برنامه استراتژیک به موفقیت دست یابد.
شرکت سیمان بهبهان با عنایت به نگرانی ها وچالش های ذکر شده و به جهت دستیابی به موقعیت مطلوب و ارتقاء همه جانبه و تثبیت منزلت خود با بهره گیری از کمک مشاور (شرکت رهاورد تلاش ارغوان) از تاریخ 23/11/89 به تدوین استراتژی های خود به صورتی موثر و پیش برنده پرداخت که تدوین این پروژه در تاریخ 15/4/90با طراحی کارت BSC و تشکیل کمیته کام به پایان رسید.در این فرایند از ورودی های متعددی چون:داده های حاصل از مصاحبه با مدیران و گزارش بازخورد خود ارزیابی EFQM،سند((محیط،ارتباطات و رقابت ویرایش7.15))و... استفاده گردید. به منظور اجتناب از بروز مشکلات ذکر شده ،کمیته راهبردی رویکردی کاملا مشارکتی اتخاذ نمود،به طوری که کلیه مدیران و مسئولین ذیربط در فرایند تدوین و اجراء دخیل باشند . اعضاءکمیته راهبردی متشکل از 20 نفر از مدیران ،روئسا و کارشناسان شرکت میباشند.
هر شرکتی برای تعیین و تدوین استراتژی های خود متناسب با شرایط و امکانات ممکن است از یک یا چند مدل منحصر به فرد برنامخ ریزی استراتژیک استفاده مینماید که در آن هدف ها،سیاست ها و استراتژی سازمان با توجه به آرمان ،ماموریت و نیز ارزش های حاکم همراه با تعیین نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان و تهدیدها و فرصت های ناشی از عوامل محیطی تعیین میشود .در فرایند تدوین و بازنگری برنامه استراتژیک شرکت سیمان بهبهان ابتدا با تشکیل کارگاهی،بیانیه های آرمانی شرکت شامل ماموریت،چشم انداز و ارزشهای بنیادی استخراج و تدوین گردید و سپس با انجام خود ارزیابی به کمک مدل EFQMو تشکیل کارگاه SWOT، نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدها شناسایی و تعیین گردیدند ،در ادامه با استفاده از مدل BSCنسبت به طراحی نقشه استراتژی و تدوین پیش نویس جدول(کارت) BSC شرکت اقدام گردید و در نهایت سند راهبردی شرکت سیمان بهبهان در تاریخ5/9/91 با استخراج و تعیین پروژه ها (ابتکارات) استراتژیک شرکت تهیه،تدوین و به اجرا در آمده و یا در حال اجراء است.
تاریخچه فعالیت شرکت
مطالعات اولیه و عملیات ساخت کارخانه سیمان بهبهان در سال 1352 شروع و در بهمن ماه 1357 بهره برداری از آن آغاز و به عنوان یکی از واحد های تابعه شرکت سهامی عام سیمان فارس و خوزستان که تحت شماره 4081 در اداره ثبت شرکت ها و مالکیت صنعتی تهران به ثبت رسیده بود شروع به فعالیت نمود. سپس در تاریخ 21/7/1378تحت شماره 817 در اداره ثبت شرکت های شهرستان بهبهان به شرکت سهامی خاص تبدیل شده است. طبق اساسنامه مرکز اصلی شرکت شهرستان بهبهان می باشد.
بر اساس توافق هیات مدیره محترم شرکت سهامی عام سیمان فارس و خوزستان در تاریخ1/9/1378کلیه دارایی ها و بدهی های کارخانه سیمان بهبهان به شرکت سهامی خاص سیمان بهبهان واگذار گردید.
در تاریخ1381.05.01 شرکت سیمان بهبهان از سهامی خاص به سهامی عام تبدیل و در 1382.04.24 سهام شرکت در سازمان بورس اوراق بهادار پذیرفته شده است.
خط مشی سیستم مدیریت یکپارچه IMS شرکت سیمان بهبهان
شرکت سیمان بهبهان، تولیدکننده سیمان خاکستری تیپ 2 و 5 میباشد که بر اساس برنامهریزی راهبردی، در راستای تحقق چشمانداز سال 1395 خود مبنی بر «سرآمدی در کیفیت، ارزشآفرینی (برای ذینفعان) و حفظ محیطزیست» استراتژیهای بهبود کیفیت، ارزشآفرینی برای ذینفعان، توسعه زیرساختها و منابع و بهرهوری فرآیندها براساس اصول توسعه پایدار، را سرلوحه فعالیتهای خود قرار داده و به همین منظور اقدام به استقرار سیستم مدیریت یکپارچه IMS مبتنی بر استانداردهای:
و گواهینامه استاندارد محصول (CE) نموده و برای دستیابی به مبانی این استانداردها اصول زیر را مدنظر قرار داده است:
1- شناسایی و رفع نیازهای مشتریان، در راستای افزایش رضایت آنها
2- افزایش دانش و آگاهی و مهارتهای پرسنل به عنوان باارزشترین سرمایههای سازمان
3- بهبود زیرساختها، تسهیل ارتباطات و ایجاد بستر مناسب جهت افزایش تولید کارخانه و بهرهوری تجهیزات
4- شناسایی و ساماندهی و بهبود مستمر فرآیندهای سازمان
5- بهبود مستمر کیفی محصولات
6- جلوگیری از وقوع آسیب، رویداد، کاهش بیماریهای شغلی
7- پیشگیری از آلودگی محیطزیست، کنترل و کاهش آلایندههای زیستمحیطی، بهینهسازی مصرف منابع، مواد و انرژی.
مدیریت شرکت سیمان بهبهان ضمن بازنگری دورهای این خط مشی و نیز تعهد به بهبود مستمر، اثربخشی و برآورده کردن الزامات مربوطه و ضمن رعایت قوانین و مقررات ایمنی و بهداشت و تبعیت از قوانین و مقررات زیست محیطی، این خط مشی را چارچوبی برای تعیین و بازنگری اهداف قرار داده است. بدین منظور این خط مشی در دسترس تمامی کارکنان، تامینکنندگان و ذینفعان قرار گرفته و انتظار میرود با همت و مشارکت همکاران تحقق این امر میسر گردد.
ارزشهای بنیادی:
یادگیری - تعهد سازمانی – مشارکت - رعایت قوانین و مقررات - استفاده بهینه از منابع - شایستهسالاری
چشم انداز سال 1395:
سرآمدی در کیفیت – ارزش آفرینی – حفظ محیط زیست
سرمایه
سرمایه شرکت در بدو تاسیس مبلغ 25.000 میلیون ریال (شامل تعداد 25 میلیون سهم به ارزش اسمی هر سهم 1.000 ریال) بوده که طی یک مرحله به مبلغ 55.000 میلیون ریال (شامل تعداد 55 میلیون سهم، به ارزش اسمی هر سهم 1.000 ریال) در پایان سال مالی منتهی به 1393.12.29 افزایش یافته است.
ترازنامه:
صورت سود و زیان:
آدرس وبسایت شرکت: