سود شستا دو برابر شد؛ خروج ۷ شرکت از زیان و جهش سودآوری گروه
به گزارش بورس نیوز؛ محمدرضا سعیدی در این نشست با اشاره به شرایط دشوار اقتصادی کشور در یک سال گذشته اظهار کرد: سال گذشته، سال عادی برای اقتصاد ایران و بنگاه‌های اقتصادی نبود؛ دو جنگ، ناآرامی‌ها و محدودیت‌های اقتصادی، آزمون جدی برای مدیریت شرکت‌ها ایجاد کرد.
وی با تأکید بر اینکه اولویت نخست مدیریت شستا در این شرایط، حفظ استمرار فعالیت‌ها، صیانت از سرمایه‌های بین‌نسلی و حمایت از سرمایه انسانی بوده است، افزود: نمی‌خواهیم شرایط دشوار را بهانه‌ای برای توجیه کاستی‌ها قرار دهیم، اما در عین حال نباید دستاورد‌های همکاران مجموعه در چنین شرایطی نادیده گرفته شود.
مدیرعامل شستا با اشاره به ساختار این مجموعه گفت: شستا از ۱۷۶ شرکت در ۱۰ هلدینگ تخصصی تشکیل شده و مدیریت چنین مجموعه‌ای صرفاً به معنای اداره شرکت‌ها نیست؛ بلکه مسئولیت تخصیص بهینه سرمایه، مدیریت ریسک، افزایش بهره‌وری و حفاظت از منافع بلندمدت ذی‌نفعان را نیز بر عهده دارد.
سعیدی با بیان اینکه شاخص‌های مالی گروه در یک سال گذشته رشد داشته است، تصریح کرد: افزایش درآمد و سود به‌تنهایی برای اثبات موفقیت مدیریت کافی نیست؛ بلکه باید مشخص شود چه میزان ارزش واقعی خلق کرده‌ایم، بهره‌وری سرمایه چقدر افزایش یافته و چه اصلاحاتی در نظام حکمرانی شرکت‌ها انجام شده است.
وی سه محور اصلی برنامه‌های آینده شستا را تاب‌آوری، حکمرانی حرفه‌ای و تحول و نوآوری عنوان کرد و گفت: تاب‌آوری به معنای توانایی ادامه مأموریت‌های حیاتی حتی در شرایط بحران است و حکمرانی حرفه‌ای نیز بر شفافیت، پاسخگویی، شایسته‌سالاری و انضباط در تخصیص سرمایه استوار است.
صادرات بیش از ۲ میلیارد دلاری شرکت‌های تابعه شستا در شرایط جنگی
مدیرعامل شستا با اشاره به ظرفیت‌های عملیاتی و صادراتی این مجموعه اظهار کرد: حدود ۶۰ هزار نفر در مجموعه شستا مشغول فعالیت هستند و شرکت‌های تابعه این مجموعه در شرایط دو جنگ اخیر توانسته‌اند بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات و درآمد ارزی داشته باشند.
وی با تأکید بر ضرورت تبدیل شرکت‌های بزرگ کشور به بنگاه‌هایی رقابت‌پذیر در سطح بین‌المللی افزود: ظرفیت‌های موجود در شستا، به‌ویژه در دوران پس از رفع تحریم‌ها، امکان حضور پررنگ‌تر این مجموعه در بازار‌های جهانی را فراهم می‌کند.
سعیدی همچنین تأکید کرد: شستا را صرفاً میراثی از دارایی‌های گذشته نمی‌دانیم، بلکه آن را امانتی بین‌نسلی می‌دانیم که باید ارزش آن برای آینده افزایش یابد.
سود تلفیقی ۱۷۶ شرکت شستا به ۱۳۴ همت رسید
مدیرعامل شستا در تشریح عملکرد مالی این مجموعه اظهار کرد: این مجموعه با ۱۷۶ شرکت در ۱۰ هلدینگ تخصصی و تولید یک‌هزار و ۶۴۱ محصول، صرفاً یک بنگاه اقتصادی برای کسب سود نیست؛ بلکه مجموعه‌ای از مراکز حل مسئله مردم است که محصولات آن در بخش‌های مختلف زندگی خانوار‌ها حضور دارد.
