فولاد جهان به سمت مازاد ظرفیت حرکت میکند؛ فولاد مبارکه رکورد تاریخی تولید را شکست
به گزارش بورس نیوز؛ زرندی با اشاره به روند تولید فولاد بیان کرد:روند تولید فولاد در جهان، بهویژه در چین، در حال تغییر است و با کاهش ظرفیتهای تولید، گرایش به صادرات افزایش یافته است. این شرایط میتواند موجب سرریز فولاد مازاد به بازار سایر کشورها شود.
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به افزایش سیاستهای حمایتگرایانه در کشورهای مختلف گفت: در سال ۲۰۲۵، کشورهایی از جمله آمریکا، کانادا، هند، مکزیک، برزیل و اتحادیه اروپا، سیاستهای تجاری و حمایتی را بهعنوان راهبردی برای کنترل شرایط بازار فولاد در پیش گرفتند.
حتی بدون وقوع جنگ و بحرانهای انرژی، شرایط صنعت فولاد جهان در سال گذشته مطلوب نبود و بنگاههای بزرگ فولادی دنیا نیز با چالشهای جدی مواجه شدند. در چنین شرایطی، کاهش هزینهها، تمرکز بر نوآوری، توسعه صادرات و حرکت به سمت فناوریهای رقابتی مانند فولاد سبز از الزامات صنعت فولاد ایران است.
ایران همچنان دهمین تولیدکننده فولاد جهان
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به آمار تولید جهانی گفت: ایران در سال ۲۰۲۵ جایگاه دهمین تولیدکننده فولاد جهان را حفظ کرده و حدود ۳۲ میلیون تن فولاد تولید کرده است. چین، هند، آمریکا و ژاپن در رتبههای بالاتر از ایران قرار دارند، اما مدلهای توسعه صنعت فولاد در کشورهای مختلف بهطور جدی در حال تغییر است.
زرندی با اشاره به روند توسعه فولاد مبارکه از زمان کلنگزنی در سال ۱۳۶۰ گفت: فولاد مبارکه امروز به یک گروه بزرگ صنعتی تبدیل شده که در ۱۵ استان کشور حضور دارد و بیش از ۱۰ شرکت تابعه را دربرمیگیرد. فولاد مبارکه امروز بزرگترین تولیدکننده محصولات فولادی تخت در منطقه منا و یکی از بزرگترین مجموعههای تولید آهن اسفنجی است و سهم قابلتوجهی در اقتصاد و صنعت کشور دارد.
مدیرعامل فولاد مبارکه همچنین از شکلگیری یک زنجیره گسترده در این گروه خبر داد و گفت: ظرفیت کنسانترهسازی، گندلهسازی، احیا، فولادسازی و ریختهگری در مجموعه توسعه یافته و فولاد مبارکه امروز در سراسر زنجیره فولاد حضور دارد.
زرندی با اشاره به عملکرد تولیدی گروه فولاد مبارکه در سال گذشته اظهار کرد: با وجود بحرانهای مختلف از جمله چالشهای قیمتگذاری، استراتژی اصلی مجموعه، حفظ و تداوم تولید بود و اجازه داده نشد این مسائل خللی در روند تولید ایجاد کند. بر اساس اظهارات وی، تولید فولاد خام در گروه فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ با رشد ۸.۳ درصدی همراه شده است.
وی همچنین با اشاره به روند تولید فولاد مبارکه در سالهای گذشته گفت: این مجتمع از سالهای ۱۳۹۵ و ۱۳۹۶ افزایش ظرفیت قابلتوجهی نداشته، اما با بهبود بهرهوری، تولید از حدود ۵ میلیون تن در سال ۱۳۹۰ به رکوردهای جدید رسیده است.
مدیرعامل فولاد مبارکه اعلام کرد: تولید این شرکت در سال ۱۴۰۴ به حدود ۷ میلیون و ۵۴ هزار تن رسید که بالاترین میزان تولید شمش در ۳۳ سال فعالیت فولاد مبارکه محسوب میشود. حفظ تولید و افزایش بهرهوری، در شرایطی که صنعت فولاد با بحرانهای جهانی، محدودیت انرژی و چالشهای داخلی مواجه است، یکی از مهمترین اولویتهای فولاد مبارکه خواهد بود.
در سختترین سال فولاد مبارکه، رکورد تولید و صادرات ثبت شد
سعید زرندی با اشاره به چالشهای سال ۱۴۰۴ اظهار کرد: در ابتدای سال، پیشبینیها حاکی از آن بود که تولید و سودآوری فولاد مبارکه با افت جدی مواجه شود و حتی به نصف سالهای گذشته برسد؛ اما با برنامهریزی و همکاری تمامی بخشهای مجموعه، این پیشبینی محقق نشد. وی با اشاره به افزایش شدید قیمت انرژی گفت: زمانی که مدیریت فولاد مبارکه را آغاز کردم، قیمت گاز حدود ۲۸۰۰ تومان بود، اما در اسفند ۱۴۰۳ به حدود ۱۱ هزار و ۲۰۰ تومان و در دیماه به ۱۶ هزار و ۵۰۰ تومان رسید. با هیچ منطق اقتصادی نمیتوان چنین جهش قیمتی را نادیده گرفت.
