تولد دوباره پتروشیمی آبادان در سال 88

جلسه مجمع عادی سالیانه شرکت پتروشیمی آبادان واقع درسالن تلاش وزارت کار راس ساعت9:30 صبح مورخ 88.4.25 با حضور بیش از 85.7 درصد سهامداران برگزار شد.

ترکیب هیات رئیسه مجمع با حضور آقای خالق به عنوان رئیس مجمع و نظارت آقایان امانی و هاتف با دبیری آقای هاشمی زاده (مدیر عامل) کامل شد.

همچنین نماینده سازمان بورس اوراق بهادار تهران و نماینده موسسه حسابرسی دش و همکاران(بازرس قانونی) نیز در این جلسه حاضر بودند.

مجمع پس از استماع گزارش هیات مدیره و بازرس قانونی تصمیمات ذیل را اتخاذ نمود.

1. تصویب صورتهای مالی شرکت

2. بررسی و تصویب صورت های مالی 1387 و اتخاذ تصمیم نسبت به تقسیم سود

3. انتخاب بازرس قانونی اصلی و علی البدل برای سال مالی منتهی به1388.12.29 و تعیین حق الزحمه آنان

4. تعیین روزنامه اطلاعات به عنوان روزنامه رسمی و کثیر الانتشار

5. انتخاب اعضاء هیات مدیره

موضوع فعالیت پتروشیمی آبادان :

موضوع فعالیت شرکت طبق ماده 2 اساسنامه مورخ 1374.12.9 تولیدP.V.C و سود محرق (سود سوزآور) وD.D.Bمی باشد که به موجب پروانه بهره برداری 60000-4310585 مورخ 1376.7.30 که توسط وزارت صنایع صادر شده است.

قابل ذکر است با توجه به افتتاح خط تولیدP.V.Cجدید در سال 1387 به ظرفیت سالیانه 50.000 تن و افزایش ظرفیت ایجاد شده در واحد قدیم تا سطح 60.000 تن اقدامات لازم جهت اصلاح پروانه بهره برداری جمعاً به میزان 110.000 تنPVCو سایر محصولات در دست اجرا می باشد.

اسامی مدیران شرکت پتروشیمی آبادان

با عرض سلام و تحیت خدمت سهامداران محترم

بسیار خوشحال و مفتخرم که گزارشگر زحمات و تلاش های همکاران خدوم و زحمت کش و متخصص و قانع خود باشم.

ما به لطف خداوند منان و حمایت های بی دریغ مدیریت محترم شستا (شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی) و معاونین محترم و هدایت مدبرانه مدیریت محترم هلدینگ (شرکت سرمایه گذاری پتروشیمیایی و شیمیائی تامین) و معاونین محترم و همدلی و هدایت اعضاء محترم هیات مدیره در عین اینکه توسعه و تحق برنامه را پی گرفتیم و به نتیجه رساندیم، از بحران اقتصادی تحمیل شده به دنیا سربلند و سرافراز بیرون آمدیم یا توانسته ایم قدرت انعطاف و پایداری خود را بالا ببریم و در عداد معدود شرکت هایی قرار بگیریم که بحران را به فرصت تبدیل سازیم. در این راستا مختصری از اهم اقدامات صورت گرفته به عرض می رسانم:

1- تا قبل از بحران شاکله و ساختار شرکت آماده رویارویی با بحران و حوادث نبوده است. به لطف همراهی همکاران و هدایت مدیریت های بالادست ساختار مناسب و چاره ساز در برابر بحران تشکیل شد.

2- مدیریت هزینه و انضباط مالی در حد اعلی پیاده سازی گردید که حدود پنج میلیارد تومان حاصل این مدیریت است.

3- از کلیه امکانات بالقوه شرکت بهره گرفته شد.

4- بازارهای جدید پایدار و مطمئن تدارک شد.

5- فرهنگ همراهی و همدلی در کلیه کارکنان بوجود آمد.

6- از انباشت محصولات تولیدی با اتخاذ تدابیر لازم جلوگیری به عمل آمد بطوری که موجودی آخر سال کمتر از 200 تن بود.

7- تدارک منابع مطمئن و متعدد برای تامین خوراک و کاهش وابستگی به یک منبع خاص

8- تدارک منابع جدید پشتیبانی تولید از جمله آب و مجموعه یوتیلتی و به حداقل رساندن وابستگی به پالایشگاه

9- اعتماد به مهندسان جوان با تجربه و ارتقاء سطح مدیریتی آنان و سپردن کار به آنها

10- اتخاذ استراتژی مناسب برای هدایت کلیه فعالیت های شرکت

11- توجه به امر جانشین پروری و پر کردن خلاء های موجود

12- کاهش نیروی انسانی غیر ضروری و هدایت کارها به برون سپاری

13- حذف واحدهای زیان ده

14- برنامه ریزی برای توسعه و اولویت بندی فازهای اجرایی

توسعه را در دو بخش طراحی و تدوین کردیم.

