صفحه اصلی آموزش

چهارشنبه ۰۴ مرداد ۱۳۹۱ - ۱۳:۲۲

با تلاش وپشتکار پرسنل ومدیریت فهیم "فولاد"در سال 90 صورت پذیرفت

حفظ سهم تولید محصولات فولادی در بازار داخلی

فولاد مبارکه با توجه به قانون برنامه پنجم توسعه و چشم انداز 30 ساله کشور در نظر داریم سهم تولید محصولات فولادی تا 45 درصد حفظ شود و با کمک فولاد هرمزگان در سال 93 به ظرفیت 11.8 میلیون تن برسد و در سال 1404 هم با افزایش 25 میلیون تنی محصولات مواجه شویم.

کد خبر : ۷۲۲۸۳

جلسه مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد مبارکه رأس ساعت10:00 روز چهارشنبه مورخ 1391.04.28 درمحل سالن اجتماعات شركت تعاوني مصرف كاركنان فولد مباركه (نگين نقش جهان) با حضور بیش از 90.8 درصد سهامداران برگزار شد.

ترکیب هیات رئیسه مجمع با حضور آقای محمد مسعود سميعي نژاد به عنوان رئیس مجمع و نظارت آقایان یونس الستي و علي حقيقت و به دبیری آقای بهروز خالق تشکیل شد.

همچنین نماینده سازمان بورس و نماینده موسسه حسابرسی نیز در جلسه حضور داشتند.

مجمع پس از استماع گزارش هیات مدیره توسط محمد مسعود سميعي نژاد و گزارش بازرس قانونی تصمیمات ذیل را اتخاذ نمود.

1- تصویب صورتهای مالی منتهی به سال مالی1390.12.29

2- تقسیم 300 ريال به عنوان سود نقدی به ازای هر سهم

3- انتخاب موسسه حسابرسی هوشيار مميز به عنوان حسابرس و بازرس قانونی شرکت و موسسه حسابرسي و خدمات مدیریت رهبين بازرس علي البدل انتخاب گردید

4- انتخاب روزنامه های اطلاعات و دنیای اقتصاد به عنوان روزنامه کثیر الانتشار

اعضاء هیأت مدیره

حاشیه مجمع

جلسه سالیانه مجمع فولاد مبارکه امسال در حالی برگزار گردید که شرکت توانست با همت و پشتکار مدیریت و پرسنل خود علی رغم تمامی مشکلات داخلی و خارجی از جمله نوسانات نرخ ارز و بهره، مشکلات تأمین نقدینگی، تحریمهای بین المللی و تغییر مستمر سیاستهای داخلی، روند رو به رشد خود را حفظ کرده و با رشد 20 درصدی در درآمد خالص سهم خود را از بازار تولید فولاد خام کشور به 46 درصد برساند.

البته می بایست توجه کرد که در سال 90 سود بدست آمده نسبت به سال قبل از کیفیت عملیاتی مناسب تری برخوردار بوده که احتمالا این روند در سال جاری نیز حفظ خواهد شد.

در این جلسه دکتر سمیعی نژاد مدیر عامل شرکت ضمن بیان دستاوردها و موفقیتهای صورت پذیرفته در سال 90 اعلام نمود فولاد مبارکه با توجه به قانون برنامه پنجم توسعه و چشم انداز 30 ساله کشور در نظر داریم سهم تولید محصولات فولادی تا 45 درصد حفظ شود و با کمک فولاد هرمزگان در سال 93 به ظرفیت 11.8 میلیون تن برسد و در سال 1404 هم با افزایش 25 میلیون تنی محصولات مواجه شویم.

آنچه در مجمع قابل توجه بود روند رو به صعود قیمت محصولات شرکت بود که سهامداران را به سودآوری و بازدهی بالاتر سهام امیدوار کرده و سعی داشتند تا از مدیران مجموعه در مورد تعدیل سود خالص سوال بپرسند که آنان نیز ابراز امیدواری کرده که سال پیش رو برای سرمایه گذاران سال خوب و پر برکتی باشد.

پیام هیأت مدیره

شركت فولاد مباركه اصفهان در سالي كه گذشت توانست با اتخاذ استراتژي هاي تركيبي، مديريت موثر هزينه ها، انجام پروژه هاي بهبود و با به ثمر رسانيدن بخشي از طرحهاي توسعه ، جايگاه خود را در عرضه جهاني و داخلي حفظ نمايد.