با وجود این شرایط، وظیفه ما در قبال سهامداران این بود که در شرایط سخت نیز عملکرد مجموعه را حفظ کنیم. به همین دلیل، مدیران حوزههای مهندسی، بهرهبرداری، خرید، مالی و منابع انسانی بهصورت مستمر عملکرد مجموعه را بررسی کردند و در نهایت فولاد مبارکه توانست در یکی از سختترین سالهای خود به رکوردهای جدید تولید دست پیدا کند.
رشد تولید در زنجیره فولاد مبارکه
مدیرعامل فولاد مبارکه گفت: در سال ۱۴۰۴، تولید گندله در گروه با رشد ۲۲ درصدی همراه شد و تولید آهن اسفنجی نیز حدود ۱۶ درصد افزایش یافت و به حدود ۱۱ میلیون تن رسید.
در بخش محصولات فولادی نیز تولید کلاف گرم، کلاف سرد و ورقهای مختلف با رشد قابلتوجهی همراه شد و در اغلب بخشهای زنجیره تولید، عملکردی بهتر از سال گذشته به ثبت رسید.
با وجود محدودیتهای انرژی، جنگ ۱۲ روزه، اختلال در فعالیت پیمانکاران، لغو برخی قراردادها و وقفه در صادرات و دسترسی به بازارهای جهانی، برنامهریزی هفتگی با معاونتهای مختلف و شرکتهای گروه باعث شد این مجموعه بتواند مسیر تولید را حفظ کند و به رکوردهای تاریخی برسد.
چالش قیمتگذاری و افزایش هزینههای تولید
وی با اشاره به مشکلات فروش داخلی گفت: در سال ۱۴۰۴ فولاد مبارکه با بحران قیمتگذاری مواجه بود؛ چراکه محصولات شرکت مشمول قیمتگذاری و سیاستهای دستوری بودند.از یکسو از فولادسازان خواسته میشد قیمت محصولات خود را متناسب با قیمتهای چین تعیین کنند و از سوی دیگر، هزینه انرژی در ایران چندین برابر شده بود؛ در حالی که چنین افزایشی در چین اتفاق نیفتاده بود. این شرایط باعث شد در ۶ ماه نخست سال، فضای بسیار سختی در حوزه فروش داخلی ایجاد شود؛ زیرا هزینههای تولید افزایش یافته بود، اما فرمول قیمتگذاری اجازه انعکاس کامل این افزایش هزینهها در قیمت محصولات را نمیداد.
صادرات یک میلیارد و ۱۰۰ میلیون دلاری فولاد مبارکه
زرندی یکی از مهمترین دستاوردهای سال ۱۴۰۴ را توسعه صادرات عنوان کرد و گفت: با توجه به ورود شرکتهای جدید به حوزه تولید ورق، فولاد مبارکه باید خود را برای حضور جدیتر در بازارهای جهانی آماده میکرد. در ابتدای سال هدفگذاری یک میلیارد دلار صادرات برای گروه فولاد مبارکه انجام شد؛ هدفی که در ابتدا از سوی برخی همکاران غیرممکن ارزیابی میشد، اما در نهایت صادرات گروه به یک میلیارد و ۱۰۰ میلیون دلار رسید.
مدیرعامل فولاد مبارکه این رقم را یکی از دستاوردهای مهم گروه در توسعه صادرات غیرنفتی کشور دانست و تأکید کرد: فولاد مبارکه در شرایط دشوار سال گذشته توانست با توسعه بازارهای صادراتی، بخشی از فشارهای ناشی از محدودیتهای داخلی و خارجی را جبران کند. باید برای تبدیلشدن به یک پلتفرم بزرگ صادراتی آماده شویم
وی تأکید کرد: با توجه به افزایش ظرفیت تولید ورق در کشور، فولاد مبارکه باید خود را برای یک پلتفرم بزرگ صادراتی آماده کند؛ چراکه توسعه بازارهای خارجی در آینده، یکی از الزامات حفظ جایگاه و رشد گروه خواهد بود.
هزینه انرژی؛ یکی از بزرگترین فشارها بر صنعت فولاد
سعید زرندی با اشاره به شرایط نقدینگی و تداوم فعالیت مجموعه اظهار کرد: با وجود تمام بحرانهای سال گذشته، جریان تولید، فروش و بازرگانی فولاد مبارکه حفظ شد و اجازه ندادیم جریان ورودی نقدینگی به شرکت متوقف شود. وی افزود: فولاد مبارکه حتی در شرایط عادی نیز به نقدینگی قابلتوجهی نیاز دارد؛ چه برسد به شرایطی که مجموعه با بحرانهای متعدد مواجه باشد. در این شرایط نه تسهیلات قابلاتکایی در اختیار داشتیم و نه کمک دولتی دریافت کردیم و بنابراین تلاش کردیم با حفظ چرخه فروش و استفاده از مدلهای تجاری و بازرگانی، جریان نقدینگی شرکت را مدیریت کنیم. بهویژه از اواسط و اواخر اردیبهشتماه، تلاش کردیم با اصلاح مدلهای تجاری و بازرگانی، جریان نقدینگی را به شرکت بازگردانیم و عملکرد فروش را بهبود دهیم.