وی با اشاره به مسئولیت اجتماعی شرکت‌های تابعه در شرایط بحرانی افزود: ارتقای کیفیت زندگی مردم و کاهش درد و رنج جامعه، بخشی از مسئولیت حرفه‌ای و اخلاقی این مجموعه است که در شرایط جنگی نیز آن را به اثبات رساندیم.
سعیدی در ادامه به اقدامات شرکت‌های تابعه در دوران جنگ اشاره کرد و گفت: با وجود ۲۰ هزار میلیارد تومان مطالبات از بیمارستان‌ها، شبکه توزیع دارویی مجموعه در شرایط جنگی و جابه‌جایی جمعیت ۱۷ میلیون نفری در مناطق شمالی کشور، به‌سرعت متناسب با شرایط تغییر مسیر داد.
وی افزود: در جنگ ۱۲ روزه حدود ۱۰ هزار و ۵۰۰ مسافر از طریق دریا جابه‌جا شدند؛ اقدامی که اگرچه جزو مأموریت اصلی شستا نبود، اما با افتخار انجام شد. همچنین شرکت‌های سیمانی مجموعه نیز در مقطعی که کشور با مشکل تأمین آرد مواجه شد، برای کمک به رفع این مشکل وارد عمل شدند.
مدیرعامل شستا با تشریح عملکرد مالی گروه اظهار کرد: فروش تجمیعی شرکت‌های تحت مدیریت شستا در سال گذشته به ۱۱۳ همت رسید و درآمد تجمیعی ۱۷۶ شرکت نیز حدود ۱۹۹ همت گزارش شده است. همچنین سود تلفیقی مجموعه از حدود ۶۷ تا ۶۸ همت به ۱۳۴ همت افزایش یافته است.
وی با تأکید بر اینکه عملکرد تمام شرکت‌های تحت مدیریت باید در ارزیابی مدیریت شستا لحاظ شود، گفت: نمی‌توان هزینه‌ها و زیان‌های شرکت‌های تحت مدیریت را پذیرفت، اما هنگام ارزیابی اقدامات مدیریتی، عملکرد و دستاورد‌های همین شرکت‌ها را نادیده گرفت.
سعیدی همچنین از برنامه این مجموعه برای افزایش قابل‌توجه سودآوری خبر داد و اعلام کرد: پیش‌بینی ما این است که سودآوری مجموعه شستا در سال آینده با رشد ۱۰۰ درصدی همراه شود.
چرا سود تلفیقی شستا به همان نسبت در سود تقسیمی منعکس نشد؟
سعیدی در پاسخ به موضوع تفاوت میان سود تلفیقی و سود تقسیمی شرکت‌های تابعه، به تأثیر شرایط جنگی بر عملکرد این شرکت‌ها اشاره کرد و گفت: در جریان دو جنگ و ناآرامی‌های اخیر، ۲۸ شرکت از مجموعه شستا با درجات مختلف، از ۵ تا ۱۰۰ درصد، مورد هدف قرار گرفتند و همین موضوع فشار قابل‌توجهی بر فعالیت این شرکت‌ها وارد کرد.
وی با بیان اینکه شستا برای حفظ پایداری شرکت‌های تابعه تصمیم به عدم تقسیم کامل سود گرفت، تصریح کرد: با وجود نیاز‌های سازمان و ذی‌نفعان، بخشی از سود شرکت‌ها را توزیع نکردیم تا منابع مالی لازم برای تأمین مواد اولیه، تداوم تولید و افزایش تاب‌آوری در اختیار شرکت‌های آسیب‌دیده باقی بماند.
مدیرعامل شستا تأکید کرد: اگر سود موردنظر تقسیم می‌شد، سود تقسیمی حدود ۶۸ درصد افزایش پیدا می‌کرد؛ اما ترجیح دادیم این منابع در شرکت‌های تابعه باقی بماند تا بتوانند فشار‌های ناشی از حملات و محدودیت‌های ایجادشده را مدیریت کنند.
به گفته وی، تصمیم به عدم تقسیم بخشی از سود با هدف تقویت توان عملیاتی شرکت‌ها و حفظ پایداری فعالیت آنها اتخاذ شده و عملکرد شش‌ماهه نخست سال نیز می‌تواند آثار این رویکرد را در راندمان شرکت‌های تابعه نشان دهد.