از جمله مهمترين دستاوردهايي كه در سال 1390 محقق گرديد عبارتند از :

- حفظ سهم توليد محصولات فولادي در بازار داخلي

- افزايش 10 درصدي ميزان فروش شركت. نسبت به برنامه و 3 درصدي نسبت به سال قبل

- افزايش 22 درصدي مبلغ فروش شركت نسبت به برنامه و 20 درصدي نسبت به سال قبل

- كاهش مصرف انرژي در كوره هاي قوس از 627 به كمتر از 600 كيلو وات ساعت بر تن مذاب

- ارتقاي بازده وزني عمودي در نورد سرد 2 و صرفه جويي به ميزان 23 ميليارد ريال

- حمل بيش از 8 ميليون تن سنگ آهن و گندله )افزايش 17 درصدي)

- تعيين و برنامه ريزي اجراي پروژه هاي كليدي در زمينه كاهش مصرف انرژي

- كاهش توقفات ناشي از حمل سرباره از 12 دقيقه در سال 89 به زير 1 دقيقه به ازاي هر ذوب در سال جاري

- بهينه سازي سيستم هاي جمع آوري و تصفيه گردوغبار

- توسعه وبهينه سازي پست دوم واحد فولادسازي (EFS)

- اتمام پروژه زيرسقف 5.4 ميليون تن با بهينه سازي كوره هاي 5و 6

- ارتقاي رضايت شغلي كاركنان از 64.4 به 66.6 درصد

- اجراي پروژه ارتقاي ايمني در هشت محور و 150 فعاليت و كاهش ضرايب تكرارحوادث از 2.88 به 2.73 وشدت حوادث از 0.28 به 0.24

- تامين عمده نيازهاي شركت )تجهيزات ، قطعات ، مواد مصرفي و ...(علي رغم محدوديتهاي شديد بين المللي موجود

- جاري سازي ساختار يكپارچه بومي سازي در شركت

- تعريف تعداد 73 پروژه در جهت بومي سازي اقلام مهم و استراتژيك در نواحي توليدي و مديريت ها در سال 1390 كه تعداد 50 مورد آن خاتمه يافته است

- توسعه زيرساخت تكنولوژي و سيستمهاي اطلاعاتي يكپارچه به ميزان 30 درصد

- توسعه مشاركت از طريق نظام هاي پيشنهادها،گروههاي بهبود،ساختار تحول،به ويژه در حوزه نيروهاي قرارداد مستقيم

- توسعه مديريت دانش در شركت و انتقال دانش فني به ساير سازمانها از جمله تدوين و استقرار سيستمهاي عملياتي به شركت فولاد هرمزگان جنوب

- توسعه و تعميق مديريت فرايندي از طريق اجراي پروژه در مديريت فرايندها

- تكميل طرحهاي بزرگ زيست محيطي از جمله طرحهاي غبارگير فولادسازي و پروژه پايش و مانيتورينگ لحظه اي آلاينده ها و حذف نام شركت فولاد مباركه از ليست صنايع آلاينده

- دريافت پروانه بهره برداري فولادسازي و نورد پيوسته سبا با ظرفيت 1.6 ميليون تن

- ارتقاي سطح اشتغال در منطقه به ميزان بيش از 8000 نفر

- اصلاح ساختار مالي شركت با اجراي بزرگترين افزايش سرمايه شركتهاي بورسي.

- افزايش 4 درصدي توليد واقعي نورد گرم شركت

- دستيابي به تنديس سيمين جايزه ملي بهروري و تعالي سازماني براي 4 دوره متوالي

- دستيابي به تنديس جايزه مديريت مالي ايران

- دستيابي به جايزه سازمان دانشي برتر ايران (make)

- ارتقاء شاخص تعالي سازمان از 620 به 651

- ارتقاء سطح تعالي سازمان و كسب مقام اول در سطح كشور

تولید فولاد خام

جمهوري اسلامي ايران نيز با اجرا و بهره برداري بخشي از طرحهاي توسعه و زيربنايي با وجود افزايش نرخ حاملهاي انرژي توانست با رشد در توليد با احتساب بخش خصوصي به بيش از 13 ميليون تن فولاد خام دست يافته و رتبه خويش را در بين توليد كنندگان فولاد جهان در جايگاه هفدهم مستحكم نمايد.