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به چالشهای صنعت فولاد در حوزه انرژی گفت: امیدواریم طلسم مشکلات انرژی در کشور شکسته شود. این موضوع نیازمند یک نگاه جدید است و مشکلات موجود در حوزه انرژی را نمیتوان صرفاً با گلایهگذاری حل کرد؛ بلکه باید برای آنها راهکار عملی پیدا کرد.وی با اشاره به رشد شدید قیمت حاملهای انرژی گفت: اگر قیمتها را از سال ۱۳۹۹ تا ۱۴۰۵ مقایسه کنیم، قیمت برق حدود ۹۱ برابر و قیمت گاز حدود ۵۷ برابر شده است؛ در حالی که قیمت کلاف در همین بازه حدود ۱۸ برابر افزایش یافته است.
زرندی تأکید کرد: این تفاوت در رشد قیمت انرژی و قیمت محصولات، فشار سنگینی بر تولیدکننده وارد میکند و باعث افزایش قابلتوجه هزینههای تولید میشود.
وی با اشاره به شرایط سالهای اخیر گفت: رشد هزینههای انرژی در سال ۱۴۰۴ و سال جاری بسیار بالا بوده و این مسئله یک عدم تقارن جدی میان هزینههای تولید و قیمت فروش محصولات فولادی ایجاد کرده است. مدیرعامل فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: وقتی قیمت برق و گاز با چنین سرعتی افزایش پیدا میکند، اما قیمت محصول با همان نسبت رشد نمیکند، فشار اصلی بر تولیدکننده و در نهایت بر سودآوری شرکت وارد خواهد شد.
زرندی در ادامه با رد برخی اظهارات درباره دریافت یارانه انرژی توسط فولاد مبارکه گفت: «ما به هیچوجه در حوزه انرژی یارانه نمیگیریم و این حرف که فولاد مبارکه از یارانه انرژی استفاده میکند، اشتباه است.» وی تأکید کرد: مقایسه قیمت انرژی در ایران با برخی کشورها باید با درنظرگرفتن شرایط اقتصادی، قیمت محصولات و ساختار هزینهای صنعت انجام شود و نمیتوان صرفاً با اشاره به قیمت اسمی انرژی، فولادسازان را دریافتکننده یارانه دانست.
سعید زرندی با اشاره به شدت محدودیتهای برق اظهار کرد: در برخی ماهها میزان محدودیت اعمالشده بر فولاد مبارکه به ۹۰ تا ۹۵ درصد رسیده و حتی در مقاطعی محدودیت استفاده از شبکه برق شرکت به ۱۰۰ درصد افزایش یافته است. وی گفت: از روز نخست تأکید داشتیم که صرفاً با گلایهگذاری مشکل انرژی حل نمیشود؛ بنابراین ضمن انتقال اعتراضات و مطالبات سهامداران، تلاش کردیم برای حل مسئله نیز تدبیر کنیم.
تفاهم جدید فولاد مبارکه با وزارت نیرو
زرندی با اشاره به اقدامات جدید برای تأمین برق گفت: در اوج ناترازی برق کشور، برای نخستینبار با وزارت نیرو به تفاهم رسیدیم و با همکاری این وزارتخانه، بخشی از ظرفیت نیروگاهها در اختیار فولاد مبارکه قرار گرفت. در حال حاضر ۲۵۰ مگاوات برق از نیروگاه اسلامآباد دریافت کردهایم و قرار است در روزهای آینده ۱۰۰ مگاوات دیگر نیز در اختیار فولاد مبارکه قرار گیرد.
مدیرعامل فولاد مبارکه همچنین به پروژه نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی این شرکت اشاره کرد و گفت: این نیروگاه پیش از حادثه، حدود ۹۶ تا ۹۷ درصد پیشرفت داشت، اما متأسفانه مورد اصابت قرار گرفت و اکنون وارد مرحله بازسازی خواهد شد.در نیروگاه ۶۰۰ مگاواتی فولاد مبارکه نیز تاکنون ۱۲۰ مگاوات وارد مدار شده و برای دو فاز دیگر نیز اقدامات لازم در حال انجام است. با وجود مشکلات واردات تجهیزات و محدودیتهای حملونقل، تلاش میکنیم امسال یک تا دو فاز دیگر این نیروگاه را به بهرهبرداری برسانیم. زرندی همچنین از مشارکت فولاد مبارکه در نیروگاه سمنان و سرمایهگذاری در حوزه نیروگاههای بادی خبر داد و تأکید کرد: تلاش داریم وضعیت تأمین انرژی را از یک حالت منفعل به شرایطی فعال و پیشدستانه تبدیل کنیم.