عملکرد بهتر هلدینگ‌های شستا نسبت به بازار سرمایه
مدیرعامل شستا در بخش دیگری از این نشست با تأکید بر ضرورت ارزیابی عملکرد شرکت‌ها فراتر از سودآوری اظهار کرد: بازده یک شرکت را نباید صرفاً بر اساس میزان سود آن سنجید؛ بلکه افزایش ارزش سرمایه یا همان Capital Gain نیز باید در ارزیابی عملکرد مورد توجه قرار گیرد. مجموع سودآوری و افزایش ارزش سرمایه، معیار واقعی‌تری برای سنجش بازده و راندمان شرکت‌هاست.
وی با اشاره به شاخص بازده کل سهامداران (TSR) در مجموعه شستا گفت: بررسی این شاخص نشان می‌دهد عملکرد شستا نسبت به متوسط بازار سرمایه و بسیاری از شرکت‌های فعال در صنایع مختلف، وضعیت مطلوبی داشته است.
سعیدی افزود: شستا در ۲۱ صنعت فعالیت دارد و طبیعتاً انتظار می‌رود عملکرد آن متناسب با روند کلی بازار سرمایه باشد؛ با این حال، نتایج به‌دست‌آمده نشان‌دهنده عملکرد بهتر مجموعه و آثار بهره‌وری و اقدامات مدیریتی در شرکت‌های تابعه است.
وی با اشاره به سهم این مجموعه از بازار سرمایه تصریح کرد: زمانی که در سال ۱۴۰۳ مدیریت شستا را تحویل گرفتیم، سهم این مجموعه از بازار سرمایه حدود ۱۱.۵ درصد بود و در ادامه، با رشد ارزش شرکت‌ها، جایگاه شستا در بازار سرمایه نیز تقویت شده است.
مدیرعامل شستا همچنین عملکرد هلدینگ‌های تخصصی این مجموعه از جمله تاپیکو، سیتا، تیپیکو و تاسیکو را در مقایسه با بازار سرمایه و شرکت‌های مشابه مناسب ارزیابی کرد و صبا تأمین را از دیگر مجموعه‌های مهم و اثرگذار بازار سرمایه دانست.
به گفته سعیدی، هلدینگ‌های شستا در هفته‌های اخیر رتبه‌های اول تا نهم را در میان شرکت‌های بازار سرمایه به خود اختصاص داده‌اند.
جذب مدیران در شستا بر اساس شایستگی؛ اعلام ۵۴۲ فرصت شغلی
سعیدی در ادامه با تشریح سازوکار جدید انتخاب و انتصاب مدیران در شستا اظهار کرد: برای ارزیابی مدیران از کانون‌های ارزیابی استفاده می‌کنیم و افراد پیش از ورود به مرحله مصاحبه، باید از نظر شاخص‌های شایستگی مورد بررسی قرار گیرند.
وی افزود: شایستگی‌هایی مانند کار تیمی، برنامه‌ریزی، قضاوت و تصمیم‌گیری، دیدگاه راهبردی، مسئله‌آگاهی و آگاهی تجاری از جمله معیار‌های ارزیابی مدیران است.
مدیرعامل شستا با اشاره به ضرورت انجام مصاحبه‌های تخصصی در کنار ارزیابی‌های اولیه گفت: برای ترکیب اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌ها نیز مدل مشخصی طراحی کرده‌ایم تا ترکیبی متوازن از تجربه، خلاقیت و نگاه نوآورانه در ساختار مدیریتی حضور داشته باشد.
وی توضیح داد: در این الگو، یک نفر با ۵ تا ۱۰ سال سابقه، سه نفر با ۱۱ تا ۲۴ سال سابقه و یک نفر با بیش از ۲۴ سال تجربه در نظر گرفته شده‌اند. البته ترکیب نهایی متناسب با ماهیت و نیاز‌های هر شرکت تعیین می‌شود.
سعیدی در بخش دیگری از سخنان خود از اجرای طرح شفافیت در فرآیند جذب نیروی انسانی خبر داد و گفت: برای نخستین بار در شستا، فرصت‌های شغلی شرکت‌های تابعه در قالب یک سامانه و از طریق وب‌سایت اطلاع‌رسانی شده است.