جدول پيشرفت پروژ ههاي سرويس رساني به توسعه هاي فولادسازي ونوردپيوسته

الف(آهن سازي

اهداف:

1- افزايش توليد آهن اسفنجي به ميزان 1.5 ميليون تن در سال

2- توسعه سيستم هاي انباشت و برداشت

ب) انرژي و سيالات

هدف: سرويس رساني به طرح هاي اصلي توسعه فولادسازي و نورد پيوسته )شامل گازرساني، توليد اكسيژن، شبكه برق رساني، تامين شبكه سيالات و (...

جدول پروژه هاي ناحيه نورد گرم

اهداف:

- فراهم شدن امكان فعال سازي دستگاههاي تسمه زني افقي

- افزايش كيفيت ورق توليد شده

- رفع مشكلات تامين قطعات يدكي و كاهش هزينه هاي نت

- افزايش ظرفيت توليد ارتقاء اتوماسيون كوره هاي پيش گرم )در مرحله اخذ مشخصات فني و قيمت مي باشد(

- ساخت ، نصب و راه اندازي يك دستگاه واكينگ بيم و آپندر جديد در واحد 52 )در مرحله مطالعه و تهيه گزارش توجيهي فني اقتصادي مي باشد)

جدول پروژه هاي ناحيه نورد سرد سال 90

1- ارتقاء سيستم هاي اتوماسيون و ايجاد شبكه ارتباطي

2- افزايش ظرفيت توليد خطوط بازرسي و خط بسته بندي

3- كاهش زمان توقفات و افزايش راندمان خط توليد

4- افزايش عمر غلتك ها و كاهش هزينه هاي مربوطه

5- كاهش آلودگي محيط زيست و افزايش مقدار اسيد بازيافت شده

افزايش ارزش بازار سرمايه گذاري در سهام شركتهاي بورسي :

با توجه به افزايش سرمايه شركتهاي سرمايه پذير موجود در سبد سرمايه گذاري و رشد سودآوري آنها، ارزش بازار اين شركتها از رشد قابل توجهي برخوردار بود. اين افزايش قيمت موجب گرديد علاوه بر پوشش ذخيره كاهش ارزش سرمايه گذار يها كه در سالهاي قبل اخذ شده بود، ارزش بازار سرمايه گذاري ها بسيار بيشتر از ارزش دفتري گردد كه طي جدول ذيل نشان داده شده است:

حضور در افزايش سرمايه شركت هاي سرمايه پذير :

طي سال 90 شركت فولادمباركه اصفهان با هدف حفظ درصد سهام خود در شركتهاي سرمايه پذير در افزايش سرمايه آنها طي اين سال شركت نمود. انجام افزايش سرمايه هاي صورت گرفته باعث گرديد ضمن تبديل مطالبات حال شده شركت به سهام، به علت رقيق شدن قيمت سهام شركت هاي بورسي مشمول افزايش سرمايه، بهاي تمام شده به ازاي هر سهم كاهش يابد. اهم افزايش هاي صورت گرفته طي سال 90 به شرح جدول ذيل است :

تأسيس شركتهاي جديد :

به منظور دستيابي به اهداف و استراتژي هاي شركت فولادمباركه اصفهان، در سال 1390 اقدام به ثبت چند شركت جديد نمود كه مراحل ثبت آن در دست اقدام مي باشد ، كه عبارتند از :

در سال 1390 ، به منظور پيشبرد اهداف استراتژيك شركت در زمينه تأمين قراضه به عنوان يك كالاي استراتژيك و كاهش وابستگي به تأمين كنندگان فعلي، تأسيس شركت فلز تدارك بدين منظور در دستوركار قرار گرفت كه مراحل ثبت آن درحال انجام مي باشد.

فولاد هرمزگان در اواخر سال 1389 طي برگزاري مزايده عمومي توسط فولاد مباركه اصفهان خريداري گرديد. از آنجا كه در زمان انجام معامله فولاد هرمزگان به صورت طرح واگذار گرديد ، پس از تملك توسط فولاد مباركه به شركت سهامي خاص با سرمايه اسمي 10 ميليون ريال تبديل شد. نهايتا در سال مالي 1390 سرمايه اين شركت از محل مطالبات حال شده سهامدار عمده به 4.980.000.040.000 ريال افزايش يافت.