کاهش وابستگی فولاد مبارکه به زایندهرود
مدیرعامل فولاد مبارکه در ادامه به مسئله آب اشاره کرد و گفت: با اجرای پروژه انتقال آب دریا، یکی از دغدغههای قدیمی فولاد مبارکه تا حد زیادی برطرف شده و اکنون برداشت از زایندهرود تقریباً متوقف شده است. وی افزود: فولاد مبارکه برای تأمین آب مورد نیاز خود از چند مسیر استفاده میکند که یکی از مهمترین آنها استفاده از پساب فاضلاب شهری است. در این راستا، فاضلاب ۱۴ شهرستان تحت پوشش قراردادهای فولاد مبارکه قرار گرفته است.
زرندی گفت: در سال گذشته حدود ۳۲ درصد آب مورد نیاز فولاد مبارکه از آب دریا و حدود ۳۶ درصد از منابع رودخانهای تأمین شد و با توسعه پروژههای انتقال آب و استفاده از پساب، هدفگذاری کردهایم سهم آب دریا را به بیش از ۵۰ درصد و سهم پساب را نیز به حدود ۳۰ تا ۴۰ درصد برسانیم.فولاد مبارکه با اجرای طرحهای مختلف بازچرخانی آب، به دنبال کاهش مستمر میزان مصرف آب است و پروژههای متعددی در این زمینه در دست اجرا دارد.
شتاب در پروژههای نیمهتمام
زرندی با اشاره به وضعیت پروژههای سرمایهگذاری فولاد مبارکه گفت: یکی از اولویتهای سال گذشته، تعیین تکلیف پروژههای نیمهتمام بود و بخش قابلتوجهی از این پروژهها ساماندهی شد. وی پروژه نورد گرم ۲ را یکی از طرحهای مهم فولاد مبارکه عنوان کرد و گفت: این پروژه که از سالهای گذشته آغاز شده بود، در ابتدای سال ۱۴۰۴ حدود ۳۷ درصد پیشرفت داشت و در پایان سال به ۶۴.۶ درصد رسید.
مدیرعامل فولاد مبارکه افزود: این میزان پیشرفت در شرایطی حاصل شد که در سال گذشته با جنگ، تعطیلیها و محدودیتهای مختلف مواجه بودیم و سرعت پیشرفت پروژه نسبت به مدت مشابه، تقریباً دو برابر شده است.
زرندی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به پروژههای گروه فولاد مبارکه گفت: در فولاد سنگان خراسان، پروژهای با سرمایهگذاری حدود ۱۵۳ میلیون یورو برای تولید کنسانتره در حال اجراست و این طرح وارد چرخه ساخت شده است.
وی ابراز امیدواری کرد با تکمیل این پروژه طی حدود یک سال و نیم آینده*، بخشی از کمبود کنسانتره مورد نیاز گروه فولاد مبارکه برطرف شود.
زرندی همچنین از ادامه اجرای پروژههای توسعهای در حوزه کنسانتره و سایر بخشهای زنجیره فولاد خبر داد و تأکید کرد: هدف اصلی گروه، تکمیل زنجیره و کاهش گلوگاههای تولید در بخشهای مختلف است.
سرمایهگذاری گروه فولاد مبارکه در حوزه توسعه ظرفیت تولید برق خورشیدی
سعید زرندی تشریح آخرین وضعیت پروژههای توسعهای گروه اظهار کرد: مجموعهای از پروژههای توسعهای در شرکتهای زیرمجموعه فولاد مبارکه در حال اجراست و تلاش میکنیم بخشی از این طرحها طی سال جاری وارد مدار تولید شوند.
زرندی با اشاره به پروژههای فولاد هرمزگان گفت: پروژه احیای مستقیم این شرکت حدود ۴۲ درصد پیشرفت دارد و پروژه ستاره سیمین نیز به حدود ۶۱ درصد پیشرفت رسیده است.در مجموعه سوانور، پروژه گندلهسازی حدود ۷۴ درصد پیشرفت دارد و در بخش احیا نیز پیشرفت پروژه به حدود ۶۱ درصد رسیده است.
مدیرعامل فولاد مبارکه همچنین به پروژههای شرکتهای مختلف گروه از جمله طرحهای کنسانتره و گندلهسازی، پروژه احیای اردبیل، نیروگاه سمنان، فولاد اقلید، فولاد سپیددشت و طرحهای جدید در حوزه تولید محصولات فولادی اشاره کرد.
نیروگاه سمنان در روزهای ناترازی برق به کمک فولاد مبارکه آمد
زرندی با اشاره به نیروگاه سمنان گفت: این نیروگاه در سال گذشته و در شرایط ناترازی شدید برق، نقش مهمی در تأمین انرژی مورد نیاز گروه ایفا کرد. وی همچنین از ادامه سرمایهگذاری در حوزه نیروگاههای خورشیدی و توسعه ظرفیت تولید برق گروه خبر داد.
