تولي پرس دارنده چهار تنديس ملي به هر سهم 500 ريال سود نقدي دارد

جلسه مجمع عمومی سال مالی منتهی به 29/12/1386 شرکت تولی پرس با حضور 33/94 درصد صاحبان سهام و با دستور جلسه استماع گزارش هیات مدیره و بازرس قانونی شرکت ، تصویب صورتهای مالی ، انتخاب روزنامه کثیرالانتشار و بازرس قانونی شرکت ساعت 10 صبح روز چهارشنبه 12/4/87 در سالن فرهنگی ورزشی وزارت کار تهران برگزار گردید .

در این جلسه مصوبات زیر به تصویب حاضرین در جلسه رسید :
1- تقسیم مبلغ 500 ریال سود به ازای هر سهم .
2- تصویب صورتهای مالی شرکت .
3- ابقاء موسسه اصول پایه فراگیر به عنوان حسابرس مستقل قانونی .
4- انتخاب روزنامه اطلاعات به عنوان روزنامه کثیرالانتشار.

بنابر گزارش بورس نیوز؛ جلسه مجمع عمومی عادی شرکت تولی پرس با حضور مهندس جعفری برواتي�رییس مجمع شیرازی و باقری ناظرین و رضوی دبیر جلسه در ترکیب هیات رییسه مجمع و آقای زیتون نژاد مدیرعامل شرکت تشکیل گردید .

زیتون نژاد ضمن قرائت مبسوط گزارش هيات مديره به مجمع و با احترام به حقوق سهامداران به وجود بحران و چالشهای متعدد برای صنعت شوینده کشور در سال 86 تاكيد نمود و مشکلات را به شرح ذیل دسته بندی کرد :

1-تحریم های خارجی و عدم پذیرش اعتبارات اسنادی ( L/C) .
2-سیاست انقباظی بانکهای داخلی در خصوص تامین نقدینگی .
3-افزایش شدید قیمت مواد اولیه و بسته بندی .
4-افزایش شدید قیمت مواد اولیه خارجی .
5-بحران عدم تامین برخی مواد اولیه ( پربورات- پودرهای ماشین ).
6-عدم وجود کشتی برای محل محموله های مواد اولیه از چین و کره .
7-قطعی گاز و برق – کمبود سوخت .
8-سرما و یخبدان و تعطیلی کارخانجات در فصل زمستان .
9-عدم پرداخت به موقع یارانه سالهای 85- 86 و 87 و یا تاخیر .
10-عدم گشایش اعتبارات برای تامین مواد اولیه توسط بانکهای داخلی به دلیل مطالبات معوق ناشی از عدم پرداخت یارانه .
11-عدم اجازه افزایش قیمت توسط سازمان های ذیربط .
12-احضارهای مکرر سازمان تعزیرات حکومتی به دلیل اصلاح قیمت جام و مایعات.
13-رشد بی رویه تورم اقتصاد کشور .

بازاريابي و صادرات به 28 كشور جهان :

وی در ادامه نقش تحقیقات و تبلیغات را در سرنوشت یک بنگاه اقتصادی تعیین کننده دانست و افزود : با جدیت واحد بازاریابی شرکت تولی پرس را با 4 واحد مجزا تجهیز کرده ایم و امیدواریم بتوانیم در این بخش نیز با رقبای خود فاصله مثبت داشته باشیم البته هم اكنون شاهد بالندگي تولي پرس در سطح بين الملل نيز هستيم زيرا صادرات به كشورهاي مختلف اتفاقي نيست و در سال 1386 براي اولين با ر پس از انقلاب توانستيم به كشور روسيه صادرات پودر لباسشويي داشته باشيم البته قبلا به كشورها يي چون عراق ، افغانستان ، پاكستان ، آذربايجان ، تركمنستان ، تاجيكستان ، نخجوان ، قزاقستان و كشورهاي خليج فارس صادرات داشته ايم .

دريافت 4 تنديس ملي و 48 تنديس ديگر توسط تولي پرس

مدیرعامل شرکت تولی پرس از دریافت بیش از 52 تندیس از همایش های مختلف در کشور طی سالهای 83 تا 86 خبر داد و گفت : چهار تندیس را با عناوین ملی دریافت کرده ایم .

1. صادر کننده نمونه
2. حمایت از حقوق مصرف کننده 3
. تولیدکننده نمونه
4. کار آفرین برتر کشوری .