میزان و نمودار تولید محصولات

معرفی واحدهای مجتمع

مجتمع پتروشیمی آبادان دارای 11 واحد جداگانه شامل 8 واحد فرآیندی و 3 واحد خدماتی تولیدی مربوط به سرویس های جانبی و مخازن نگهداری محصولات به شرح ذیل می باشد:

1- واحد 100- واحد مخازن و تهیه اسید کلریدریک

2- واحد 200- واحد تامین کننده سرویس های جانبی تولید

3- واحد 300- واحد کلر آلکالی

4- واحد 400- واحد الفین

5- واحد 500- واحد کلریناسیون مستقیم

6- واحد 600- تولید منومر وینیل کلرایدV.C.M

7- واحد 700- واحد پلیمریزاسیون

8- واحد 800- واحد تترامر

9- واحد 900- واحد دی دی بی

10- واحد 1000- واحد اکسی کلریناسیون

11- واحد 1100- واحد تصفیه پساب صنعتی و انسانی

کارخانه کلر خرمشهر

این کارخانه از دیگر واحد های تولیدی شرکت پتروشیمی آبادان می باشد که در سال 1338 با عنوان شرکت سهامی پتروشیمی ایران در حومه خرمشهر تاسیس و از سال 1342 به تولید انواع محصولات شیمیایی مانند کلر مایع–سود سوز آور و آب ژاول مبادرت ورزیده است.

این واحد در نیمه دوم سال 1381 به طول کامل بازسازی و از 1382.5.8 به حیات تولیدی خود ادامه داده است. ظرفیت تولید محصولات این واحد در حال حاضر به شرح زیر است:

1. کلر مایع 2400 تن در سال

2. سود سوز آور 2200 تن در سال

3. اسید کلرید ریک 4500 تن در سال

4. آب ژاول 7500 تن در سال

مدیریت و بهره برداری واحد فوق به موجب تفاهم نامه ای از ابتدای سال 1388 به شرکت کشت و صنعت سبز پاسارگاد واگذار شده است.

عملکرد طرح و توسعه

بررسی هایی که از اوایل سال 1381 به منظور سیاست گذاری آینده شرکت توسط مدیران ، کارشناسان و مشاورین دانشگاهی و پژوهشی شرکت انجام گردید نشان داد که تداوم فعالیت شرکت با وضعیت موجود در چشم انداز روشنی را ترسیم نمی کند. عدم وجود ظرفیت کافی برای چرخه کامل تولیدPVCو وابستگی آن به خرید موادی همچونEDCاز تولید کنندگان دیگر ، قدیمی بودن تکنولوژی تولید و فرسوده بودن تجهیزات تولید تمدیدی جدی برای آینده شرکت محسوب می شد.

با پیگیری های بعمل آمده هیات محترم دولت طی مصوبه شماره 64104 /ت مورخ 82.12.18 کلیه وزارتخانه ها و سازمان ها و ادارات ذیربط را مکلف به حمایت از اجرای طرح های بازسازی و نوسازی شهر آبادان و خرمشهر و بویژه طرح بهینه سازی و توسعه پتروشیمی آبادان نموده است.

برآوردهای اولیه اجرای توسعه پتروشیمی آبادان بالغ بر 2332 میلیارد ریال بوده است که بخش ارزی آن از محل منابع صندوق ذخیره ارزی تامین خواهد گردید. مضافاً طی نامه شماره 18313.31.1 مدیریت کل هماهنگی امور اقتصادی استان خوزستان به ستاد تشویق سرمایه گذاری و نامه شماره17756- 06 مورخ 86.8.10 ریاست سازمان صنایع استان خوزستان از محل 700 میلیون دلار سهمیه سفر ریاست جمهوری مبلغ 200 میلیون دلار تخصیص داده شده است.

اهداف اجرای طرح و توسعه

1. افزایش متوازن ظرفیت تولید به 120 هزار تنPVC در سال به گونه ای که همراه با افزایش متوازن زنجیره تولیدPVC کلر ، اتیلن ،EDCوVCM باشد.

2 ارتقاء سطح تکنولوژی تولید با سمتگیری :

الف–کاهش تلفات مواد اولیه و انرژی

ب- افزایش و بهینه سازی راندمان تولید واحدها

ج–کاهش قیمت تمام شده محصول

د- حذف مخاطرات زیست محیطی

3- ارتقاء سطح دانش فنی کارکنان

4- دستیابی به تنوع در محصولات تولیدی (تولید گریدهای جدید و خاصPVC)

5- توسعه بازار برای افزایش قدرت رقابتی شرکت

توسعه صنعتی و توسعه غیر صنعتی

در توسعه صنعتی با هدف ایجاد مجتمع جدید با تکنولوژی و راندمان جدید و تکمیل زنجیره تولید با ایجاد ارزش افزوده و کاهش قیمت تمام شده.

این توسعه با احداث واحدیVCوOXبه منظور تامین خوراک واحدPVCجدید و سپس واحدEDCو واحد کلر و در نهایت واحد الفین و واحدهای تابعه با ظرفیت 120 تا 110 هزار تن برای این کار–کادر سازی ، انتخاب مجری، تعیین پیمانکار ، تدارک زمین، ایجاد زیر ساخت ها مورد نیاز در کنار توسعه صنعتی احداث یا ایجاد پیش نیازها که شامل کولینگ تاور–آبRO- مخازن ذخیره–وسایل حمل و نقل–باسکول–انبار که به لطف خدا این موارد در حال اجرا می باشند.

برای بهره گیری مناسب و نگهداشت نیروی انسانی توسعه غیر صنعتی شامل :

رستوران-درمانگاه–آتش نشانی–مجموعه رفاهی و ساختمان اداری در دست طراحی می باشد.