پیشرفت ۶۴.۶ درصدی نورد گرم ۲؛ هدفگذاری برای بهرهبرداری در ۱۴۰۶
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به پروژه نورد گرم ۲ گفت: این پروژه یکی از سختترین طرحهای گروه است که با اصلاحات انجامشده در قرارداد، طی سال گذشته حدود ۲۷ تا ۳۰ درصد رشد پیشرفت داشته است. پیشرفت پروژه از حدود ۳۷ درصد در ابتدای سال ۱۴۰۴ به ۶۴.۶ درصد در پایان سال رسید و هدفگذاری کردهایم این پروژه در سال ۱۴۰۶ به بهرهبرداری برسد. با توجه به شرایط فعلی، تحقق این هدف شاید در نگاه اول دور از ذهن باشد، اما با توجه به سرعت پیشرفت پروژه در سال گذشته، اجرای آن قابل تحقق است.
وی درباره تجهیزات پروژه گفت: بخش قابلتوجهی از تجهیزات پروژه سفارشگذاری و حمل شده است. به دلیل مشکلات حملونقل و محدودیتهای ایجادشده، بخشی از تجهیزات در چین دپو شده و بخشی نیز از طریق حمل ریلی در حال انتقال به ایران است.
پروژه ورق رنگی در آستانه عبور از نیمه راه
زرندی همچنین درباره پروژه ورق رنگی فولاد مبارکه گفت: این پروژه اکنون حدود ۵۰ درصد پیشرفت دارد و تجهیزات آن بهطور کامل آماده تحویل است؛ با این حال بخشی از تجهیزات به دلیل مشکلات حملونقل در چین نگهداری میشود و بخشی نیز از طریق قطار در حال انتقال به ایران است.
افتتاح چند پروژه مهم فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به پروژههای به بهرهبرداری رسیده در سال گذشته گفت: در سال ۱۴۰۴، فاز نخست نیروگاه خورشیدی فولاد مبارکه، پروژه انتقال آب و پروژه تولید الکترود گرافیتی به بهرهبرداری رسید و برخی طرحهای دیگر نیز در مراحل پایانی قرار دارند.
زرندی یکی از اقدامات مهم سال گذشته را ساماندهی ساختار شرکتهای زیرمجموعه عنوان کرد و گفت: مدل اداره گروه فولاد مبارکه در حال تغییر است و هلدینگهای تخصصی در بخشهای مختلف شکل میگیرند.
هلدینگ معدنی فولاد مبارکه با تمرکز بر شرکتهای بخش معدن ساماندهی شده و در حوزه بازرگانی نیز در حال حرکت به سمت ایجاد ساختار تخصصی هستیم. همچنین گروه مالی فولاد مبارکه شکل گرفته و برنامههایی برای ایجاد ساختار تخصصی در حوزه انرژی نیز در دستور کار قرار دارد.
مدیرعامل فولاد مبارکه تأکید کرد: هدف این تغییرات، حرکت گروه به سمت ساختاری بهرهورتر و تخصصیتر است.
سود فولاد مبارکه
زرندی در ادامه با اشاره به شرایط ابتدای سال ۱۴۰۴ گفت: در ابتدای سال و با توجه به مدل قیمتگذاری، هزینهها و شرایط موجود، در هیئتمدیره پیشبینی شده بود که سود فولاد مبارکه در بهترین حالت از ۵۰ همت فراتر نرود. وی این پیشبینی را «خبر تکاندهندهای» برای مجموعه دانست و افزود: پس از تدوین بودجه، پروژهای برای شناسایی منابع جدید درآمدی و کاهش هزینهها تعریف شد و مسئولیت این حوزه نیز به یکی از مدیران مجموعه سپرده شد. مدیرعامل فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: در قالب این برنامه، تمام بخشهای شرکت مورد بررسی قرار گرفت تا از هر نقطهای که امکان دارد، بهرهوری افزایش یابد، هزینهها کاهش پیدا کند و درآمدهای جدید ایجاد شود. این رویکرد پروژهمحور، در تمام معاونتهای فولاد مبارکه دنبال شد و معاونتها موظف بودند بهصورت
هفتگی و دو هفته یکبار، گزارش پیشرفت پروژههای خود را ارائه کنند.
۱۳ همت از محل بهرهوری و درآمدهای جدید برای فولاد مبارکه ایجاد شد
سعید زرندی با تشریح برنامههای افزایش بهرهوری اظهار کرد: در سال ۱۴۰۴ حدود ۱۰ همت درآمد جدید از محل شناسایی و استفاده از ضایعات و ظرفیتهای موجود ایجاد شد و حدود ۳ تا ۳.۵ همت نیز بدون کاهش تولید، از محل افزایش بهرهوری از هزینههای جاری تولید کاسته شد. در مجموع حدود ۱۳ همت اثر مالی از محل بهرهوری و استفاده بهتر از منابع موجود ایجاد شد که نکته مهم آن این است که بخش عمده این دستاورد، بدون افزایش ظرفیت تولید و صرفاً با اصلاح فرآیندها و استفاده بهینه از امکانات موجود به دست آمده است. بسیاری از این منابع و ظرفیتها سالها در مجموعه وجود داشتند، اما مورد استفاده قرار نمیگرفتند. با برگزاری جلسات متعدد با بخش تولید و بررسی روشهای مصرف مواد و اصلاح فرآیندها، تلاش کردیم ضمن حفظ کیفیت، هزینههای تولید را کاهش دهیم.