آزادسازي قيمت پودر شوينده از اول مرداد ماه

زیتون نژاد آزاد سازی پودر لباسشویی از سبد حماینی دولت را نقطه روشنی برای آینده این محصول دانست و دستاوردهای آن را اینگونه تقسیم بندی نمود :
1-افزاش قیمت محصول بدلیل شرایط رقابتی .
2-تولید پودر براساس نیازهای متنوع بازار مصرف و ایجاد تنوع .
3-بسته بندی های جذاب با فرمولاسیون متفاوت و موثر .
4-توجه به مارک های تجاری معتبر در بین مصرف کننده گان .
5-وصول به موقع مطالبات حاصل از فروش و کاهش دوره عملیات .
6-ایجاد شرایط رقابتی و بستر مناسب برای کسب سهم بیشتر از بازار داخلی .
7-آزاد سازی قیمت ها .
8-واقعی شدن نرخهای صادراتی .
9-حذف توزیع دستوری و توجه به توزیع جغرافیایی محصول و کاهش هزینه حمل .
10-کاهش قاچاق کالا به خارج از کشور .

وی با اشاره به مشکلاتی که در راه تولید محصولات وجود دارد ، تهدیداتی را در این زمینه پیش رو شرکت تولی پرس دانست و از جمله آنها به موارد ذیل اشاره کرد :

1.افزایش رقابت توسط تولید کنندگان داخلی .
2.واردات کالاهای مشابه خارجی .
3.افزایش سهم کالاهای جانبی .
4.افزایش هزینه های توزیع ، ترویج و فروش .
5.نیاز به نقدینگی سرمایه در گردش بیشتر .

{mosimage}

تاریخچه تاسیس و فعالیت شرکت :

در اوايل دهه 30 شمسي با ورود پودرهاي شوينده خارجي به ايران و استقبال و جايگزيني تدريجي اين فرآورده شيميايي صنعتي توسط خانواده ها به جاي مواد شوينده سنتي از قبيل چوبك ، صابون ، خاكستر اجاق و ... برخي شركت هاي فعال و مرتبط در زمينه توليد مواد شيميايي را مجاب و علاقمند به سرمايه گذاري، تحقيق و استفاده از دانش فني و تكنولوژي توليد آن در داخل كشورنمود .

در اين راستا شركت توليددارو از فعالان پيشتاز داراي بزرگترين ظرفيت توليد مواد دارويي و آرايشي در خاورميانه با تاسيس واحدي تحت نام واحد دترجنت، پودر لباس شويي دريا را در سال 1343 توليد و اولين محموله از آن را طي مراسمي با عنوان كاروان دريا روانه بازار نمود.

شرکت سهامی خاص تولی پرس در تاریخ 15/12/1351 شمسی تحت شماره 16649 در اداره ثبت شرکت ها و مالکیت صنعتی تهران به ثبت رسید.

از سال 1354 شمسی با مجوز 349081 مورخ 15/11/1354 صادره از سوی وزارت صنایع شروع به بهره برداری نموده است .

در تاریخ 19/12/1365 طی موافقت نامه شماره 37568 وزارت صنایع در ظرفیت و تعداد محصولات شرکت تجدید نظر و افزایش به عمل آمده است .

در تاریخ 25/9/75 به موجب مصوبه مجمع عمومی فوق العاده نوع شرکت از سهامی خاص به سهامی عام تبدیل و از اسفند ماه 1375نام شرکت در فهرست شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران درج گردیده است .

شركت تولي پرس هم اينك با بيش از 200000 تن ظرفيت توليد پودر لباس شويي، مايعات شوينده، صابون و خميردندان ، بزرگترين توليد كننده انواع مواد شوينده، آرايشي و بهداشتي در صحنه صنعت كشور و با مارك هاي معتبر، خوش نام و با سابقه نظير : دريا، شوما ، جام، هاله و ... با بيش از 35 درصد سهم بازار داخلي براي پودر ماشين لباس شويي، 29 درصد براي پودر لباس شويي ( مخصوص شستشو با دست) مورد توجه جامعه مصرف كننده ايراني بوده و در حال حاضر از صادركنندگان اصلي محصولات شوينده بهداشتي كشور به بيش از 28 كشور جهان به عنوان بازار هدف مي باشد.

كيفيت در تولي پرس :

شركت تولي پرس به عنوان پيشتاز در دريافت گواهينامه ايزو 14001 (مديريت زيست محيطي) ، اولين دريافت كننده گواهينامه ايزو 9001 ويرايش 2000 (مديريت كيفيت ) در صنعت شوينده و ايزو 17025 (آزمايشگاه اكروديته) و لوح رعايت حقوق مصرف كنندگان و دريافت جايزه بين المللي كيفيت و كميت و در شمار يكصد شركت برتر ايراني قرار دارد.