وی افزود: در حال حاضر حدود ۵۴۲ فرصت شغلی در ۱۷۶ شرکت مجموعه شستا تعریف شده که ۷۰ شرکت برای جذب مدیر و کارشناس، نیاز‌های خود را به‌صورت عمومی اعلام کرده‌اند.
مدیرعامل شستا تصریح کرد: تاکنون ۲ هزار و ۷۸۱ رزومه برای این ۵۴۲ موقعیت شغلی دریافت شده و فرآیند بررسی و ارزیابی آنها در حال انجام است.
خروج ۷ شرکت از زیان و برنامه بازسازی شرکت‌های بحرانی
مدیرعامل شستا با اشاره به وضعیت سودآوری شرکت‌های زیرمجموعه این مجموعه اظهار کرد: از مجموع ۱۶۱ همت سود محقق‌شده، ۱۱۳ همت آن توسط ۱۵ شرکت حاصل شده است. البته تعدادی از شرکت‌های تابعه، از جمله پتروشیمی آبادان و چوکا، همچنان با مشکلات و زیان‌دهی مواجه هستند؛ اما تعمیم وضعیت این شرکت‌ها به کل مجموعه، ارائه تصویری نادرست از عملکرد شستا است.
وی با اشاره به اقدامات انجام‌شده برای اصلاح وضعیت شرکت‌های بحرانی گفت: در سال گذشته، هفت شرکت از زیان خارج شدند و در تعدادی دیگر نیز میزان زیان کاهش یافت.
سعیدی پتروشیمی آبادان را نمونه‌ای از این اقدامات دانست و افزود: این شرکت دو سال به‌طور کامل تعطیل بود، اما اکنون به مدار تولید بازگشته و در ماه‌های اخیر به سودآوری نیز رسیده است.
وی با اشاره به آسیب‌دیدن ۲۸ شرکت شستا در جریان جنگ، از ۵ تا ۱۰۰ درصد، بازسازی و افزایش تاب‌آوری را از اولویت‌های اصلی این مجموعه دانست و تأکید کرد: شستا تلاش کرده است صرفاً یک تولیدکننده نباشد، بلکه در تقویت تاب‌آوری ملی نیز نقش‌آفرینی کند.
مدیرعامل شستا با اشاره به تجربه جنگ ۱۲ روزه و شناسایی کاستی‌ها در حوزه مدیریت بحران اظهار کرد: امروز تمامی هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه شستا دارای دستورالعمل‌های مدیریت بحران و پدافند غیرعامل هستند تا در شرایط بحرانی، وظایف و موقعیت عملیاتی هر مجموعه مشخص باشد.
به گفته سعیدی، تاب‌آوری در شستا در هشت حوزه شامل عملیات، مالی، زنجیره تأمین، راهبرد، فناوری و امنیت سایبری، تطبیق‌پذیری، مسئولیت اجتماعی و نیروی انسانی و ساختار‌های نهادی تعریف شده است. همچنین برنامه‌های مجموعه در چهار مرحله پیشگیری، آمادگی، پاسخ و بازتوانی دنبال می‌شود.
هدف‌گذاری برای مشارکت در تولید ۴۵۱ مگاوات انرژی
سعیدی در بخش دیگری از سخنان خود به موضوع ناترازی انرژی اشاره کرد و از تدوین ۱۴ سیاست اجرایی در قالب سند حکمرانی انرژی شستا خبر داد.
وی اعلام کرد: بر اساس این برنامه، هدف‌گذاری برای مشارکت در تولید ۴۵۱ مگاوات انرژی انجام شده که بخش عمده آن به سه شرکت سیمانی زیرمجموعه اختصاص دارد.
مدیرعامل شستا همچنین با اشاره به برنامه‌های نوآوری و تحقیق و توسعه گفت: با وجود رشد هزینه‌ها و فعالیت‌های تحقیق و توسعه در سال گذشته، سطح فعلی را کافی نمی‌دانیم و باید سرمایه‌گذاری بیشتری در این حوزه انجام شود.
وی افزود: در ۱۷۶ شرکت زیرمجموعه شستا، حدود ۲۰۰ همت پروژه تعریف شده است.