تمرکز جدید فولاد مبارکه بر کنترل هزینهها با استفاده از داده
مدیرعامل فولاد مبارکه از آغاز برنامه جدید کنترل هزینهها در سال ۱۴۰۴ خبر داد و گفت: اصلیترین هزینه امروز فولاد مبارکه، انرژی است و به همین دلیل تمرکز ویژهای بر کاهش هزینههای انرژی و استفاده از فناوریهای دادهمحور داشتهایم.تنها در گام نخست استفاده از دادهکاوی و تحلیل دادهها، حدود ۸۰۰ میلیارد تومان کاهش هزینه در برخی بخشها محقق شده و پروژههای دیگری نیز در قالب برنامه تحول در حال اجراست.
کسب بالاترین رتبه EFQM در تاریخ فولاد مبارکه
زرندی با اشاره به دستاوردهای سال گذشته گفت: فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ در جمع هفت شرکت برتر طرحهای نوآورانه قرار گرفت و در حوزه ارگونومی نیز به جمع منتخبین راه یافت. فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ بالاترین رتبه جایزه EFQM از زمان تأسیس این جایزه تاکنون را کسب کرده است.
گام فولاد مبارکه برای ورود به بازار اروپا
زرندی همچنین از دریافت مجوزهای جدید برای توسعه فعالیتهای بینالمللی فولاد مبارکه خبر داد و گفت: یکی از مجوزهای مهم، مربوط به ورود محصولات فولاد مبارکه به بازار اتحادیه اروپا با الزامات مرتبط با ردپای کربن و کربنزدایی است.وی همچنین به دریافت مجوز در حوزه مدیریت تداوم کسبوکار اشاره کرد و آن را یکی از اقدامات مهم مجموعه برای افزایش تابآوری شرکت دانست.
۶ استراتژی جدید فولاد مبارکه برای آینده
مدیرعامل فولاد مبارکه در ادامه با اشاره به برنامههای آتی شرکت گفت: برای آینده فولاد مبارکه، ۶ استراتژی اصلی تعریف شده و تمامی برنامههای شرکت بر اساس این راهبردها دنبال خواهد شد.
نخستین استراتژی، توسعه محصولات ویژه و پروژههای پیشرفته در مناطق ساحلی است. زرندی در همین زمینه به پروژههای تولید محصولات ویژه از جمله PLTCM و ورق سیلیکونی اشاره کرد و گفت: فرآیند مناقصه ورق سیلیکونی انجام شده و پروژه وارد مرحله اجرا شده است.
وی ابراز امیدواری کرد بخشی از برنامههای این حوزه که به دلیل شرایط جنگی با تأخیر مواجه شده بود، در ادامه سال و در چارچوب برنامههای توسعهای فولاد مبارکه به مرحله اجرا و بهرهبرداری برسد. فولاد مبارکه باید از مصرفکننده دانش به تولیدکننده دانش تبدیل شود
وی با تشریح بخشی از استراتژیهای آینده گروه اظهار کرد: مطالعات لازم برای حضور فولاد مبارکه در منطقه مکران در حال انجام است و در حوزه تولید فولاد سبز نیز برنامهریزیهای جدی صورت گرفته است.
حرکت فولاد مبارکه به سمت فولاد سبز
زرندی گفت: توسعه تولید سبز یکی از محورهای مهم آینده فولاد مبارکه است و مطالعات و برنامهریزیهای لازم برای حضور در پروژههای مرتبط با فولاد سبز در حال انجام است.
تحول دیجیتال؛ محور جدید برنامههای فولاد مبارکه
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به برنامههای آینده شرکت گفت: تحول دیجیتال یکی از جهتگیریهای جدید فولاد مبارکه خواهد بود و پروژههای متعددی در این حوزه در دست تعریف و اجراست. وی افزود: تلاش داریم در مجمع سال آینده، گزارش مشخص و جامعی از اقدامات انجامشده در حوزه تحول دیجیتال و نتایج پروژههای این بخش ارائه کنیم.
زرندی یکی از اهداف جدید فولاد مبارکه را تبدیل این شرکت از یک مصرفکننده دانش به تولیدکننده دانش فولادی عنوان کرد و گفت: این موضوع بهعنوان یکی از محورهای جدید برنامههای بلندمدت گروه تعریف شده و بهصورت جدی در حال پیگیری است.
