مدیر و کسب و کار موفق
این به آن معناست که مدیر به تنهایی و براساس سلایق و دلایل شخصی نمیتواند کار را پیش ببرد. یک مدیر نقش یک واسطه را بازی میکند؛ یعنی اینکه باید از یک طرف با مدیران مافوق و از طرف دیگر با کارمندان زیرمجموعه کار کند. با این فرض قطعی است که داشتن روحیه تیمی برای یک مدیر پراهمیت است. باز هم در نقش یک واسطه، مدیر بین افراد مختلف در محل کار، قرار میگیرد. او در مباحثه و مناقشههایی که بین کارمندان شکل میگیرد، نقش میانجی را ایفا میکند. به منظور انجام این وظایف به بهترین شکل، مدیری که شما استخدام میکنید باید قدرت و توانایی لازم در حل مشکلات را داشته باشد.
ضروری است تا مشکلات را در نطفه و زمانی که تازه میخواهند شکل بگیرند، بشناسد و نگذارد این مشکلات بزرگتر و حادتر شوند. یک مدیر باید قادر به پاسخگویی به سوالات احتمالی مشتریان، خریداران و حتی سایر کارمندان باشد و نوع پاسخی که میدهد بسیار مهم است. شاید شما بتوانید با آموزشهای مختلف یک مدیر را با زمینه و صنعت کاری خود آشنا کنید اما مسلما ایدهآلترین حالت این است که فردی را به استخدام درآورید که از قبل به صورت حرفهای در این زمینه کار کرده باشد و تجربه لازم را داشته باشد. در ضمن اشتیاق و عطش برای کسب دانش بیشتر در زمینه کسبوکار نیز یک مزیت محسوب میشود.
گزارش خطا
0 پسندیدم
ارسال نظر
اخبار روز
خبرنامه