شركت سنگ و آهن فولاد سنگان به منظور بهره برداري از كارخانه كنسانتره سنگان به ظرفيت 2.6 ميليون تن در حال ثبت مي باشد. پس از انجام طرح هاي توسعه ، ظرفيت اين كارخانه به 5 ميليون تن كنسانتره و 5 ميليون تن گندله افزايش مي يابد.

سرمايه گذاري جديد در ساير شركتها :

خريد 100 درصد سهام شركت صنيع كاوه تهران : اين شركت واقع در كيلومتر 12 جاده ساوه، از موقعيتي استثنائي به لحاظ نزديكي به مصرف كنندگان اصلي محصولات فولادمباركه همچون سايپالجستيك قرار دارد و با توجه به برخورداري از سوله ها و انبارهاي مناسب ،پايگاه مناسبي براي تأمين نياز مصرف كنندگان و ارائه خدماتي جانبي مورد نياز آنها به شمار مي رود.

سرمايه اسمي اين شركت 126.100.000.000 ريال است. به دليل انجام تغييرات اساسي در ساختار شركت، پس از خريد آن توسط شركت فولاد مباركه اصفهان، اين شركت توانست در سال 1390 ، علاوه بر پوشش زيان سال گذشته خود به ميزان 25 ميليارد ريال به سود خالص 79 ميليارد ريال دست يابد.

انجام مقدمات واگذاري بخشي ازسهام شركتهاي سرمايه پذير در فرابورس :

در سال 1390 ، واگذاري بخشي از سهام پنج شركت زيرمجموعه مورد تصويب هيأت مديره قرار گرفت كه در حال حاضر تعيين قيمت پايه هر سهم و مقدمات قانوني واگذاري آنها در فرابورس درحال انجام مي باشد. اين شركتها عبارتند از:

1- شركت معدني و صنعتي فولادسنگ مباركه اصفهان.

2- شركت فولادهرمزگان جنوب.

3- شركت صنيع كاوه تهران .

4- شركت مهندسي بين المللي سيستم ها و اتوماسيون (ایریسا)

5- شركت فرهنگي ورزشي فولادمباركه سپاهان.

اهداف استراتژيك سال 91

- افزايش تدريجي درآمد از فروش محصولات ويژه و خاص

- مديريت اثربخش هزينه ها در كليه مراكز هزينه

- افزايش رضايت مشتريان از طريق خدمات مطلوب ، تحويل به موقع ، كيفيت مطلوب و پايدار ،قيمت رقابتي

- بهبود عملكرد زيست محيطي

- ارتقاي عملكرد اجتماعي ،و رضايت جامعه ،ارتقاي ايمني و سلامت كاركنان

- پيشبرد به موقع طرح هاي توسعه با هزينه مطلوب

- توسعه قابليت هاي طراحي و توليد محصولات ويژه و خاص

- افزايش مداوم توليد با نگاه به سهم بهينه محصولات ويژه و خاص

- بهبود عملكرد كمي و كيفي فرآيندهاي توليد و پشتيباني فني

- كاهش نرخ مصارف اصلي دركليه مراكز هزينه

- تأمين پايدار، اقتصادي و باكيفيت مواد و قطعات

- تأمين حداكثري و با كيفيت مطلوب از داخل كشور با رويكرد بومي سازي

- توسعه مشاركت هاي ارزش افزا در زنجيره ارزش

- همسويي استراتژيك، توسعه فرهنگ تعالي، مشاركت و يادگيري

- ارتقاي مداوم اثربخشي، كارايي و كنترل فرآيندها

- توسعه زيرساخت تكنولوژي و سيستم هاي اطلاعاتي يكپارچه

- افزايش سطح رضايت و انگيزش كاركنان

- بهبود ساختار سازماني

- افزايش سطح توانمندي سرمايه هاي انساني

- تمركز بر بازار داخلي ، حضور مداوم در بازارهاي جهاني و تقويت مشتري مداري

- استفاده از ظرفيت هاي )توليدي و پشتيباني ( با ارتقاء بهره وري و بهبود مستمر فرآيندها و تمركز بر ارتقاي كيفيت و بهبود نتايج اقتصادي و شاخص هاي جهان تراز.

- تأمين مناسب و مديريت اثربخش منابع مالي در راستاي تأمين منابع مورد نياز توليد و اجراي توسعه هاي شركت و مديريت اثربخش هزينه ها در راستاي قانون هدفمند كردن يارانه ها .