تغییر مدل سرمایهگذاری فولاد مبارکه
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به تغییر مدل کسبوکار صنعت فولاد در جهان گفت: صنعت فولاد در دنیا در حال تغییر است و فولاد مبارکه نیز باید متناسب با این تحولات، مدل کسبوکار خود را تغییر دهد. در هیئتمدیره، چارچوب جدید سرمایهگذاری گروه بهگونهای تصویب شده که ۷۰ درصد سرمایهگذاریها در کسبوکار اصلی فولاد، ۲۰ درصد در حوزههای مرتبط و ۱۰ درصد در حوزههای جدید انجام شود.
زرندی تأکید کرد: این مدل به فولاد مبارکه اجازه میدهد ضمن حفظ تمرکز بر صنعت فولاد، بهتدریج وارد حوزههای جدید و آیندهدار نیز شود.
مطالعه فولاد مبارکه برای ورود به حوزه خودروهای برقی
وی از آغاز مطالعات فولاد مبارکه برای ورود به حوزههای جدید خبر داد و گفت: یکی از حوزههایی که در حال مطالعه آن هستیم، خودروهای الکتریکی است و در صورت رسیدن به نتیجه مناسب، برنامه سرمایهگذاری در این بخش بررسی خواهد شد.
توسعه فرامرزی در دستور کار فولاد مبارکه
زرندی یکی دیگر از محورهای استراتژی جدید گروه را توسعه فرا مرزی عنوان کرد و گفت: تقریباً هیچ شرکت بزرگ فولادی در جهان وجود ندارد که صرفاً در داخل مرزهای کشور خود فعالیت کند.
بررسی ۲۰ شرکت بزرگ فولادی جهان نشان میدهد که این شرکتها در کشورهای مختلف حضور و سرمایهگذاری دارند و فولاد مبارکه نیز باید برای حضور در بازارها و پروژههای خارج از ایران برنامهریزی کند.
وی تأکید کرد: توسعه فرامرزی میتواند در کنار توسعه محصولات ویژه، تولید سبز، تحول دیجیتال و سرمایهگذاری در کسبوکارهای جدید، یکی از مسیرهای اصلی رشد گروه در سالهای آینده باشد.
فولاد مبارکه باید از یک شرکت تکرشتهای به یک گروه چندکشوری تبدیل شود
سعید زرندی با اشاره به روند فعالیت بزرگترین فولادسازان جهان اظهار کرد: تقریباً تمام شرکتهای بزرگ فولادی دنیا از یک شرکت تکرشتهای خارج شدهاند و وارد حوزههای مختلف اقتصادی شدهاند.
بهجز برخی شرکتها مانند Nucor و US Steel، اغلب شرکتهای بزرگ فولادی جهان فعالیت خود را به حوزههای دیگری از جمله خودروسازی، پتروشیمی، نفت و گاز و سایر صنایع گسترش دادهاند.زرندی تأکید کرد: فولاد مبارکه نیز باید متناسب با این روند، دایره فعالیتهای خود را توسعه دهد و از یک مجموعه صرفاً فولادی به یک گروه صنعتی متنوعتر تبدیل شود.
برنامه فولاد مبارکه برای سرمایهگذاری چندکشوری
مدیرعامل فولاد مبارکه یکی دیگر از محورهای استراتژی گروه را توسعه فعالیتهای چندکشوری عنوان کرد و گفت: در حال بررسی فرصتهای سرمایهگذاری در خارج از کشور هستیم.
در حال حاضر مطالعات و بررسیهایی درباره حضور در برخی کشورهای عربی در حال انجام است تا در صورت فراهم بودن شرایط، بخشی از سرمایهگذاریهای فولاد مبارکه با استفاده از منابع و ظرفیتهای موجود در این کشورها انجام شود.
چابکسازی ساختار گروه فولاد مبارکه
زرندی همچنین از طراحی اصلاحات ساختاری در فولاد مبارکه خبر داد و گفت: برای افزایش چابکی گروه، اصلاح ساختارهایی طراحی شده که بهتدریج اجرایی خواهد شد.وی تأکید کرد: با توجه به تغییر شرایط صنعت فولاد و اقتصاد جهانی، سالهای پیشرو شرایط متفاوتی برای فولاد مبارکه ایجاد خواهد کرد و ساختار گروه نیز باید متناسب با این شرایط تغییر کند.مدل جدید فعالیت گروه بر پایه تنوعبخشی، توسعه فرامرزی، سرمایهگذاری در کسبوکارهای جدید، چابکسازی ساختار و حرکت به سمت حوزههای نوین طراحی شده است.
زرندی پس از پخش فیلم، قرار است جزئیات حمله، خسارتهای واردشده و اقدامات فولاد مبارکه برای تداوم فعالیت و بازسازی مجموعه را برای سهامداران تشریح کند.