تركيب سهامداران:

موضوع فعالیت شرکت :

موضوع فعالیت شرکت طبق ماده 2 اساسنامه تاسیس هر قسم کارخانه پودر رختشویی یا موسسات شیمیایی ، دارویی ، آرایشی ، بهداشتی وتولید و توزیع محصول آنها و انجام هرگونه عملیات مربوط به تهیه مواد اولیه و بسته بندی و بهره برداری از آن و وارد کردن کلیه ماشین آلات مربوط به تولید یا اصلاح و یا تغییر صنعتی مواد دارویی ، شیمیایی مزبور و همچنین وارد کردن کلیه مواد اولیه مورد احتیاج و انجام معاملات مربوط و متفرعات آن و مشارکت در شرکتهای دیگر و خرید و فروش سهام آنها .

{mosimage}

ترکیب اعضای هیات مدیره :

سیاست ها و اقدامات آتی هیات مدیره :

هیات مدیره شرکت در راستای اهداف تدوین شده واقدامات انجام شده گذشته برای سال آتی اتخاذ تصمیم نموده که اهم آ ن به شرح ذیل می باشد .
1-اصلاح ساختار کمی و کیفی نیروی انسانی .
2-واگذاری بخشی از امور تولیدی ، خدماتی و تامین نیروی انسانی به پیمان سپاری و برون سپاری .
3-تقویت نظام آموزشی شرکت در سطوح مختلف .
4-تقویت و بهبود سیستم های کنترل داخلی و نظارت مستمر بر حسن اجرای آن .
5-کنترل هزینه ها و حذف هزینه های غیر موثر .
6-ایجاد سیستم بودجه و گزارشات مدیریت .
7-استقرار و یکپارچه سازی سیستم مکانیزه مالی وانتقال روزانه اطلاعات کارخانه به دفتر مرکزی .
8-شناسایی دارایی های غیر مولد و تبدیل آن به دارایی های مولد .
9-وصول به موقع مطالبات به منظور کاهش دوره وصول .
10-منطقی نمودن میزان موجودی جنسی نزد انبار متناسب با حجم فعالیت به منظور کاهش دوره گردش کالا .
11-اطلاع رسانی به موقع به مراجع قانونی علی الخصوص سازمان بورس اوراق بهادار.
12-حفظ روابط حسنه فی مابین شرکت و بانکها و استفاده موثر از حدهای اعتباری دریافتی .
13-بهره برداری به موقع از خطوط جدید از جمله پلنت پودر ، اتوماسیون مایعات و بسته بندی پلی اتیلنی .
14-تولید محصولات جدید از طریق پیمان سپاری به منظور استفاده از ظرفیت های بلا استفاده صنعت .
15-افزایش کیفیت محصولات با حداقل هزینه تولید از طریق تغییرات موثر در فرمولاسیون محصولات .
16-ایجاد تنوع و افزایش بهبود کیفی بسته بندی محصولات .
17-تکمیل سبد محصولات در کلیه برندهای موجود .
18-تقویت همکاری فی مابین با شرکت های پخش .
19-ایجاد واحدهای فروش روستایی ، مراکز صنعتی ، عمده و ...
20-تغییر مراکز جغرافیایی فروش و حضور موثر در شهرهای بزرگ .
21-استفاده از ظرفیت های بلا استفاده شرکت های پخش و ایجاد برند در صورت لزوم .
22-تصمیم گیری به موقع و هماهنگ با صنعت در خصوص تغییرات نرخ فروش ( داخلی و صادراتی ) متناسب با شرایط رقابتی بازار .
23-به کارگیری روش های نوین در هماهنگی کامل با شرکت های پخش به منظور حضور موثر در بازار و کسب سهم بیشتر .
24-تقویت بازارهای فعلی صادراتی و توسعه آن در صورت لزوم .
25-تقویت واحد بازار یابی به منظور کسب به موقع اطلاعات بازار و مصرف کننده .
26-تامین به موقع مواد و جلوگیری از توقف احتمالی خطوط تولید .
27-ایجاد رقابت بین تامین کنندگان عمده به منظور کاهش بهای خرید و افزایش کیفیت .
28-افزایش منابع تامین کننده مواد اولیه و بسته بندی .
29-تقویت واحد امور مجامع و شرکت های تابعه به منظور کنترل حسن اجرای سیاست های ابلاغی و عملکرد آنها .

{mosimage}