اجرای جذاب ترین پروژه های بخش مسکن توسط " ثمسکن "

انتخاب موسسه حسابرسي فریوران هدف به عنوان حسابرس و بازرس قانوني و موسسه حسابرسی و خدمات مدیریت رهیافت و همکاران به عنوان بازرس علی البدل و روزنامه دنیای اقتصاد به عنوان روزنامه هاي كثيرالانتشار از ديگر مصوبات اين مجمع بود.

تاريخچه

شرکت سرمايه‌گذاري مسکن يکي از بزرگ‌ترين انبوه‌سازان مسکن در کشور است. اين شرکت درششم ارديبهشت ماه سال 1369 به شماره ثبت 78828 به منظور پاسخگويي به نياز مشتريان بانک مسکن تأسيس گرديد. از ابتداي تأسيس تاکنون عمليات اجرايي 51882 واحد مسکوني در قالب 302 پروژه توسط شرکت‌هاي گروه سرمايه‌گذاري مسکن شروع شده و 39667 واحد مسکوني به بهره‌برداري رسيده است. علاوه بر آن در ساخت مجتمع‌هاي تجاري، اداري و آموزشي و نيز ساخت آزادراه، خطوط انتقال آب و آماده‌سازي زمين فعاليت‌هاي چشمگيري داشته است.

شرکت دارای 16 شرکت فرعی است. شرکت‌هاي تابعه شرکت سرمایه گذاری مسکن در 28 استان و 36 شهر کشور، گسترده شده اند. این شرکت ها در حال حاضر حدود 12161 واحد مسکوني در دست ساخت و بيش از 45000 واحد مسکوني در مرحله طراحي، مطالعه و بررسي دارند. آخرين سرمايه ثبت شده شرکت هزار و پانصد ميليارد ريال مي‌باشد و از سال 1382 در بازار بورس اوراق بهادار پذيرفته و به سهامي عام تبديل شده است.

شرکت سرمايه‌گذاري مسکن داراي گواهينامه ISO 9001:2008 است. فرايندهاي شرکت براي اولين بار در سال 1382 مورد بررسي و تجزيه و تحليل قرار گرفت و بر اساس استاندارد مذکور مستندسازي شد. از سال 1384 تغيير ساختار شرکت سرمايه‌گذاري مسکن ضروري به نظر مي‌رسيد.

بر اين اساس در سال 1385 پروژه مهندسي مجدد فرايندهاي کسب‌وکار سازمان آغاز گرديد. کليه فرايندهاي سازمان با توجه به ماموريت‌جديد و استراتژي‌هاي جديد سازمان مورد بررسي قرار گرفت. در اين پروژه مقرر گرديد شرکت سرمايه‌گذاري مسکن از يک ساختار متمرکز، بزرگ و بوروکراتيک و تک‌فعاليتي، به يک ساختار هلدينگ، نيمه‌متمرکز تا غير‌متمرکز و فعال در بازارهاي مختلف تبديل شود. بنابراين شرکت سرمايه‌گذاري مسکن تبديل به يک شرکت مادرتخصصي و 16 شرکت تابعه شد. در حال حاضر براساس تغيير رويکردهاي مديريتي و استراتژي‌هاي جديد شرکت، فرايندهاي سازمان مجدداً در حال مطالعه و بازنگري است.

استراتژي‌هاي شرکت

1- پيشرو بودن در بازار مسکن

2- استقرار نظام جامع مديريت بازاريابي و فروش

3- متوازن‌سازي سبد کسب‌و‌کار و درآمد

4- متنوع‌سازي روش‏هاي تأمين مالي و سرمايه‌گذاري

5- ارتقاي سرمايه انساني در سبد دارايي شرکت

برنامه های آتی

* بهره‌گيري از روش‌هاي نوين تأمين مالي نظير فروش سهام پروژه، انتشار اوراق مشارکت، تأسيس صندوق‌هاي زمين‌و‌ساختمان، تهاتر و انتشار گواهي سپرده خاص

* برنامه‌ريزي جهت کاهش قيمت تمام شده با بهره‌گيري از تکنولوژي‌هاي نوين، صنعتي‌سازي، ارتقاي مديريت پروژه‌ها، رويکرد خريد در مقياس، توسعه مدولارسازي با استفاده از طرح‌هاي تيپ و ...

* تداوم توسعه فعاليت‌ها در طرح ملي مسکن مهر

* برنامه‌ريزي ورود به پروژه‌هاي شاخص و مجموعه‌هاي تجاري- اداري لوکس

* توسعه فعاليت‌هاي شرکت از طريق ورود به بازار املاک و مستغلات

* افزايش پروژه‌هاي مشارکتي در سبد درآمدي شرکت

* افزايش سهم شرکت از بازار مسکن بر اساس نقشه بازاريابي

* توسعه صدور خدمات فني و مهندسي

* تقويت مهندسي فروش براساس رويکردهاي بازاريابي

* برنامه‌ريزي جهت ورود شرکت‌هاي تابعه به سازمان بورس اوراق بهادار

* چابک‌سازي ساختار سازماني شرکت براساس فرايندها

* پياده‌سازي استراتژي هاي سازماني با رويکرد مدل BSC

* پياده‌سازي مديريت ريسک با استفاده از مدل کنترل داخلي کوزو

* تمرکز بيشتر بر روي فعاليت‌هاي تحقيق و توسعه

مروری بر عملکرد مالی و عملیاتی تلفیقی در سال جاری

مروری بر عملکرد مالی و عملیاتی شرکت اصلی در سال جاری