در سختترین سال فولاد مبارکه، رکورد تولید و صادرات ثبت شد
سعید زرندی، با اشاره به چالشهای سال ۱۴۰۴ اظهار کرد: در ابتدای سال، پیشبینیها حاکی از آن بود که تولید و سودآوری فولاد مبارکه با افت جدی مواجه شود و حتی به نصف سالهای گذشته برسد؛ اما با برنامهریزی و همکاری تمامی بخشهای مجموعه، این پیشبینی محقق نشد. وی با اشاره به افزایش شدید قیمت انرژی گفت: زمانی که مدیریت فولاد مبارکه را آغاز کردم، قیمت گاز حدود ۲۸۰۰ تومان بود، اما در اسفند ۱۴۰۳ به حدود ۱۱ هزار و ۲۰۰ تومان و در دیماه به ۱۶ هزار و ۵۰۰ تومان رسید. با هیچ منطق اقتصادی نمیتوان چنین جهش قیمتی را نادیده گرفت. با وجود این شرایط، وظیفه ما در قبال سهامداران این بود که در شرایط سخت نیز عملکرد مجموعه را حفظ کنیم. به همین دلیل، مدیران حوزههای مهندسی، بهرهبرداری، خرید، مالی و منابع انسانی بهصورت مستمر عملکرد مجموعه را بررسی کردند و در نهایت فولاد مبارکه توانست در یکی از سختترین سالهای خود به رکوردهای جدید تولید دست پیدا کند.
مدیرعامل فولاد مبارکه گفت: در سال ۱۴۰۴، تولید گندله در گروه با رشد ۲۲ درصدی همراه شد و تولید آهن اسفنجی نیز حدود ۱۶ درصد افزایش یافت و به حدود ۱۱ میلیون تن رسید. در بخش محصولات فولادی نیز تولید کلاف گرم، کلاف سرد و ورقهای مختلف با رشد قابلتوجهی همراه شد و در اغلب بخشهای زنجیره تولید، عملکردی بهتر از سال گذشته به ثبت رسید.
زرندی تأکید کرد: با وجود محدودیتهای انرژی، جنگ ۱۲ روزه، اختلال در فعالیت پیمانکاران، لغو برخی قراردادها و وقفه در صادرات و دسترسی به بازارهای جهانی، برنامهریزی هفتگی با معاونتهای مختلف و شرکتهای گروه باعث شد این مجموعه بتواند مسیر تولید را حفظ کند و به رکوردهای تاریخی برسد. وی با اشاره به مشکلات فروش داخلی گفت: در سال ۱۴۰۴ فولاد مبارکه با بحران قیمتگذاری مواجه بود؛ چراکه محصولات شرکت مشمول قیمتگذاری و سیاستهای دستوری بودند. به گفته زرندی، از یکسو از فولادسازان خواسته میشد قیمت محصولات خود را متناسب با قیمتهای چین تعیین کنند و از سوی دیگر، هزینه انرژی در ایران چندین برابر شده بود؛ در حالی که چنین افزایشی در چین اتفاق نیفتاده بود. وی ادامه داد: این شرایط باعث شد در ۶ ماه نخست سال، فضای بسیار سختی در حوزه فروش داخلی ایجاد شود؛ زیرا هزینههای تولید افزایش یافته بود، اما فرمول قیمتگذاری اجازه انعکاس کامل این افزایش هزینهها در قیمت محصولات را نمیداد.
مدیرعامل فولاد مبارکه در ادامه از حمایتهای سید محمد اتابک، وزیر صنعت، معدن و تجارت در عبور از بخشی از بحرانهای صنعت فولاد قدردانی کرد و گفت: حمایتهای وزیر صمت و پیگیری موضوعات در سطح دولت، به عبور مجموعه از برخی چالشهای جدی کمک کرد.
زرندی یکی از مهمترین دستاوردهای سال ۱۴۰۴ را توسعه صادرات عنوان کرد و گفت: با توجه به ورود شرکتهای جدید به حوزه تولید ورق، فولاد مبارکه باید خود را برای حضور جدیتر در بازارهای جهانی آماده میکرد.
وی افزود: در ابتدای سال هدفگذاری یک میلیارد دلار صادرات برای گروه فولاد مبارکه انجام شد؛ هدفی که در ابتدا از سوی برخی همکاران غیرممکن ارزیابی میشد، اما در نهایت صادرات گروه به یک میلیارد و ۱۰۰ میلیون دلار رسید.
مدیرعامل فولاد مبارکه این رقم را یکی از دستاوردهای مهم گروه در توسعه صادرات غیرنفتی کشور دانست و تأکید کرد: فولاد مبارکه در شرایط دشوار سال گذشته توانست با توسعه بازارهای صادراتی، بخشی از فشارهای ناشی از محدودیتهای داخلی و خارجی را جبران کند.
زرندی: باید برای تبدیلشدن به یک پلتفرم بزرگ صادراتی آماده شویم
وی در پایان این بخش از سخنان خود تأکید کرد: با توجه به افزایش ظرفیت تولید ورق در کشور، فولاد مبارکه باید خود را برای یک پلتفرم بزرگ صادراتی آماده کند؛ چراکه توسعه بازارهای خارجی در آینده، یکی از الزامات حفظ جایگاه و رشد گروه خواهد بود.
در پایان مجمع فولاد مبارکه ۵۲ ریال به ازای هر سهم تقسیم کرد.