جهش سود شش‌ماهه گروه از ۶۴ به ۲۶۸ همت
مدیرعامل شستا در بخش دیگری از این نشست به روند اجرای پروژه‌های توسعه‌ای این مجموعه اشاره کرد و گفت: حدود ۸۰ پروژه در شستا به‌صورت مستمر رصد و کنترل می‌شود و وضعیت پیشرفت هر پروژه و اقدامات موردنیاز برای تکمیل آنها به‌طور مداوم مورد بررسی قرار می‌گیرد.
وی سه پروژه راهبردی را در این میان مورد اشاره قرار داد و اظهار کرد: پروژه طلای تفتان به مرحله تولید رسیده و پیش‌بینی می‌شود میزان تولید آن در سال جاری افزایش یابد. همچنین برای تثبیت و توسعه فعالیت این مجموعه، سرمایه‌گذاری بیشتری انجام خواهد شد.
سعیدی با اشاره به پروژه طلای کردستان نیز عنوان کرد: این پروژه حدود ۷۰ درصد پیشرفت فیزیکی دارد و امیدواریم به‌زودی وارد مدار تولید شود. اجرای این پروژه‌ها در کنار برنامه‌های توسعه‌ای تاصیکو، می‌تواند به ارتقای بازدهی سرمایه‌گذاری و افزایش سودآوری این مجموعه کمک کند.
مدیرعامل شستا با اشاره به اهمیت پروژه‌های توسعه‌ای در عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه افزود: ممکن است در کوتاه‌مدت به دلیل اختصاص منابع به پروژه‌های راهبردی، میزان سود تقسیمی برخی شرکت‌ها کمتر باشد، اما انتظار داریم این سرمایه‌گذاری‌ها در سال‌های آینده بازدهی و سودآوری قابل‌توجهی برای مجموعه به همراه داشته باشند.
وی یکی از دستاورد‌های مهم سال گذشته شستا را قرار گرفتن مدیریت شرکت پالایش نفت ستاره خلیج فارس تحت کنترل این مجموعه دانست و گفت: با مدیریت و کنترل این شرکت در چارچوب شستا، انتظار می‌رود فروش تجمیعی و سود گروه در سال آینده به شکل قابل‌توجهی افزایش یابد.
سعیدی در ادامه، آمار سود شش‌ماهه گروه را اعلام کرد و گفت: سود شش‌ماهه شستا از حدود ۶۴ همت در دوره مشابه سال گذشته به ۲۶۸ همت در شش‌ماهه امسال رسیده است. این ارقام هنوز حسابرسی نشده‌اند.
به گفته مدیرعامل شستا، پالایش نفت ستاره خلیج فارس به‌تنهایی در شش‌ماهه امسال حدود ۱۷۱ همت سود محقق کرده؛ در حالی که سود این شرکت در دوره مشابه سال گذشته حدود ۱۸ همت بوده است.
وی همچنین افزود: سود سایر بخش‌های مجموعه، بدون احتساب ستاره خلیج فارس، از حدود ۴۵ همت در شش‌ماهه سال گذشته به ۹۷ همت در شش‌ماهه امسال افزایش یافته است؛ رقمی که نشان‌دهنده رشد حدود ۱۱۵ درصدی سود سایر شرکت‌های گروه است.
سعیدی با تأکید بر نقش جدید ستاره خلیج فارس در ساختار درآمدی شستا خاطرنشان کرد: این شرکت از این پس یکی از بازیگران مهم و اثرگذار در درآمد و سودآوری گروه خواهد بود و باید تلاش کنیم شرکت‌های بزرگ و اثرگذاری از این دست را به سبد سرمایه‌گذاری خود اضافه کنیم.
مدیرعامل شستا در پایان با دعوت از خبرنگاران برای طرح پرسش‌های صریح و انتقادی گفت: امروز در برابر رسانه‌ها هستیم تا هم از عملکرد خود با مستندات دفاع کنیم و هم نقد‌های حرفه‌ای را بشنویم. معیار موفقیت ما صرفاً عبور از یک سال دشوار نیست، بلکه باید دید چه شستای بهتری برای سال‌های آینده ساخته‌ایم.
