کاهش 10% پرسنل ، افزایش 15% سود

جلسه مجمع عادی سالیانه شرکت کاشی ایرانا در محل هتل المپیک راس ساعت 9:45 صبح مورخ 88.4.3 با حضور بیش از 67 درصد سهامداران برگزار شد.

ترکیب هیات رئیسه مجمع با حضور آقای علی محمد حریری به عنوان رئیس مجمع و نظارت آقایان علیرضا ابراهیمی (نماینده سرمایه گذاری ملی) و مهدی گواری (نماینده سرمایه گذاری سپه) و با دبیری آقای میر حبیب نبوی (معاون مالی شرکت چینی ایران) کامل شد.

همچنین آقای مرتضی رضی زاده به عنوان مدیر عامل شرکت نیز در این جلسه حضور داشتند.

مجمع پس از استماع گزارش هیات مدیره و بازرس قانونی تصمیمات ذیل را اتخاذ نمود.

1- تصویب صورتهای مالی شرکت

2- تقسیم 720 ریال سود نقدی به ازای هر سهم

3- انتخاب سازمان حسابرسی به عنوان حسابرس و بازرس قانونی شرکت

4- انتخاب روزنامه اطلاعات به عنوان روزنامه رسمی و کثیر الانتشار

سخنان مدیرعامل

جناب آقای رضی زاده، مدیر عامل چینی ایران هنگام قرائت گزارش مجمع بیان داشتند که عوامل زیادی برای افزایش سود شرکت وچود داشته است که به شکل زنجیروار به هم متصل می باشند ، اما مهمترین آن نیروی کار ماهر و متعهد است .

در اجرای ماده 232 لایحه قانونی اصلاح قسمتی از قانون تجارت مصوب 1374 گزارش فعالیت های انجام شده توسط هیات مدیره برای دوره عملکرد منتهی به 1387.12.30 به شرح زیر به آگاهی سهامداران محترم می رسد:

تاریخچه مختصر ، (شامل نام موسسین ، سرمایه اولیه و نوع شخصیت حقوقی در موقع تاسیس)

تاریخ تاسیس شرکت : 1366.10.1

شماره ثبت: 5904

تاریخ بهره برداری: 1344.7.20

شماره تاسیس : 29446

شماره پروانه بهره برداری : 1.65350 . الف

سرمایه شرکت : 167.028 میلیون ریال

محل دفتر مرکزی و کارخانه:

دفتر مرکزی : کیلومتر 13 جاده مخصوص کرج روبروی ایران خودرو

کارخانه : کیلومتر 13 جاده مخصوص کرج روبروی ایران خودرو

موضوع شرکت طبق اساسنامه

تاسیس کارخانه به منظور تولید کاشی ، سرامیک ، چینی ، سایر مصالح ساختمانی و بهره برداری از آن و تهیه انواع مواد اولیه ، ماشین آلات و تجهیزات از داخل یا خارج

آخرین وضعیت اعضاء هیات مدیره

اهداف کلان

افزایش حسن شهرت و سهم بازار شرکت در صنعت سرامیک .

تامین تمام نیازمندیهای مشتری در کاشی و سرامیک .

افزایش سطح بهره وری در کلیه عرصه های عملیاتی شرکت .

 انسان بزرگترین سرمایه با کرامت آفرینش است .

ضرورت یادگیری در سراسر عمر .

پذیرش دگرگونی ، تازه گردانی و برتری جویی .

مشارکت و بهره گیری از خرد گروهی .

همسو کردن هدف های فردی با هدف های گروهی و سازمانی .

خشنودی و وفاداری مشتری .

خلاقیت و نو آوری .

کار با کیفیت نوعی عبادت است .

 شایسته سالاری و شایسته پروری .

مهمترین اقدام مدیریتی در سال 1387

توجه به بازار مصرفی محصولات و شناخت دقیق آن.

تدارک شرکت ، به موقع ، مطمئن و اقتصادی .

توجه به کاهش هزینه های جاری و پیگیری جهت تعدیل نیروی انسانی از طریق بازنشستگی .

ایجاد وحدت و هماهنگی در مدیران اجرایی شرکت .

ایجاد آرامش در ذهن و روح کارکنان و توجه آنها به اهداف اصلی شرکت.

برنامه ریزی تامین نقدینگی جهت اجرای پروژه نوسازی شرکت .

دقت در پرداخت بدهیهای متفرقه شرکت بخصوص بدهیای بانکی و جلوگیری از پرداخت جرائم .

 فعال نمودن خط تولید فریت شرکت و فروش 2363 تن علاوه بر تامین شرکت .

پیگیری جهت دستیابی به ظرفیت مطلوب تولید و کاهش ضایعات.

توجه به کنترل موجودی محصولات شرکت و ارائه آن به بازار و کنترل موجودی در حد 20 روز تولید.

چرخش سریع موجودی های مواد اولیه کمکی – تولید و فروش.

شناخت بازار عراق جهت فروش و انجام کارهای موثر جهت حفظ این بازار.

شناخت و حفظ بازاری متنوع تولید.

ارائه طرح ها و سایزهای متنوع فراوان جهت نگهداشت بازار و مشتریان.

معرفی پروژه - بازسازی ساحل کاشی 2

کارخانه ساحل دو تولید کننده کاشی دیوار با روش سنتی (کوره های تونلی ) بوده است و در طرح نوسازی کلیه ماشین آلات خط بصورت مکانیزه جهت تولید کاشی کف با قابلیت تولید منوپروزا در سایزهای بزرگ و متنوع ، جایگزین تجهیزات قدیمی خواهد شد.

معرفی محصول پروژه :

(منوپروزا) فرایند تولید کاشی دیوار طی سالیان اخیر دچار تحولات عظیم و چشمگیری شده است . تولید کاشی از روش سنتی دوبار پخت معمولی که بیسکوئیت و لعاب دو مرحله پخت مجزا در زمان طولانی در کوره های تونلی با صرف هزینه و وقت بسیار انجام می شد به تدریج تغییر یافته و به سمت سیستم های مدرن پخت سریع روی آورده است . عامل اصلی این مسیر تکاملی ، بهای بالای سوخت در اروپا بود . تلاش فراوان محققان جهت کاهش سوخت ، زمان تولید و نیروی کار منجر به تولید کوره های جدید شد.

با معرفی کوره های رولری پخت سریع ، این زمان کوتاه و کوتاه تر شد و صرفه جویی چشمگیری در زمان تولید و مصرف انرژی ایجاد کرد و پروسه دوبار پخت سریع که تا مدت ها در سراسر دنیا رایج بود . به تدریج جای خود را به روش اقتصادی تر تک پخت سریع داد و در این پروسه که به نام منوپروزا نامیده می شود. این روش جدید با توجه به مزایای قابل توجه به سرعت جایگاه خود را پیدا کرد و جایگزین سیستم های قبلی شد.

میزان سرمایه گذاری:

سرمایه ثابت: میزان کل سرمایه ثابت معادل 47896 میلیون ریال می باشد.

سرمایه در گردش : میزان کل سرمایه در گردش معادل 7450 میلیون ریال می باشد.

هزینه های قبل از بهره برداری : معادل 4717 میلیون ریال می باشد.

کل سرمایه گذاری : معادل 60063 میلیون ریال می باشد که از این مبلغ 2970000 یورو آن ارزی و مابقی که معادل 18483 میلیون ریال است هزینه ریالی طرح می باشد.

تاریخ شروع : شهریور 87

تاریخ اتمام : مهر 88