تمرکز بر کارمزد، علت بازدهی کم شاخص صندوق ها
عضو هیأت مدیره صندوق سرمایه گذاری مشترک فارابی در این ارتباط در گفتگو با خبرنگار بورس نیوز گفت: طی سه ماهه اخیر همراه با نوسانات نرخ دلار و به کمک تحلیلگران فعال در بازار سرمایه، در صندوق استراتژی تمرکز بر سه صنعت مذبور را در پیش گرفتیم. چراکه این سه گروه منتفع از نوسانات نرخ دلار می باشند و با توجه به شرایط کنونی بازار، همچنان عمده سرمایه گذاری های صندوق به صنایع مذکور اختصاص دارد.
سعید عطایی در بیان دلایل بازدهی منفی دو درصدی صندوق طی یک ماهه اخیر عنوان کرد: افت قیمتی برخی از شرکت های پتروشیمی و فولادی در بورس، طی یک ماهه اخیر موجب کسب بازدهی منفی در این صندوق شده است.
وی در بیان آخرین خالص ارزش روز دارایی های صندوق ابراز داشت: آخرین رقم خالص ارزش روز دارایی های صندوق سرمایه گذاری مشترک فارابی مبلغ 377 هزار تومان برآورد شده است.
این مقام مسئول پیرامون وضعیت کنونی بازار سرمایه نیز تصریح کرد: در حال حاضر وضعیت کنونی بازار سرمایه مطلوب ارزیابی می شود و سرمایه گذاری در شرکت های پالایشگاهی و پتروشیمی بر گروه هایی همچون غذایی و قندی ترجیح دارد. چراکه وضعیت سودآوری شرکت های فعال در گروه محصولات شیمیایی با نوسانات نرخ ارز روند صعودی را در پیش می گیرند، حال آنکه شرکت های فعال در گروه غذایی و قندی با ریسک بالایی مواجه هستند.
وی در بیان دلایل اختلاف قابل اهمیت حدود 30 درصدی میان بازدهی شاخص کل بازار و بازدهی شاخص صندوق ها طی دوره شش ماهه اخیر عنوان کرد: متأسفانه بسیاری از مدیران و کارگزاران به جای اهمیت دادن به منافع و حقوق سرمایه گذاران خود، با تمرکز بر میزان کارمزد دریافتی از آنها اقدام به سرمایه گذاری می کنند که این امر موجب کسب بازدهی منفی صندوق ها و در نتیجه افت شاخص آنها می شود.
عطایی در پایان پیرامون اثرات ناشی از اجرای فاز دوم قانون هدفمندی یارانه ها بیان کرد: با اجرای فاز دوم این قانون، هزینه ها به طور قطع با افزایش همراه خواهد بود که به دنبال آن با رشد نرخ فروش، بهای تمام شده کالا و محصولات تولیدی شرکت ها نیز افزایش می یابد. بنابراین با اعمال این تغییرات در نهایت شرکت ها به خصوص شرکت های فعال در گروه معدنی روند صعودی سودآوری خود را همچنان حفظ می کنند. در مجموع به نظر می رسد اجرای فاز دوم قانون هدفمندی یارانه ها اثرات منفی قابل توجهی بر وضعیت سودآوری شرکت ها نداشته باشد.
